1.  制定目的：

使產(chǎn)品保質、保量、及時、準確地交貨，確保生產(chǎn)連續(xù)循環(huán)。

2.      適用范圍

適用于各分公司生產(chǎn)計劃的制定。

3.      作業(yè)規(guī)程：

3.1.            根據(jù)每月產(chǎn)銷協(xié)調會所確認的月生產(chǎn)量，于當日由生產(chǎn)科生產(chǎn)管理作業(yè)員進行生產(chǎn)計劃作業(yè)。

3.2.            生產(chǎn)管理作業(yè)員依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能標準及單位產(chǎn)品消耗指標計劃值，進行生產(chǎn)計劃表的填寫。并經(jīng)相關工廠廠長審核后報分公司經(jīng)理核準后復印通知各工廠本月生產(chǎn)量。

3.3.            根據(jù)銷售公司下達的銷售預測訂單及月生產(chǎn)計劃量，各部門進行生產(chǎn)評審，考慮工廠制造專用工具的配套情況進行周生產(chǎn)計劃的每日排程。并經(jīng)相關工廠廠長審核后報分公司經(jīng)理核準后分發(fā)各工廠執(zhí)行。

3.4.            按周生產(chǎn)計劃的每日排程下達制造指示單，以供查核是否已按計劃執(zhí)行生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)遺漏及時補添。

3.5.            生產(chǎn)管理作業(yè)員對每周、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況調整成生產(chǎn)績效周、月報表，并查核周生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況呈核權責主管后通知各工廠并修訂下周、月生產(chǎn)計劃的依據(jù)。實際生產(chǎn)量與計劃生產(chǎn)量可在一定范圍內變化，容許值為：5%以下。

4.  附則

4.1.    制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

4.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。