第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地搖著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。

　　點評：

　　冬夜，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的需求。

　　激勵啟示：

　　“薪酬激勵”，這是一個企業(yè)管理者提起來就頭疼的難題，它是一把“雙刃劍”，既是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，同時也是一個無所不能的“破壞者”。

　　有的管理者認為，獎勵自己的員工就要到位，其實這樣的認識是偏頗的，一個人的欲望是無止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領導者，不妨想想當年自己創(chuàng)業(yè)時的情景，如果沒有當年日益膨脹的欲望，怎么會有今天的成就?

　　當然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關鍵是在獎勵的方式方法上，要下足了功夫。

　　比如：主管準備拿出5000元獎勵某個員工，一次全部給他的效果應該是沒有分5次給他的效果好。

　　這其中蘊含著什么道理呢?分時段、分金額獎勵員工，會讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而能不斷地激發(fā)他的動力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為“分步激勵法”。

　　根據(jù)心理學研究表明，在員工的心里，獎勵的金額可能不如獎勵的次數(shù)重要，這就產生了“1+1+1+1+1>5”的現(xiàn)象，為什么這個不等式中會有大于號出現(xiàn)呢?因為在不等式的前邊隱藏了“員工心理”的成分。

　　作為企業(yè)的領導者，頭腦中要時刻裝著企業(yè)的危機意識，企業(yè)發(fā)展得好時，可能獎勵員工不是一個問題。如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題，尤其是在財務方面出現(xiàn)了問題時，獎勵員工很可能就會成為最大的難題，此時，“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”，隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。

　　“分步激勵法”在此時就會凸顯其巨大的作用。股權激勵專家張雪奎提示，股權激勵則和“分步激勵法”恰恰相反，是一次性給予，分時間段、分多次，看得見還要努力才能夠拿得到，比之“分步激勵法”又前進了一步。