《福布斯》中文版日前發(fā)布《中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，在內(nèi)地上市的中國(guó)家族企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)交接班的有以下幾種方式：一是父子共同創(chuàng)業(yè)型，即父子兩代人均在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中被公認(rèn)為是開(kāi)創(chuàng)者的角色；第二種是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，讓最優(yōu)秀的繼任者脫穎而出。

    另一種受青睞的接班途徑是子女出國(guó)留學(xué)，回國(guó)后經(jīng)過(guò)外部鍛煉或基層培養(yǎng)再進(jìn)入家族企業(yè)管理層。此外，將股權(quán)交給子女，將管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，也開(kāi)始成為一代企業(yè)家越來(lái)越常見(jiàn)的選擇。

    如何保證家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，又如何平衡家族董事會(huì)成員與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，會(huì)是將來(lái)長(zhǎng)期需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

    還有一種傳承是以家族財(cái)富為核心，對(duì)于有能力，但興趣在別處的二代而言，以家族產(chǎn)業(yè)為依托，到家族生意之外打造屬于自己的平臺(tái)，為家族創(chuàng)造更多的財(cái)富，既有助于家族產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大，又能實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)。

    今年的數(shù)據(jù)顯示，二代掌權(quán)的家族企業(yè)表現(xiàn)搶眼，其凈利潤(rùn)以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)(11.5%)，遙遙領(lǐng)先于一代掌權(quán)的企業(yè)盈利業(yè)績(jī)(2.5%)。在經(jīng)歷了去年短期的受挫后，已完成接班的掌權(quán)二代延續(xù)了此前一貫的不俗表現(xiàn)，其出色的表現(xiàn)更具說(shuō)服力。

    在此次調(diào)研的747家上市家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢地將股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在手，家族核心人同時(shí)也是企業(yè)的所有者。類(lèi)似三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根偏離傳統(tǒng)父?jìng)髯拥睦^承模式，將經(jīng)營(yíng)大權(quán)交付于外姓職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)目前約有100家。在中國(guó)，大多數(shù)的創(chuàng)一代仍更傾向于傳內(nèi)不傳外，抓住一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己的親生子女接班。

    （周凱）

    @曾水良（清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家）：全球性的金融危機(jī)把中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型拖緩了幾年，但隨著第一代接班人年齡的老化，退居二線、子女接班已是這5-10年不可回避的問(wèn)題，只是早一年、遲一年而已。

    @《福布斯》雜志：不管是血脈延續(xù)的家庭，還是整個(gè)家族安身立命之所在的企業(yè)，都處在承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。