姓名

部門

生產(chǎn)中心

崗位

副總

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

總經(jīng)理

20%

說明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

A³ 1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8>A

0～40

自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(B)

自產(chǎn)件月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表

（質(zhì)管辦）

總經(jīng)理

20%

說明： B＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

B ³1

91～100

1> B ³0.9

81～90

0.9> B ³0.8

61～80

0.8> B ³0.7

41～60

0.7> B

0～40

全公司設(shè)備完好率（C）

設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)副總

20%

說明：   全公司設(shè)備完好率按照國家規(guī)定執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

C ³0.95

91～100

0.95> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.88

61～80

0.88> C ³0.86

41～60

0.86> C

0～40

合同履行率達(dá)成率(D)

合同履行率

周報(bào)表

（營銷部）

總經(jīng)理

20%

說明： D＝實(shí)際合同履行率/目標(biāo)合同履行率

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

D ³ 0.95

91～100

0.95>>D  ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(E)

（通用指標(biāo)）

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)副總

10%

說明：E =（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦E

90～100

-10% < E ≤-5%

80～90

-5% < E ≤0

70～80

0 < E ≤5%

60～70

E > 5%

60分以下

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

總經(jīng)理

總經(jīng)理

5%

說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

90～00

超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

80～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

總經(jīng)理

總經(jīng)理

5%

最終績效得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經(jīng)理

評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

生產(chǎn)中心

崗位

副總

考核時(shí)間

考核周期

考核事項(xiàng)

評分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

工作業(yè)績：

本中心員工滿意度

（通用指標(biāo)）

滿意度調(diào)查報(bào)告

總經(jīng)理

10%

說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿意程度。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

 評分

對下屬工作任務(wù)安排合理性

20%

對下屬授權(quán)合理性

20%

對下屬工作目標(biāo)明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性

20%

各季度業(yè)績平均指標(biāo)

各季度業(yè)績考核表

總經(jīng)理

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術(shù)平均得分

工作業(yè)績綜合得分

行政副總評分

                                           簽字：        日期：

總經(jīng)理

評語

                                         簽字：        日期：