基于崗位價(jià)值的崗位體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)背景：

  崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。解決用工身份問(wèn)題，實(shí)現(xiàn) “同工同酬，同崗?fù)?，同?jī)同獎(jiǎng)”的公平管理體系，都需要優(yōu)化崗位管理。

  崗位管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評(píng)估和崗位能力模型構(gòu)建。建立規(guī)范的崗位體系，制定清晰的崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，建立基于崗位序列的能力素質(zhì)模型，有助于人才的招聘、培訓(xùn)、人才調(diào)配和使用標(biāo)準(zhǔn)的建立，為人力資源的優(yōu)化配置提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本的價(jià)值管理，提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。

本次培訓(xùn)結(jié)合各公司以往實(shí)施過(guò)程中成功案例和存在的問(wèn)題，講述實(shí)操性的流程、工具和方法，從而指導(dǎo)今后的人力資源管理工作。

培訓(xùn)目的：

1、  幫助學(xué)員了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構(gòu)架，形成崗位管理的系統(tǒng)性思維；

2、  幫助學(xué)員掌握崗位梳理的方法，建立科學(xué)的崗位體系；

3、  幫助學(xué)員掌握崗位分析的方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說(shuō)明書(shū)

4、  幫助學(xué)員掌握定崗定員定編的方法，指導(dǎo)三定方案的制定與實(shí)施

5、  幫助學(xué)員掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法，指導(dǎo)職等職級(jí)體系的建立和完善

6、  幫助學(xué)員掌握能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，為招聘和培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)提供依據(jù)。

培訓(xùn)對(duì)象：

負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織管理人員，

培訓(xùn)方法：

教案講授，案例分析，情景互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練，專(zhuān)題研討，問(wèn)題解答

培訓(xùn)時(shí)間：

1天

培訓(xùn)大綱：

第一部分：4P整體性人力資源管理系統(tǒng)

一、          

戰(zhàn)略性人力資源管理（整體性與一體化）

二、          

什么是4P人力資源管理模式

三、          

人力資源管理各模塊的地位和內(nèi)在邏輯關(guān)系

四、          

四位一體管理模式的意義

第二部分：崗位梳理

一、          

什么是崗位梳理

二、          

崗位族群的劃分

三、          

崗位體系劃分案例介紹

四、          

如何定崗

1、  定崗方法

2、  定崗流程

五、          

如何定編

1、  定編方法

2、  定編流程

第三部分：崗位分析

一、          

崗位分析的要素

二、          

崗位分析在組織管理中的作用

三、          

崗位分析模型

四、          

崗位分析的原則

五、          

崗位分析需要搜集的信息及其來(lái)源

六、          

崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)與樣式

七、          

崗位描述的內(nèi)容

八、          

崗位分析的方法及其案例介紹

九、          

各種分析方法比較

十、          

崗位分析的組織與實(shí)施

第四部分：崗位評(píng)估

一、          

崗位評(píng)估的定義與作用

二、          

崗位評(píng)估的步驟

三、          

崗位評(píng)價(jià)的信息收集

四、          

崗位評(píng)估的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)比較

五、          

美世與海氏IPE評(píng)估法介紹

六、          

崗位評(píng)估的實(shí)施操作

1、  如何選取典型崗位

2、  如何設(shè)計(jì)評(píng)估要素

3、  如何設(shè)計(jì)要素權(quán)重

4、  如何確定點(diǎn)幅

5、  如何確定評(píng)估專(zhuān)家

6、  如何組織評(píng)估實(shí)施

7、  如何進(jìn)行崗位并靠

8、  如何確定職等職級(jí)

第五部分：能力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、          

國(guó)內(nèi)對(duì)能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方案舉例

二、          

能力素質(zhì)模型與崗位勝任力

三、          

能力模型的構(gòu)建方法

四、          

素質(zhì)模型的構(gòu)建方法

五、          

能力模型和素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

六、          

能力素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建方法

七、          

能力素質(zhì)認(rèn)證方法

劉學(xué)元

劉學(xué)元，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)，深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問(wèn)。

中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問(wèn)，中南民族大學(xué)管理學(xué)院客座教授。工信部特聘專(zhuān)家。深圳市政府專(zhuān)家委員會(huì)特聘專(zhuān)家，廣東省中小企業(yè)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家。廣東前海金融科技研究院特聘專(zhuān)家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家。《南方人才》雜志特聘顧問(wèn)。深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事，廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。全國(guó)十佳講師。

先后在政府部門(mén)、民營(yíng)集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見(jiàn)解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。

擅長(zhǎng)員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、管理能力提升、績(jī)效管理、服務(wù)管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測(cè)評(píng)等方面的咨詢和培訓(xùn)。

在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)政治》、《中國(guó)青年報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》、《江漢論壇》、《經(jīng)營(yíng)與管理研究》等國(guó)家權(quán)威、核心報(bào)刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點(diǎn)”研究》、《人力資本市場(chǎng)有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢(shì)與管理政策演變》。

先后出版過(guò)的著作有：

《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)、《組織行為學(xué)》(國(guó)家“九五”重點(diǎn)教材、武漢大學(xué)出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國(guó)石油大學(xué)出版社）等?！赌戏饺瞬拧范啻螌?duì)本人進(jìn)行了專(zhuān)訪。

曾成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機(jī)車(chē)、珠海某外貿(mào)實(shí)業(yè)公司、深圳LS機(jī)電技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡(luò)公司(美國(guó)NASDK上市，高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計(jì)算機(jī)科技公司（高新技術(shù)企業(yè)，信息系統(tǒng)服務(wù)提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團(tuán)公司、深圳某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、深圳某檢驗(yàn)公司（珠三角最大的檢測(cè)檢驗(yàn)公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等）、廣西移動(dòng)、南寧移動(dòng)、陜西移動(dòng)、漢中移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、上海電信、內(nèi)蒙古移動(dòng)、天津移動(dòng)客戶服務(wù)中心、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山西移動(dòng)、延安移動(dòng)、新疆移動(dòng)、泉州移動(dòng)、中國(guó)石油、塔里木油田、蘭州石化、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、美的、青島港、中國(guó)外貿(mào)集團(tuán)、格力、華潤(rùn)萬(wàn)家、深業(yè)集團(tuán)、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團(tuán)、深圳城建集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、天津港集團(tuán)、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團(tuán)神東煤炭公司、神東電力集團(tuán)、東方航空、山東航空、湖南機(jī)場(chǎng)等。

主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長(zhǎng)崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新、如何培育下屬和激勵(lì)下屬、執(zhí)行力、“高級(jí)溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營(yíng)業(yè)渠道效率提升、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

1、  對(duì)企業(yè)的狀況非常熟悉，所解決的問(wèn)題是企業(yè)正在面臨的問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)；

2、  有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，善于把講課與企業(yè)的案例結(jié)合起來(lái)；

3、  有深厚的理論功底，講出來(lái)的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學(xué)員印象深刻，回去可操作。

聯(lián)系方式：

電話：13724341266

郵箱：13724341266@139.com

QQ：386723250

博客：https://blog.sina.com.cn/xinandanet

視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ5MTc5NDky.html （培訓(xùn)）

量化績(jī)效管理

視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNTY0NDc2Mjgw.html?firsttime=0

截屏https://player.youku.com/player.php/sid/XNTY0NDc2Mjgw/v.swf

如何運(yùn)用非權(quán)力影響力https://player.youku.com/player.php/sid/XODEzODU4NTYw/v.swf

https://v.youku.com/v_show/id_XODEzODU4NTYw.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwMTQ4NA==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTI2NTc4MTYyOA==.html

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwOTgwNA==.html?from=s1.8-1-1.2