★誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了

誤區(qū)說(shuō)明：

    所謂做過(guò)了，有兩種可能性：

    一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。

    另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。

    5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

★誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈

誤區(qū)說(shuō)明：

    抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把  現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

★誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情

誤區(qū)說(shuō)明：

    如果一個(gè)來(lái)自于辦公室5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好5S工作，提升5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說(shuō)服力嗎？

    管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各

樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，

以罰代管，不僅5S問(wèn)題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。

另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S活動(dòng)才能取得良好的效果。

★誤區(qū)4——5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

誤區(qū)說(shuō)明：

    來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)：

    做5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處?

    有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

盡管5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。

★誤區(qū)5——工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S

誤區(qū)說(shuō)明：

    這是把5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

    工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做5S。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。

    這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。

    說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。

正確認(rèn)識(shí)：

    首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

★誤區(qū)6——我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間

誤區(qū)說(shuō)明：

    首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類(lèi)的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

    其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用。

正確認(rèn)識(shí)：

5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待5S。

★誤區(qū)7——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S

誤區(qū)說(shuō)明：

    這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。如所說(shuō)：

    “我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；

    “我們這個(gè)行業(yè)不可能把5S做得很好”； 

    “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。

    他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。

設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。

★誤區(qū)8——我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S

誤區(qū)說(shuō)明：

    認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。

正確認(rèn)識(shí)：

    事實(shí)上，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。

推進(jìn)5S活動(dòng)的過(guò)程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。5S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。

★誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S

誤區(qū)說(shuō)明：

    誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。

  ——沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S水平的。

正確認(rèn)識(shí)：

  ——5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升5S活動(dòng)水平是不夠的。

★誤區(qū)10——開(kāi)展5S活動(dòng)主要靠員工

誤區(qū)說(shuō)明：

    這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺(jué)參與。

正確認(rèn)識(shí)：

    5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng)5S成功的關(guān)鍵。