一、目的：  規(guī)范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行；

二、適用范圍：  生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度；

三、職責：  生產計劃科長負責生產計劃的制定與調度，計劃調度員協(xié)助生產計劃科長工作，生產部經理審定；

四、程序

   1，  每月23日之前，銷售部將次月銷售計劃送生產部，總經理將備貨計劃下達生產部；

2， 生產部經理對銷售計劃及備貨計劃進行初步整理；

3， 每月24日，生產部經理召集月度計劃協(xié)調會議，參加人員：生產部全體、供應科長、車間負責人，如果需要可邀請銷售部、技檢科等領導參加。主要內容：綜合考慮生產能力、供應能力、技術檢驗保障能力等因素，確定下月度總體生產任務；

4， 生產計劃科長及計劃調度員根據(jù)計劃協(xié)調會議確定的總體生產任務，以及客戶訂單的要求，制定月度生產計劃和發(fā)貨計劃和物料供應計劃，經生產部經理簽字批準后，于每月25日前發(fā)各車間執(zhí)行，同時抄送副總經理、供應科、銷售部、技檢科；

5， 生產計劃科長及計劃調度員根據(jù)月度生產計劃和發(fā)貨計劃，于每周五前制定下周生產作業(yè)計劃，經生產部經理簽字批準后，下發(fā)各車間執(zhí)行，并抄送供應科；

6， 生產計劃科長及計劃調度員要經常監(jiān)控生產計劃的執(zhí)行情況，當遇特殊情況生產計劃無法執(zhí)行時，要及時協(xié)調（供應、設備維修等），并根據(jù)實際情況調整生產作業(yè)計劃；

7， 各車間可在每周生產作業(yè)計劃的范圍內，根據(jù)實際情況對每天的生產安排做適當?shù)恼{整；

8， 生產進度有關數(shù)據(jù)，統(tǒng)一從生產統(tǒng)計員處獲得；

9， 生產計劃科長每周流向生產部經理匯報本周生產計劃的執(zhí)行情況及存在的問題。

五、記錄表格

   1，月度生產計劃

2， 月度發(fā)貨計劃

3， 物料供應計劃

4， 每周生產作業(yè)計劃