一、課程目標(biāo)

作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。以往的國(guó)有企業(yè)股份制改造過(guò)程中大部分沒(méi)有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)自身的市場(chǎng)化決策效率、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著十八屆三中全會(huì)上深化國(guó)企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會(huì)”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理已經(jīng)提升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革高度。但是，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次治理問(wèn)題的內(nèi)在復(fù)雜性，決定了未來(lái)的深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)或者混合所有制企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不能簡(jiǎn)單地照搬民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際企業(yè)集團(tuán)以及單體企業(yè)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實(shí)際情況，借鑒國(guó)際上主要公司治理方式和國(guó)內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，掌握在發(fā)展混合所有制過(guò)程中的治理規(guī)劃方法、實(shí)現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段的變革管理，找到解決國(guó)有企業(yè)普遍存在的董事會(huì)決策效率低、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯(cuò)位……等癥結(jié)的有效方法，尤其是探索實(shí)現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過(guò)渡，真正獲取改革紅利。

二、培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。本課程不僅”授之以魚(yú)“，更”授之以漁“，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司治理問(wèn)題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)的公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）

2．培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

三、課程大綱

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)

1.      十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀

2.      發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

3.      國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響

4.      集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

5.      提高經(jīng)營(yíng)效率對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

6.    

優(yōu)化治理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

第二單元：公司治理模式與最佳實(shí)踐

1.    

世界上主要的公司治理模式與對(duì)比

2.    

新加坡淡馬錫的公司治理方式

3.    

中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范

第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局

1.    

國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

2.    

家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

3.    

跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

4.    

股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

5.    

現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

6.    

發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點(diǎn)與破局

1.    

母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異

2.    

國(guó)有企業(yè)新三會(huì)與老三會(huì)的關(guān)系

3.    

公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系

4.    

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架

5.    

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制

6.    

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制

第五單元：深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)

1.    

國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡

2.    

國(guó)企監(jiān)管方式改革后的國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)

3.    

深化國(guó)企改革中的新三會(huì)與老三會(huì)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.    

發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)

5.    

實(shí)現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點(diǎn)

6.    

國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第六單元：發(fā)揮董事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

1.    

價(jià)值型董事會(huì)的定位與職責(zé)

2.    

董事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)

3.    

董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

4.    

保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性

5.    

學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)——董事會(huì)決策能力的提升

6.    

理順董事會(huì)與母公司總部管控的法理關(guān)系

第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

1.    

監(jiān)事會(huì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

2.    

完善國(guó)有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制

3.    

厘清監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門(mén)的關(guān)系

4.    

加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)

5.    

外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理

6.    

完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度

第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

1.    

健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用

2.    

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個(gè)階段

3.    

建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機(jī)制

4.    

完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

5.    

規(guī)范國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制

6.    

加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理