《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設計》 一、課程概要 一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門人交接年度及此前
一、 培訓目標 從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會提出的完善基本經(jīng)濟制度和現(xiàn)代市場體系、轉變政府職能，以及財稅、城鄉(xiāng)發(fā)展
一、 課程概要 十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻
一、課程概要 國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟支柱，在增強國家實力，維護社會穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來越激烈的人才競爭，國有企業(yè)的人力資源管理水平嚴重落后知識時代的要求，總量偏大、結構不優(yōu)、
一、課程目標 作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)集團得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完
一、課程概要 集團人力資源管控是集團公司核心職能之一，不僅能夠確保集團整體技能的持續(xù)活躍，而且能夠促使集團內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，是集團企業(yè)選人用人和分配機制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團戰(zhàn)略與管控的特
一、 課程概要 在全球經(jīng)濟一體化、國內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天，變化已經(jīng)成為唯一的不變。無論是世界范圍的次貸危機、QE退出帶來的熱錢回流、頁巖氣革命，還是中國范圍的經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟結構調(diào)整、發(fā)展模式轉
一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動后平均增發(fā)了60%，而
世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟增長放緩，社會價值結構變化，社交媒介形成全球效應，網(wǎng)絡帶來信息新紀元，這些前所未有的復雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未知數(shù)的新世界，使我們無法確切地把握未
中國經(jīng)濟正在持續(xù)增速放緩、結構升級、動力轉變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的消化與結構調(diào)整還需要較長的時期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴重的產(chǎn)能過剩中轉型艱難，外貿(mào)代工企業(yè)面臨海外需求復蘇緩慢
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