一、   培訓(xùn)目標(biāo)

從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會(huì)提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)體系、轉(zhuǎn)變政府職能，以及財(cái)稅、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明等體制改革，都將深刻影響中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整加速、經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇與美國(guó)QE退出等諸多不確定性更增加了企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境的復(fù)雜性。而企業(yè)集團(tuán)相對(duì)于單體企業(yè)的多層次協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造，也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提出了更高的要求。2014，既是企業(yè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺之年，也是“十三五”戰(zhàn)略定位的探索之年。如何識(shí)別和把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建和選擇集團(tuán)多層次的“十三五”戰(zhàn)略，如何規(guī)劃和預(yù)埋“十三五”戰(zhàn)略條件，如何構(gòu)建有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)普遍關(guān)注的問(wèn)題。

本課程基于對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)格局變化的熱點(diǎn)分析和對(duì)中國(guó)全面深化改革政策的高端解讀，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段、內(nèi)部資源與能力以及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架和戰(zhàn)略落地管理體系為主線，借鑒國(guó)內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理理念和最佳實(shí)踐，系統(tǒng)架構(gòu)，抽絲剝繭，深度引導(dǎo)，幫助企業(yè)集團(tuán)完成企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)的系統(tǒng)思考，掌握戰(zhàn)略管理的理論精髓和實(shí)操要點(diǎn)；以國(guó)際化的視野和市場(chǎng)化的理念，從全球和國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的海量信息中準(zhǔn)確捕捉到其背后蘊(yùn)藏著的難得商機(jī)；從穩(wěn)中求進(jìn)、深度調(diào)整，到跨越崛起、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，找到適合企業(yè)集團(tuán)自身使命、愿景、價(jià)值觀以及現(xiàn)有資源能力的戰(zhàn)略目標(biāo)；或跨國(guó)擴(kuò)張，或產(chǎn)融結(jié)合，或模式創(chuàng)新，或并購(gòu)重組，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑；從集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，到資源配置、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略調(diào)整，構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系；或資源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)力，努力使“十三五”成為企業(yè)集團(tuán)百年基業(yè)史卷中的最具活力和影響力的重要篇章。

二、  

培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)集團(tuán)把握趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行管理所需的新理念、新思路和新工具。本課程不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，講練相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行“十三五”戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考，促進(jìn)各級(jí)組織形成戰(zhàn)略共識(shí)。

1．培訓(xùn)時(shí)間：1-3天（每天6學(xué)時(shí)，根據(jù)受訓(xùn)者需求確定培訓(xùn)天數(shù)）

2．培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)有/民營(yíng)集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

三、  

課程大綱

第一單元：十八屆三中全會(huì)后的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

1.    

股權(quán)多元化對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

2.    

完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

3.    

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

4.    

市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

5.    

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問(wèn)題

6.    

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向

第二單元：十八屆三中全會(huì)后的民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

1.      

資源配置市場(chǎng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

2.      

發(fā)展混合所有制對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

3.      

國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

4.      

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問(wèn)題

5.      

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向

第三單元：外部環(huán)境分析（一）次貸危機(jī)后的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

1.    

歐洲仍然深陷歐債危機(jī)

2.    

美國(guó)的頁(yè)巖氣革命與制造業(yè)回歸

3.    

日本安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日本經(jīng)濟(jì)

4.    

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三架馬車(chē)與新三架馬車(chē)

5.    

經(jīng)濟(jì)學(xué)的“去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”

6.    

政府債與影子銀行爆發(fā)？房地產(chǎn)泡沫崩潰？

第四單元：外部環(huán)境分析（二）十八屆三中全會(huì)政策中的熱點(diǎn)與商機(jī)

1.      

“五位一體”“四化”中的熱點(diǎn)與商機(jī)

2.      

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的熱點(diǎn)與商機(jī)

3.      

完善基本經(jīng)濟(jì)制度中的熱點(diǎn)與商機(jī)

4.      

加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系中的熱點(diǎn)與商機(jī)

5.      

加快轉(zhuǎn)變政府職能中的熱點(diǎn)與商機(jī)

6.      

深化財(cái)稅體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)

7.      

健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)

8.      

構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制中的熱點(diǎn)與商機(jī)

9.      

生態(tài)文明體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)

10.  

社會(huì)體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)

11.  

文化體制改革中的熱點(diǎn)與商機(jī)

第四單元：外部環(huán)境分析（三）十八屆三中全會(huì)后熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.      

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.      

有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.      

****行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五單元：企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略哲學(xué)思考

1.  產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)協(xié)同利潤(rùn)

2.  產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合

3.  專(zhuān)業(yè)化與多元化

4． 供應(yīng)鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制

5． 規(guī)模、質(zhì)量與效益

6． 頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

第六單元：企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與變革能力

2．企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略與并購(gòu)重組

3．企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合聚變

4．企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造

5．企業(yè)集團(tuán)橫向戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力提升

6．企業(yè)集團(tuán)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第七單元：企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略

2．企業(yè)集團(tuán)基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3．企業(yè)集團(tuán)以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略

4．企業(yè)集團(tuán)管理型文化戰(zhàn)略

5．企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略

6．企業(yè)集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化管控能力

第八單元：企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

2．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng)新

3.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯設(shè)計(jì)

5．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈管理

6.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

第九單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控

1．戰(zhàn)略落地工程（一）戰(zhàn)略管理組織

2.  戰(zhàn)略落地工程（二）平衡計(jì)分卡管理

3.  戰(zhàn)略落地工程（三）全面預(yù)算管理

4.  戰(zhàn)略落地工程（四）戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

5.  戰(zhàn)略落地工程（五）戰(zhàn)略回顧與調(diào)整

6.  戰(zhàn)略落地工程（六）戰(zhàn)略審計(jì)