隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問題，也是一個(gè)技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。

因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。

本課程將系統(tǒng)性講解人工成本包含的內(nèi)容，人工成本確定的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法，人工成本管控的正確理念、方法和技術(shù)，從而幫助企業(yè)提升人工成本管控能力。

第一部分：人力成本控制總論 （60^，）

（一）??人力成本管理方面存在的問題分析（15^，）

1、?為什么要控制人力成本

2、?人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題

3、?企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問題

（二）??對(duì)人力資源成本管理的理解（22^，）

1、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述

2、人力成本分類

（三）??如何分析人力成本（23^，）

1、?人力成本核算方法

2、?人力成本分析指標(biāo)

3、?人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表

4、?如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：人力資源成本管控的策略方法與實(shí)務(wù) （50^，）

（一）??如何有效控制人力成本（25^，）

1、? 歷史“常數(shù)”推算法

2、? 損益臨界推算法

3、? 定員定編推算法

4、? 綜合推算法

5、? 總成本控制法

（二）??如何降低人工成本（25^，）

1、正向降低法

2、反向降低法

3、比較降低法

4、幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點(diǎn)比較

5、實(shí)行人工成本動(dòng)態(tài)控制

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第三部分：以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理 （70^，）

（一）??對(duì)人力資本投資是回報(bào)率最高的投資（5^，）

（二）??做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是人力成本控制的前提（10^，）

1、? 戰(zhàn)略人力資源的需求預(yù)測(cè)

2、? 戰(zhàn)略人力資源的供給預(yù)測(cè)

3、? 如何做好人力資源職位梳理

4、? 如何定崗

5、? 如何定編

（三）??控制人工成本最有效的方法是精細(xì)化的績效管理（10^，）

1、? 不同層面績效影響因素

2、? 績效水平不高的原因分析診斷

3、? 如何提高管理績效

（四）??科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)（10^，）

1、? 薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2、? 薪酬決策流程

3、? 薪酬設(shè)計(jì)的原則和影響因素

4、? 不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略

（五）??系統(tǒng)性培訓(xùn)是提升人力資本價(jià)值的最好手段（10^，）

1、? 合格人才是競爭的關(guān)鍵

2、? 沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本

3、? 完善的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)開發(fā)的重要保證

4、? 科學(xué)的培訓(xùn)流程是培訓(xùn)效果的關(guān)鍵

5、? 大培訓(xùn)是培訓(xùn)效果提升的趨勢(shì)

（六）??能崗匹配是人力成本控制的法寶（5^，）

（七）??聚焦分析——控制人工成本的核心方法（20^，）

1、? 降低人力資源獲取成本的核心方法

2、? 降低人力資源使用成本的核心方法

3、? 降低人力資源開發(fā)成本的核心方法

4、? 降低人力資源保障成本的核心方法

5、? 降低人力資源離職成本的核心方法

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