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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

品牌策劃經(jīng)銷(xiāo)商管理

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新低成本品牌運(yùn)營(yíng) 企業(yè)招商與經(jīng)銷(xiāo)商管理業(yè)務(wù)人員談判培訓(xùn) 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)溝通與執(zhí)行企業(yè)危機(jī)管理如何優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

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中國(guó)余力機(jī)構(gòu)總裁(中國(guó)十年最具影響力機(jī)構(gòu)50強(qiáng))、曾任：新加坡泰興隆財(cái)團(tuán)副總裁、北美威斯克集團(tuán)大中華區(qū)總裁、中國(guó)極速營(yíng)銷(xiāo)理論的創(chuàng)立者.五糧液、光大銀行、等十五家企業(yè)總部、分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。青徐葡萄莊園等五家企業(yè)的獨(dú)立董事。清華大學(xué)高管培訓(xùn)中心講師、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》等雜志、網(wǎng)站的專(zhuān)欄作家。被清華大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院評(píng)為中國(guó)十大企劃人物、中國(guó)十年最具影響力策劃專(zhuān)家。獲國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)。

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[余力]領(lǐng)導(dǎo)力、談判: 第四模塊: 談判技巧\領(lǐng)導(dǎo)力\  銷(xiāo)售技巧是讓客戶(hù)決定買(mǎi)不買(mǎi)。  談判技巧是讓客戶(hù)決定多少錢(qián)買(mǎi)。  銷(xiāo)售人員對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)源于這二個(gè)方面。雙贏(yíng)的銷(xiāo)售談判——是不是價(jià)格越高越好？談判高手讓客戶(hù)覺(jué)得他贏(yíng)了拙劣的談判手讓客戶(hù)覺(jué)得他輸了 1、業(yè)務(wù)人員的談判技巧實(shí) 戰(zhàn) 談判 21 招 1、如何開(kāi)價(jià)——將你的產(chǎn)品升值 2、如何還價(jià)——摸清對(duì)方的底牌 3; 2013-07-10

[余力]招商與經(jīng)銷(xiāo)商管理: 第三個(gè)模塊、企業(yè)招商與經(jīng)銷(xiāo)商管理中國(guó)企業(yè)危機(jī)破局之 1) 渠道管理（渠道管理的作用、渠道設(shè)計(jì)）  渠道的重要性  渠道的職能  渠道的類(lèi)型  直接渠道和間接渠道  長(zhǎng)渠道與短渠道  寬渠道與窄渠道  中間商  中間商的含義及功能  中間商的類(lèi)型 =; 2013-07-10

[余力]品牌運(yùn)營(yíng): 第二模塊：品牌運(yùn)營(yíng)策略。中國(guó)企業(yè)破局課程之-----企業(yè)品牌建設(shè)與管理一、品牌是什么 1、 “營(yíng)銷(xiāo)、廣告、公關(guān)、品牌”的區(qū)別 2、什么是品牌 3、品牌為什么重要 4、品牌定位理論（1）概念（2）核心價(jià)值 5、品牌階梯理論 6、品牌的特點(diǎn) 7、品牌的四個(gè)階段 8、品牌的五個(gè)層級(jí) 9、產(chǎn)品形成品牌的過(guò)程二、七劍建品牌 1、品牌愿景（1）概述（2）案例：蒙牛; 2013-07-10

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