1. 制定目的:
為使本公司的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、保證交貨期順利完成,特制定本辦法。
2. 適用范圍:
適用本公司各工廠生產(chǎn)流程各項安排均適用。
3. 作業(yè)規(guī)程:
3.1. 生產(chǎn)作業(yè)形式:
3.1.1.依生產(chǎn)計劃性質(zhì)可分為下列三種:
3.1.1.1. 訂單生產(chǎn):經(jīng)由分公司總經(jīng)理和銷售公司根據(jù)客戶訂貨合同要求而提前擬定的生產(chǎn)計劃。
3.1.1.2. 計劃生產(chǎn):依照市場需求情況和上月庫存及業(yè)務(wù)部銷售計劃而擬定的生產(chǎn)計劃。
3.1.1.3. 緊急訂單生產(chǎn):對銷售公司提供的非生產(chǎn)計劃內(nèi)容的臨時性客戶要求訂單,所采取的即時插入性生產(chǎn),此項緊急插單生產(chǎn)必須考慮材料的供應(yīng)配合和交期。
3.1.1.4. 以上的生產(chǎn)計劃經(jīng)分公司總經(jīng)理批示后方可實施。
3.1.2.生產(chǎn)計劃的排定:
3.1.2.1. 每月依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議決議排定下月生產(chǎn)計劃呈權(quán)責(zé)經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)各相關(guān)單位準(zhǔn)備安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。
3.1.2.2. 生產(chǎn)管理人員于每周末將隔周的周計劃呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行。
3.1.2.3. 生產(chǎn)管理人員依銷售公司下達生產(chǎn)通知單和“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議”決議的生產(chǎn)計劃安排周生產(chǎn)計劃,通知各生產(chǎn)單位開始執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)。
3.1.3.生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備;
3.1.3.1. 生產(chǎn)管理人員依月生產(chǎn)計劃,按原物料需求標(biāo)準(zhǔn)填制物料需求計劃表報送于采購科,采購部門在平衡原物料庫存后,填報原物料采購計劃,執(zhí)行采購作業(yè)。
3.1.3.2. 部根據(jù)各生產(chǎn)單位的周生產(chǎn)計劃,進行原物料的備料。
3.1.3.3. 采購部門發(fā)現(xiàn)原物料不足,應(yīng)及時會知生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)管理人員則須及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
3.2. 生產(chǎn)計劃的調(diào)整:
3.2.1.生產(chǎn)管理遇到有下列情況應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃:
3.2.1.1. 客戶臨時增加或取消訂單。
3.2.1.2. 計劃生產(chǎn)和銷售公司銷售有差異時。
3.2.1.3. 生產(chǎn)線因故無法達成計劃產(chǎn)量時。
3.2.1.4. 因原物料供應(yīng)不足或不及時。
3.2.1.5. 生產(chǎn)進度嚴(yán)重落后時。
3.2.2.生產(chǎn)計劃調(diào)整后,對原計劃變更的部分,要重新修訂周生產(chǎn)進度安排。
3.3. 生產(chǎn)進度的管制:
3.3.1.各生產(chǎn)段、班、組的領(lǐng)班應(yīng)將每日的生產(chǎn)報表當(dāng)日或次日填寫好后交各分公司,由分公司生產(chǎn)統(tǒng)計員收集后匯總輸入電腦,進行資料統(tǒng)計。
3.3.2.統(tǒng)計員將每日處理的生產(chǎn)統(tǒng)計資料交報生產(chǎn)管理人員,生管人員登記月排程進度控制表進行進度控管。
3.3.3.對半成品委外加工部分的進度管理由生管人員下達制造指示單,生產(chǎn)工廠依據(jù)周生產(chǎn)計劃表和制造指示單的交期,開出托外加工申請單呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后,由生產(chǎn)工廠發(fā)料進行外送,并隨時以電話或傳真方式跟催進度,以利生產(chǎn)計劃能順利完成。
3.3.4.生產(chǎn)管理人員每周要對生產(chǎn)進度進行一次小結(jié),并通報給生產(chǎn)工廠。月末,生管人員要對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行詳細總結(jié),提出周/月生產(chǎn)績效報表呈報分公司經(jīng)理室。
3.3.5.因客觀原因造成生產(chǎn)進度落后,各級領(lǐng)班可向權(quán)責(zé)主管提出加班生產(chǎn)要求,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進行加班生產(chǎn)。
3.4. 生產(chǎn)記錄資料的保存:
與生產(chǎn)相關(guān)的記錄資料、報表保存期限為壹年。
4. 附則
4.1. 制、修、廢。本管理辦法,經(jīng)公司經(jīng)營委員會(中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成)審議后,呈請總經(jīng)理承認公告實施;修改、廢止時亦同。
4.2. 公告實施。本辦法自##年##月##日起公告實施。