2013中國(guó)禮品萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)的九大發(fā)展趨勢(shì)余力2011年筆者在《2012中國(guó)禮品產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式大變革》一文中就預(yù)言了、2012年禮品產(chǎn)業(yè)的行業(yè)驅(qū)動(dòng)即將停止、產(chǎn)業(yè)整合即將開始、而讓筆者沒(méi)有預(yù)料到的是、2012
2012中國(guó)禮品行業(yè)營(yíng)銷模式大變革余力行業(yè)現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)禮品行業(yè)目前禮品供應(yīng)商大約在3000家左右，年銷售總額約200億，禮品服務(wù)商大約在20000家左右，年銷售總額約300億。主要分商務(wù)禮品、福利禮品、
2011中國(guó)保健酒大轉(zhuǎn)折 余力 2010年保健酒產(chǎn)業(yè)以130億左右銷量的成績(jī)單落下帷幕，同時(shí)還有紛亂的戰(zhàn)局與撲簌迷離的未來(lái)，2011年保健酒產(chǎn)業(yè)何去何從？中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心《2009-2012年中
如何低成本快速啟動(dòng)新區(qū)域市場(chǎng) 南京/余力 低成本快速啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)一直是消費(fèi)品企業(yè)，特別是占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99%的`資源匱乏的中國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷難點(diǎn)。筆者近十年來(lái)一直致力于中國(guó)式的低成本快速營(yíng)銷方法的研究
適合超越優(yōu)秀——也論中小企業(yè)的營(yíng)銷選才 余力 聞今日國(guó)家出臺(tái)了對(duì)人才新的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),新標(biāo)準(zhǔn)更加注重能力與結(jié)果, 體現(xiàn)了適應(yīng)市場(chǎng)需求的可喜變化,再對(duì)應(yīng)筆者最近顧問(wèn)的幾個(gè)企業(yè)的實(shí)際有感而發(fā)。 筆者顧問(wèn)的一家
把握文化差異 決勝區(qū)域營(yíng)銷 余力 “觀乎天文以察時(shí)變,觀乎人文以化成天下”,文化一詞即源于易經(jīng)的上述卦辭。 文化代表了人類創(chuàng)造的一切精神與物質(zhì)財(cái)富。區(qū)域營(yíng)銷差異的實(shí)質(zhì)是文化差異,把握區(qū)域文化差異并借用
如何培訓(xùn)高手 發(fā)表于《銷售與市場(chǎng)》 余力 余力機(jī)構(gòu)是專業(yè)從事消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)、新品上市和危機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)啟動(dòng)與體系改造的專業(yè)公司。我要求團(tuán)隊(duì)從進(jìn)入企業(yè)市調(diào)到看到市場(chǎng)的回款結(jié)果，時(shí)間不能超過(guò)60天，這得益于
把客戶變成錢 發(fā)表于銷售與市場(chǎng)》 南京/ 余力 張明 南京書城是華東地區(qū)第一家民營(yíng)的大型書店，位于號(hào)稱中華第一商圈的新街口黃金地段，營(yíng)業(yè)面積1萬(wàn)2千平方米，于2003年元月開業(yè)。剛一出生就引起同業(yè)與媒
極速營(yíng)銷 酒業(yè)營(yíng)銷的新模式 余力 白酒的營(yíng)銷可以說(shuō)是中國(guó)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)最激烈，難度最大的領(lǐng)域之一。所有的營(yíng)銷手段都有嘗試，但是一直沒(méi)有有效的營(yíng)銷手段出現(xiàn)，最近余力營(yíng)銷機(jī)構(gòu)介入操作了幾個(gè)在區(qū)域較有影響力的白酒
三天再啟金板橋 余力機(jī)構(gòu)極速營(yíng)銷研究院 本案的三個(gè)看點(diǎn)： 其一是和黃金產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合促銷，余力機(jī)構(gòu)利用其獨(dú)有的《極速營(yíng)銷》理論體系中的資源置換技術(shù)，與中國(guó)黃金大鱷寶慶集團(tuán)聯(lián)合促銷濰坊市場(chǎng)，打出每箱價(jià)值15
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