基于崗位價值的崗位體系設(shè)計

培訓(xùn)背景：

  崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。解決用工身份問題，實現(xiàn) “同工同酬，同崗?fù)剑兺劇钡墓焦芾眢w系，都需要優(yōu)化崗位管理。

  崗位管理是一項系統(tǒng)性工程，涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評估和崗位能力模型構(gòu)建。建立規(guī)范的崗位體系，制定清晰的崗位說明書，對各崗位相對價值進(jìn)行科學(xué)評估，建立基于崗位序列的能力素質(zhì)模型，有助于人才的招聘、培訓(xùn)、人才調(diào)配和使用標(biāo)準(zhǔn)的建立，為人力資源的優(yōu)化配置提供依據(jù)，真正實現(xiàn)對人力資本的價值管理，提高人力資源管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。

本次培訓(xùn)結(jié)合各公司以往實施過程中成功案例和存在的問題，講述實操性的流程、工具和方法，從而指導(dǎo)今后的人力資源管理工作。

培訓(xùn)目的：

1、  幫助學(xué)員了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構(gòu)架，形成崗位管理的系統(tǒng)性思維；

2、  幫助學(xué)員掌握崗位梳理的方法，建立科學(xué)的崗位體系；

3、  幫助學(xué)員掌握崗位分析的方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書

4、  幫助學(xué)員掌握定崗定員定編的方法，指導(dǎo)三定方案的制定與實施

5、  幫助學(xué)員掌握崗位價值評估的方法，指導(dǎo)職等職級體系的建立和完善

6、  幫助學(xué)員掌握能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，為招聘和培訓(xùn)、人才測評提供依據(jù)。

培訓(xùn)對象：

負(fù)責(zé)勞動組織管理人員，

培訓(xùn)方法：

教案講授，案例分析，情景互動，現(xiàn)場演練，專題研討，問題解答

培訓(xùn)時間：

1天

培訓(xùn)大綱：

第一部分：4P整體性人力資源管理系統(tǒng)

一、          

戰(zhàn)略性人力資源管理（整體性與一體化）

二、          

什么是4P人力資源管理模式

三、          

人力資源管理各模塊的地位和內(nèi)在邏輯關(guān)系

四、          

四位一體管理模式的意義

第二部分：崗位梳理

一、          

什么是崗位梳理

二、          

崗位族群的劃分

三、          

崗位體系劃分案例介紹

四、          

如何定崗

1、  定崗方法

2、  定崗流程

五、          

如何定編

1、  定編方法

2、  定編流程

第三部分：崗位分析

一、          

崗位分析的要素

二、          

崗位分析在組織管理中的作用

三、          

崗位分析模型

四、          

崗位分析的原則

五、          

崗位分析需要搜集的信息及其來源

六、          

崗位說明書的結(jié)構(gòu)與樣式

七、          

崗位描述的內(nèi)容

八、          

崗位分析的方法及其案例介紹

九、          

各種分析方法比較

十、          

崗位分析的組織與實施

第四部分：崗位評估

一、          

崗位評估的定義與作用

二、          

崗位評估的步驟

三、          

崗位評價的信息收集

四、          

崗位評估的方法及其優(yōu)缺點比較

五、          

美世與海氏IPE評估法介紹

六、          

崗位評估的實施操作

1、  如何選取典型崗位

2、  如何設(shè)計評估要素

3、  如何設(shè)計要素權(quán)重

4、  如何確定點幅

5、  如何確定評估專家

6、  如何組織評估實施

7、  如何進(jìn)行崗位并靠

8、  如何確定職等職級

第五部分：能力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、          

國內(nèi)對能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方案舉例

二、          

能力素質(zhì)模型與崗位勝任力

三、          

能力模型的構(gòu)建方法

四、          

素質(zhì)模型的構(gòu)建方法

五、          

能力模型和素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

六、          

能力素質(zhì)測評體系的構(gòu)建方法

七、          

能力素質(zhì)認(rèn)證方法

劉學(xué)元

劉學(xué)元，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，深圳信安達(dá)保險代理有限公司首席顧問。

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學(xué)管理學(xué)院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會特聘專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人。全國十佳講師。

先后在政府部門、民營集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經(jīng)驗；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運作和電子商務(wù)。

擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、管理能力提升、績效管理、服務(wù)管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測評等方面的咨詢和培訓(xùn)。

在《經(jīng)濟(jì)日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學(xué)學(xué)報》、《江漢論壇》、《經(jīng)營與管理研究》等國家權(quán)威、核心報刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。

先后出版過的著作有：

《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)、《組織行為學(xué)》(國家“九五”重點教材、武漢大學(xué)出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國石油大學(xué)出版社）等?！赌戏饺瞬拧范啻螌Ρ救诉M(jìn)行了專訪。

曾成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機(jī)車、珠海某外貿(mào)實業(yè)公司、深圳LS機(jī)電技術(shù)開發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡(luò)公司(美國NASDK上市，高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計算機(jī)科技公司（高新技術(shù)企業(yè)，信息系統(tǒng)服務(wù)提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團(tuán)公司、深圳某房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等）、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內(nèi)蒙古移動、天津移動客戶服務(wù)中心、內(nèi)蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿(mào)集團(tuán)、格力、華潤萬家、深業(yè)集團(tuán)、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團(tuán)、深圳城建集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、天津港集團(tuán)、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團(tuán)神東煤炭公司、神東電力集團(tuán)、東方航空、山東航空、湖南機(jī)場等。

主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開發(fā)、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新、如何培育下屬和激勵下屬、執(zhí)行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業(yè)渠道效率提升、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。

學(xué)員評價：

1、  對企業(yè)的狀況非常熟悉，所解決的問題是企業(yè)正在面臨的問題，針對性強(qiáng)；

2、  有豐富的咨詢經(jīng)驗，善于把講課與企業(yè)的案例結(jié)合起來；

3、  有深厚的理論功底，講出來的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學(xué)員印象深刻，回去可操作。

聯(lián)系方式：

電話：13724341266

郵箱：13724341266@139.com

QQ：386723250

博客：https://blog.sina.com.cn/xinandanet

視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ5MTc5NDky.html （培訓(xùn)）

量化績效管理

視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNTY0NDc2Mjgw.html?firsttime=0

截屏https://player.youku.com/player.php/sid/XNTY0NDc2Mjgw/v.swf

如何運用非權(quán)力影響力https://player.youku.com/player.php/sid/XODEzODU4NTYw/v.swf

https://v.youku.com/v_show/id_XODEzODU4NTYw.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwMTQ4NA==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTI2NTc4MTYyOA==.html

互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwOTgwNA==.html?from=s1.8-1-1.2