導讀：進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉型變革期”。在轉型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良認為，這就是當今中國企業(yè)急待消彌的中西企業(yè)“二元化”格局。

中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，絕大多的民營企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時期的管理狀況，還只是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國本土企業(yè)的主旋律。

中國本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經(jīng)過了整200年時間，30年與200年，兩個數(shù)字完全不成比例。在漫長的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時間解決企業(yè)內(nèi)部的各種基礎管理問題，其內(nèi)功已經(jīng)達到十分強悍的程度。而中國本土企業(yè)從1977面才開始真正起步， 30余年帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計劃經(jīng)濟色彩、帶著濃濃的農(nóng)業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國際經(jīng)濟大潮，這就是中西企業(yè)“二元化”格局。

中西企業(yè)的速度相差200年時間，兩者完全不在一個量級上。從一開始，中國本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢中“二元化”格局;那就是——中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展是同步的，但是，中國企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟歷史的發(fā)展是不同步的。中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經(jīng)濟存在著一種天然的不協(xié)調(diào)。

中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國市場經(jīng)濟進程中一個普遍的規(guī)律，然而，中國民營企業(yè)的轉型變革動力大都源于國際經(jīng)濟大潮壓力被動轉型變革的，很少因意識到自身的先天不足而主動轉型變革的。九同企管民企治理專家曾水良認為，這就意味著中國民營企業(yè)向規(guī)范化、國際化模式接軌、并軌，消彌這種“二元化”時空差轉型變革的之痛的經(jīng)歷，必將更加慘烈、悲壯。

中國民營企業(yè)只有科學管理才能有效消除“二元化”，去浮躁理性回規(guī)夯實企業(yè)內(nèi)部基礎，竭力消彌目前的“二元化”狀態(tài)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列，才能真正融入?yún)⑴c市場經(jīng)濟全球化竟爭。

九同企管民企治理專家曾水良認為當前中國企業(yè)實行科學管理面臨更多的是一種文化斗爭。人類歷史的發(fā)展經(jīng)過了這樣幾次文化斗爭——游牧文化與農(nóng)耕文化的斗爭，農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭。每一次斗爭都是一種更高層次的轉型，都是人類自身的一種進步。當今中國本土企業(yè)所面臨的并不是西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭，而是農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭，中國本土企業(yè)現(xiàn)階段所要克服的主要對象并不是大工業(yè)機械化生產(chǎn)方式所帶來的人性的喪失，而是農(nóng)耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)。

，因此，九同企管民企治理專家曾水良認為，大轉型期擺在我們面前的道路只有一條：一邊參與國際市場競爭，迅速融入全球一體化浪潮，一邊用“超常規(guī)速度”在短時間內(nèi)迅速夯實企業(yè)內(nèi)部基礎，然后迅速跟上去。（九同企管民企治理專家曾水良）