制度創(chuàng)新降低員工離職率 “小步快跑”讓努力工作的員工感覺(jué)有盼頭，個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)能夠很好地達(dá)成一致。關(guān)鍵詞：離職率 薪酬 分層設(shè)計(jì)制度 競(jìng)爭(zhēng)性任職制度 民主監(jiān)督制度 針對(duì)較高的離職率，C公司
柔性激勵(lì)機(jī)制探析 精神激勵(lì)是在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間較長(zhǎng)，每個(gè)組織都應(yīng)充分運(yùn)用。關(guān)鍵詞：外在性激勵(lì) 內(nèi)在性激勵(lì) 教育機(jī)制 柔性激勵(lì) 柔性激勵(lì)是一種以人為中心的人性化管
走出“你虧我贏(yíng)”的誤區(qū) 筆者常到超市買(mǎi)菜，一段時(shí)間，有件事總弄不明白，為什么每棵洋白菜都被一條膠帶捆著？它既不像一種包裝，也不是品牌標(biāo)志，甚至連個(gè)價(jià)簽的功能都沒(méi)有。膠帶上一個(gè)中國(guó)字也沒(méi)有，卻用英文
有靈性的企業(yè)家精神這些年來(lái)，我一直關(guān)注著一件讓我很感興趣的事情——具有宗教信仰和屬靈追求的企業(yè)家是如何領(lǐng)導(dǎo)他們的企業(yè)取得巨大成功的。我相信，自己成功找到了這樣的企業(yè)家，因?yàn)樗麄兊男叛隹梢园哑髽I(yè)改變得更
如何管理員工做合格的經(jīng)理人1、經(jīng)理人必須公正和無(wú)私。先說(shuō)公正，千萬(wàn)不可以理解成公平，公平是大鍋飯，所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度，獎(jiǎng)罰分明，績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng)，做
如何實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化管理 針對(duì)大家在職場(chǎng)中是否注意到職場(chǎng)管理的這個(gè)問(wèn)題呢？“腦袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！”這是趙本山的經(jīng)典作品《賣(mài)拐》中的臺(tái)詞，不管其是雅是俗、是對(duì)是錯(cuò)，總之其形象的描
主管授權(quán)不當(dāng) 可能濫權(quán)棄權(quán) 無(wú)意中聽(tīng)到兩位同事的對(duì)話(huà)：“我相信好主管就是要有雅量與決心，下放手中的權(quán)力給屬下，在用人不疑的情形下充分的授權(quán)。讓員工能在獨(dú)當(dāng)一面中，學(xué)到主導(dǎo)任務(wù)及相關(guān)人員的做事技巧、在
管理故事：心中的冰點(diǎn)管理故事一家鐵路公司有位調(diào)車(chē)人員尼克，他工作相當(dāng)認(rèn)真，做事也很負(fù)責(zé)盡職，不過(guò)他有一個(gè)缺點(diǎn)就是：他對(duì)人生很悲觀(guān)，常以否定的眼光去看這個(gè)世界。有天鐵路公司的職員都趕著去給老板過(guò)生日，大
留住核心員工的最根本方式 春節(jié)回來(lái)，你的公司又流失了幾員干將？是不是又要面臨著新一輪的痛苦招聘、漫長(zhǎng)的崗位空缺、以及老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人的不斷問(wèn)責(zé)？就是這樣，你越是想留住的，別的企業(yè)也想要，搞不好就跳槽
管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)自我榜樣激勵(lì) 前不久，公司招聘銷(xiāo)售主管，我下面的一個(gè)業(yè)務(wù)員平時(shí)工作表現(xiàn)及個(gè)人能力都不錯(cuò)，我決定動(dòng)員他去考試，給他一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)我和他說(shuō)的時(shí)候，他卻沒(méi)有表現(xiàn)出有很大的興趣。進(jìn)一步溝通
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