姓名

部門

倉儲部

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

庫房

管理

直接上級

直接上級

10%

標(biāo)準(zhǔn)定義

因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；

因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣20分；

因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣50分；

因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的，該項得0分。

庫存信息

管理

庫房臺帳

直接上級

20%

考核項目

權(quán)重

得分

1.    

庫存信息記錄準(zhǔn)確性

40％

庫存信息管理規(guī)范性

30％

庫存信息更新及時性

30％

部門預(yù)算費用執(zhí)行率

（A）

（通用指標(biāo)）

財務(wù)部

財務(wù)經(jīng)理

10%

說明：部門預(yù)算費用執(zhí)行率A =（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦A

91～100

-10% < A≤-5%

81～90

-5% < A≤0

61～80

0 < A≤5%

41～60

A率> 5%

0～40

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

直接上級

直接上級

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

91～100

超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

81～90

達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

61～80

未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

41～60

遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

0～40

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

物供副總

物供副總

10%

最終績效得分

人力資源部經(jīng)理評語

                                           簽字：        日期：

物供副總評語

                                         簽字：        日期：