【課程大綱】： 導(dǎo)引－生產(chǎn)基層干部的心態(tài) 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃 銷售訂單--生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃--MRP 采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)研發(fā)--生產(chǎn)計(jì)劃 案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式 角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單后的處理 1、全力以赴，沒(méi)有理由給業(yè)務(wù)跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號(hào)編上 4、批號(hào)管制 5、計(jì)劃人員第二步驟 6、排單生產(chǎn)的訂單 7、當(dāng)計(jì)劃人員接單的同時(shí) 四、 計(jì)劃清單 1、做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件 2、生產(chǎn)能力的分析 3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解 4、編排計(jì)劃的技巧 5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更 6、制定計(jì)劃的要點(diǎn) 7、常見(jiàn)誤區(qū) JIT（ Just-in-time）的概念 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi) ① 制造過(guò)多的Muda。 ⑤ 加工的Muda。 ② 存貨的Muda。 ⑥ 等待的Muda。 ③ 不良重修的Muda。 ⑦ 搬運(yùn)的Muda。 ④ 動(dòng)作的Muda。 五、物料管理和使用 1、魯氏物料管理法 2、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚 3、先來(lái)先用不能亂 4、材料去向要清楚 5、輔料管理要清楚 6、不良品退回要確認(rèn) 7、物料的分類及BOM 編制方式 物料的分類 制造業(yè)的通用公式 企業(yè)庫(kù)存管理的通病 物料清單（BOM） 物料編號(hào)方法 六、生產(chǎn)進(jìn)度控制 1. 事務(wù)進(jìn)度控制 2. 采購(gòu)進(jìn)度控制 3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào) 成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 七、采購(gòu)管理控制 1、采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成 2、采購(gòu)成本構(gòu)成 3、成本節(jié)約在什么地方？ 4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決 八、生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)--激勵(lì)考核 看板的種類及其內(nèi)容