第二天清晨，老乞丐又來(lái)到那座飯店門(mén)口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門(mén)口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　冬夜，兩個(gè)一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識(shí)到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對(duì)骨頭的需求。

　　激勵(lì)啟示：

　　“薪酬激勵(lì)”，這是一個(gè)企業(yè)管理者提起來(lái)就頭疼的難題，它是一把“雙刃劍”，既是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所不能的“破壞者”。

　　有的管理者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)自己的員工就要到位，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的，一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，如果沒(méi)有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會(huì)有今天的成就?

　　當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫。

　　比如：主管準(zhǔn)備拿出5000元獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工，一次全部給他的效果應(yīng)該是沒(méi)有分5次給他的效果好。

　　這其中蘊(yùn)含著什么道理呢?分時(shí)段、分金額獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)讓員工感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而能不斷地激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱(chēng)之為“分步激勵(lì)法”。

　　根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎(jiǎng)勵(lì)的金額可能不如獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了“1+1+1+1+1>5”的現(xiàn)象，為什么這個(gè)不等式中會(huì)有大于號(hào)出現(xiàn)呢?因?yàn)樵诓坏仁降那斑呺[藏了“員工心理”的成分。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，頭腦中要時(shí)刻裝著企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展得好時(shí)，可能獎(jiǎng)勵(lì)員工不是一個(gè)問(wèn)題。如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)員工很可能就會(huì)成為最大的難題，此時(shí)，“薪酬激勵(lì)”就會(huì)變成一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿情緒。

　　“分步激勵(lì)法”在此時(shí)就會(huì)凸顯其巨大的作用。股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家張雪奎提示，股權(quán)激勵(lì)則和“分步激勵(lì)法”恰恰相反，是一次性給予，分時(shí)間段、分多次，看得見(jiàn)還要努力才能夠拿得到，比之“分步激勵(lì)法”又前進(jìn)了一步。