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生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流實(shí)戰(zhàn)派講師
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魯鵬:技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理工作流程(建安類(lèi))
2016-01-20 38064

1.1.    合同簽訂:生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已經(jīng)確定項(xiàng)目及要求進(jìn)行合同談判、招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂、最后簽訂項(xiàng)目合同。

1.2.    施工準(zhǔn)備:合同簽訂后,生產(chǎn)科設(shè)備辦代表建設(shè)方進(jìn)行三通一平等施工準(zhǔn)備工作。

1.3.    開(kāi)工申請(qǐng):施工單位按合同工期要求和準(zhǔn)備工作完善情況向建設(shè)方申請(qǐng)開(kāi)工。

1.4.    工程預(yù)付款:財(cái)務(wù)科按合同條款要求向施工單位預(yù)付工程款。

1.5.    工程施工全過(guò)程:施工單位按合同條款進(jìn)行施工。

生產(chǎn)科設(shè)備辦對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)科按合同條款和工程進(jìn)度付款。

設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和設(shè)計(jì)變更修改。

質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)重要部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督。

使用單位對(duì)施工全過(guò)程有需要配合的要求進(jìn)行配合。

1.6.    竣工驗(yàn)收申請(qǐng):施工單位對(duì)已完成工程,經(jīng)自檢合格后,向建設(shè)方提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

1.7.    組織驗(yàn)收:生產(chǎn)科設(shè)備辦對(duì)施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)批準(zhǔn)并組織各有關(guān)單位(使用單位、設(shè)計(jì)單位、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、政府部門(mén)等)驗(yàn)收。

1.8.    工程結(jié)算:生產(chǎn)科設(shè)備辦對(duì)已竣工驗(yàn)收通過(guò)項(xiàng)目,對(duì)工程驗(yàn)收資料審查后進(jìn)行工程結(jié)算,或委托有關(guān)單位結(jié)算。

1.9.    結(jié)算審核付款:財(cái)務(wù)科根據(jù)合同條款和工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行結(jié)算審核后付款。

1.10.  工程轉(zhuǎn)固:財(cái)務(wù)科根據(jù)結(jié)算書(shū)、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單等辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),并向使用單位發(fā)出工程啟用通知單,工程轉(zhuǎn)入使用單位管理。

2.  附則

2.1.    制、修、廢。本管理流程,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)(中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。

2.2.    公告實(shí)施。本辦法自##年##月##日起公告實(shí)施。

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