1.  目的：為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保障固定資產(chǎn)正常使用，提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定資產(chǎn)使用成本，使公司的固定資產(chǎn)能全面管好，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特訂立固定資產(chǎn)管理制度．

2.  公司的固定資產(chǎn)實(shí)行公司與分公司（車間）、部門二級(jí)管理。固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備類由分公司生產(chǎn)科、車間管理。固定資產(chǎn)房地產(chǎn)、辦公物品、轎車由公司企管中心管理。財(cái)務(wù)中心為公司固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督部門。

3.  分公司生產(chǎn)科設(shè)立專職管理崗位設(shè)備辦，各分公司（車間）、公司企管中心設(shè)兼職管理崗位，負(fù)責(zé)對(duì)日常的固定資產(chǎn)的管理工作。

4.  固定資產(chǎn)管理實(shí)行分管責(zé)任制，并定期進(jìn)行考核。各分公司（車間）、公司企管中心負(fù)責(zé)人為固定資產(chǎn)管理責(zé)任人，由公司按規(guī)定考核，責(zé)任人調(diào)動(dòng)工作應(yīng)辦理固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)。（各分公司、公司企管中心可建立內(nèi)部管理責(zé)任制進(jìn)行考核。）

5.  分公司生產(chǎn)制造部門、企管中心，分別建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。各部門的臺(tái)帳必須做到帳實(shí)相符，并與財(cái)務(wù)中心帳帳相符。

6.  設(shè)備類固定資產(chǎn)的購置出售，報(bào)廢的管理由生產(chǎn)科設(shè)備辦申請(qǐng)，財(cái)務(wù)中心會(huì)簽后，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

7.  生產(chǎn)用設(shè)備另件的更換或添置金額在1000元以上視同固定資產(chǎn)購置同樣辦理申報(bào)手續(xù)。

8.  其他固定資產(chǎn)的購置出售、報(bào)廢的管理，由公司企管中心申請(qǐng)，財(cái)務(wù)中心會(huì)簽后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

9.  公司內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由生產(chǎn)科設(shè)備辦和企管中心辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)（填發(fā)“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移調(diào)撥單）。

10.固定資產(chǎn)的設(shè)備操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)制度由分公司生產(chǎn)科設(shè)備辦編制并監(jiān)督執(zhí)行

11.固定資產(chǎn)每年二季度全面清查。清查工作由生產(chǎn)科設(shè)備辦和公司企管中心負(fù)責(zé) ，財(cái)務(wù)中心協(xié)同。

12.對(duì)固定資產(chǎn)清查后的管理情況形成書面報(bào)告報(bào)公司，公司進(jìn)行考核。對(duì)管理工作完善，帳實(shí)相符，無重大事故的部門予以通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理工作混亂，設(shè)備維護(hù)差，經(jīng)常出現(xiàn)損壞進(jìn)行大修理的部門給予通報(bào)處罰并限期整改。有關(guān)管理責(zé)任人考核的處罰辦法如下：

附件：固定資產(chǎn)報(bào)廢、購置、出售申請(qǐng)表（共三張）

13.附則

13.1.  制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。

13.2.  公告實(shí)施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shí)施。

固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表

                                       年  月  日

固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表

                                            年   月   日

固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表

                                              年  月  日