一、  課程概要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天，變化已經(jīng)成為唯一的不變。無(wú)論是世界范圍的次貸危機(jī)、QE退出帶來(lái)的熱錢(qián)回流、頁(yè)巖氣革命，還是中國(guó)范圍的經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生的大規(guī)模兼并重組，還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的深刻影響，都在迅速地改變著企業(yè)生存的環(huán)境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)延伸到復(fù)雜多變環(huán)境下變革能力的競(jìng)爭(zhēng)。電信業(yè)遭遇了微信，金融業(yè)遭遇了余額寶，購(gòu)物中心遭遇了網(wǎng)購(gòu)……“自己不革命，別人就來(lái)革你的命”，在創(chuàng)新中求生存，在變革中求發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。但是，研究表明，企業(yè)重大變革項(xiàng)目中，只有不到三分之一達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。危機(jī)意識(shí)缺乏、變革領(lǐng)導(dǎo)力不足、變革愿景不明確、變革時(shí)機(jī)與進(jìn)度把控失誤、中基層管理者與員工參與不夠、負(fù)面情緒管理不力、變革技能缺失、相關(guān)利益者溝通不暢……等諸多原因使企業(yè)雄心勃勃的變革往往無(wú)果而終。正如馬云所說(shuō)：“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來(lái)會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有！”因此，掌握變革管理知識(shí)和技能，已經(jīng)成為企業(yè)變革前必備的功課。

本課程針對(duì)企業(yè)在實(shí)施變革前和變革過(guò)程中常見(jiàn)的變革阻力和問(wèn)題，采用大量國(guó)內(nèi)外變革成功與失敗的真實(shí)案例，系統(tǒng)地講解了相關(guān)利益者識(shí)別、變革方案制定、消除滿(mǎn)足感、領(lǐng)導(dǎo)者共識(shí)、變革愿景宣傳、員工參與、創(chuàng)造短期效果、變革成果鞏固……等企業(yè)變革過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決路徑。尤其是，基于楊老師十幾年的變革管理咨詢(xún)過(guò)程中的大量思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的變革背景、目標(biāo)、內(nèi)容、條件的調(diào)研分析，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破……等方面進(jìn)行企業(yè)變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使企業(yè)各級(jí)管理者深刻理解變革管理的意義和內(nèi)涵，明確自身的變革管理責(zé)任和角色，掌握變革管理技能，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)變革能力的提升。

二、培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)深度思考和掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚(yú)“，更”授之以漁“，幫助企業(yè)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）

2．培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)集團(tuán)及子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上中高層管理人員。

三、  

課程大綱

第一部分：什么是變革管理

1．變革管理的內(nèi)涵

2．變革時(shí)代對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)

3．企業(yè)變革的背景和意義

4．企業(yè)變革的目標(biāo)和內(nèi)容

5．企業(yè)變革的常見(jiàn)問(wèn)題與難點(diǎn)

討論：企業(yè)的“變”與“不變”

第二部分：變革前準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

1．企業(yè)變革的利益相關(guān)者分析

2．變革時(shí)機(jī)的選擇

3．識(shí)別與消除滿(mǎn)足感

4．變革管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建立

5．變革管理策略及方案設(shè)計(jì)

案例：企業(yè)變革案例分享

第三部分：變革項(xiàng)目管理

1．變革項(xiàng)目的計(jì)劃管理

2．變革項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3．變革項(xiàng)目的情緒管理

4．變革項(xiàng)目的溝通管理

5．變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：企業(yè)變革管理案例分享

第四部分：變革管理的實(shí)施

1．宣貫在變革管理實(shí)施中的關(guān)鍵作用

2．如何設(shè)計(jì)“管理共識(shí)”鏈

3．變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練

4．如何選取變革的試點(diǎn)工程

5．變革實(shí)施的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

6．如何發(fā)揮公司政治體系的力量

7．公司變革系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

8．發(fā)揮企業(yè)文化在變革管理中的正能量

案例：企業(yè)變革管理案例分享

第五部分：變革管理的鞏固

1．變革氛圍的營(yíng)造和維護(hù)

2．如何提升變革的持續(xù)性

3．變革管理能力的檢核

4．管理者的變革角色檢核

5．從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的閉環(huán)系統(tǒng)

角色扮演：企業(yè)變革角色

第六部分：變革管理實(shí)踐分享

1.

頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)

2.

變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合

3.

系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧

4.

愿景宣傳與技能提升并進(jìn)

5.

變革管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型