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集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理
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楊梅:《贏在變革》高端定制課程方案
2016-06-20 3065
對(duì)象
企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上中高層管理人員。
目的
本課程屬于高端定制課程,通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研,為企業(yè)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向,幫助企業(yè)深度思考和掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚(yú)“,更”授之以漁“,幫助企業(yè)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。
內(nèi)容


一、  課程概要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天,變化已經(jīng)成為唯一的不變。無(wú)論是世界范圍的次貸危機(jī)、QE退出帶來(lái)的熱錢(qián)回流、頁(yè)巖氣革命,還是中國(guó)范圍的經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生的大規(guī)模兼并重組,還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的深刻影響,都在迅速地改變著企業(yè)生存的環(huán)境,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)延伸到復(fù)雜多變環(huán)境下變革能力的競(jìng)爭(zhēng)。電信業(yè)遭遇了微信,金融業(yè)遭遇了余額寶,購(gòu)物中心遭遇了網(wǎng)購(gòu)……“自己不革命,別人就來(lái)革你的命”,在創(chuàng)新中求生存,在變革中求發(fā)展,已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。但是,研究表明,企業(yè)重大變革項(xiàng)目中,只有不到三分之一達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。危機(jī)意識(shí)缺乏、變革領(lǐng)導(dǎo)力不足、變革愿景不明確、變革時(shí)機(jī)與進(jìn)度把控失誤、中基層管理者與員工參與不夠、負(fù)面情緒管理不力、變革技能缺失、相關(guān)利益者溝通不暢……等諸多原因使企業(yè)雄心勃勃的變革往往無(wú)果而終。正如馬云所說(shuō):“變革是痛苦的,但要是我們不變革,我們未來(lái)會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有!”因此,掌握變革管理知識(shí)和技能,已經(jīng)成為企業(yè)變革前必備的功課。

本課程針對(duì)企業(yè)在實(shí)施變革前和變革過(guò)程中常見(jiàn)的變革阻力和問(wèn)題,采用大量國(guó)內(nèi)外變革成功與失敗的真實(shí)案例,系統(tǒng)地講解了相關(guān)利益者識(shí)別、變革方案制定、消除滿(mǎn)足感、領(lǐng)導(dǎo)者共識(shí)、變革愿景宣傳、員工參與、創(chuàng)造短期效果、變革成果鞏固……等企業(yè)變革過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決路徑。尤其是,基于楊老師十幾年的變革管理咨詢(xún)過(guò)程中的大量思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的變革背景、目標(biāo)、內(nèi)容、條件的調(diào)研分析,從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破……等方面進(jìn)行企業(yè)變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,使企業(yè)各級(jí)管理者深刻理解變革管理的意義和內(nèi)涵,明確自身的變革管理責(zé)任和角色,掌握變革管理技能,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)變革能力的提升。

二、培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程,通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研,為企業(yè)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向,幫助企業(yè)深度思考和掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚(yú)“,更”授之以漁“,幫助企業(yè)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。

1.培訓(xùn)時(shí)間:1天(6學(xué)時(shí))

2.培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上中高層管理人員。

三、  

課程大綱

第一部分:什么是變革管理

1.變革管理的內(nèi)涵

2.變革時(shí)代對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)

3.企業(yè)變革的背景和意義

4.企業(yè)變革的目標(biāo)和內(nèi)容

5.企業(yè)變革的常見(jiàn)問(wèn)題與難點(diǎn)

討論:企業(yè)的“變”與“不變”

第二部分:變革前準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

1.企業(yè)變革的利益相關(guān)者分析

2.變革時(shí)機(jī)的選擇

3.識(shí)別與消除滿(mǎn)足感

4.變革管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建立

5.變革管理策略及方案設(shè)計(jì)

案例:企業(yè)變革案例分享

第三部分:變革項(xiàng)目管理

1.變革項(xiàng)目的計(jì)劃管理

2.變革項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.變革項(xiàng)目的情緒管理

4.變革項(xiàng)目的溝通管理

5.變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

案例:企業(yè)變革管理案例分享

第四部分:變革管理的實(shí)施

1.宣貫在變革管理實(shí)施中的關(guān)鍵作用

2.如何設(shè)計(jì)“管理共識(shí)”鏈

3.變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練

4.如何選取變革的試點(diǎn)工程

5.變革實(shí)施的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

6.如何發(fā)揮公司政治體系的力量

7.公司變革系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

8.發(fā)揮企業(yè)文化在變革管理中的正能量

案例:企業(yè)變革管理案例分享

第五部分:變革管理的鞏固

1.變革氛圍的營(yíng)造和維護(hù)

2.如何提升變革的持續(xù)性

3.變革管理能力的檢核

4.管理者的變革角色檢核

5.從適應(yīng)、到配合,再到持續(xù)變革要注意的閉環(huán)系統(tǒng)

角色扮演:企業(yè)變革角色

第六部分:變革管理實(shí)踐分享

1.

頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)

2.

變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合

3.

系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧

4.

愿景宣傳與技能提升并進(jìn)

5.

變革管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型


全部評(píng)論 (0)
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