姓名

部門

配套廠

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標準

得分

自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)

自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表

生產(chǎn)副總

30%

說明： C ＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標合格率

標準定義

得分區(qū)間

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

生產(chǎn)過程控制評分

生產(chǎn)統(tǒng)計表

生產(chǎn)副總

50%

說明：對生產(chǎn)過程的控制情況進行綜合評分

考核項目

 權(quán)重

評分

生產(chǎn)進度

50%

安全文明生產(chǎn)

30%

設備維護

20%

領導綜合滿意度（通用指標）

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

配套生產(chǎn)廠

崗位

經(jīng)理

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標準

得分

工作業(yè)績：

本部門員工滿意度

（通用指標）

滿意度調(diào)查報告

生產(chǎn)副總

10%

說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權(quán)重

評分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權(quán)合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業(yè)績平均指標

各季度業(yè)績考核表

生產(chǎn)副總

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術(shù)平均得分

工作業(yè)績綜合得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總

評語

                                         簽字：        日期：