客戶(hù)：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/11/9 0:00:00 課題一、家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 導(dǎo)言： 反思：為何富不過(guò)三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！ 1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。 第一章、把脈家企 一、短壽的中國(guó)家族企業(yè) 權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。 二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式 1、家族模式； 2、準(zhǔn)家族模式； 3、親（友）緣模式； 三、家族企業(yè)六大特色 1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制； 2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中； 3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)； 4、家長(zhǎng)式管理決策； 5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性； 6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴(lài)很強(qiáng) 。 四、家族制企業(yè)六大弊?。? 1、“人治化”管理； 2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”； 3、管理 “斷層”人才“斷檔” 4、管理“情代法”； 5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 6、產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。 五、家族企業(yè)治理的九大弊端 1、家天下、王企業(yè) 2、治理結(jié)構(gòu)虛化 3、家長(zhǎng)式粗獷管理 4、灰色的組織倫理 5、家丑不可外揚(yáng) 6、市場(chǎng)化治理失衡 7、家族矛盾演化 8、小農(nóng)意識(shí) 9、企業(yè)傳承、接班難 六、職業(yè)化管理五大敗因 1、中國(guó)的信用體系 2、法律體系不健全 3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟 4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題 5、家族成員的問(wèn)題 第二章、剖析結(jié)癥 一、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范 1、五種人倫關(guān)系； 2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則 ； 3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。 二、華人“六大普世”價(jià)值觀 1、人倫關(guān)系情代法 2、“家本位、王企業(yè)”觀 3、“絕對(duì)精神” 4、輕理性、重感性 5、“和諧與是非”觀 6、小農(nóng)思想意識(shí) 三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈 1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)” 2、“督”脈—“組織四大矛盾” 四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng) 1、家族皇權(quán)特權(quán)中心 2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢(shì)力中心 3、家族成員的暗勢(shì)力中心 4、地緣化勢(shì)力中心 5、元老勢(shì)力中心 五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng) 六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)耗-中西二元文化 第三章、正本清源 一、重塑企業(yè)家精神 1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)； 2、企業(yè)家的修為與境界； 3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰； 4、厘清企業(yè)的使命。 5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心 一個(gè)核心：要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)－愿景，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略； 二個(gè)重心：一要搭好平臺(tái)方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。 二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)” 1、家族網(wǎng) 2、親緣網(wǎng) 3、地域網(wǎng) 三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾 1、家族成員之間的矛盾 2、家族成員與非家族成員之間的矛盾 3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾 4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式 1、經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心 2、家族權(quán)力中心 3、家族多權(quán)力中心 4、元老權(quán)力中心 5、地緣化權(quán)力中心 五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀 1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠” 2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠 ” 3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)” 第四章、創(chuàng)新發(fā)展 一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線 1、守業(yè) 2、創(chuàng)新 3、傳承 4、創(chuàng)業(yè)。。。可持續(xù)發(fā)展之路 二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針 1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀； 2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想； 3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造； 4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。 三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略 1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越 2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展 四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式 1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離 3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì) 3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路 3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái) 3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè) 五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系 第五章、多元傳承 一、家族企業(yè)傳承的五大障礙： 1、二代是扶不起的“阿斗”； 2、元老依老買(mǎi)老“老刺頭”； 3、孤兒寡母鎮(zhèn)不住； 4、“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子； 5、老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！ 二、傳思-選、立儲(chǔ)君之三思 三、承思：承接三思 四、掃清交接障礙-的9大策略 五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式 六、接班人傳承工程構(gòu)建 私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功； 社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練； 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道； “儲(chǔ)君“歷練王道：“儲(chǔ)君”帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：萬(wàn)歷新政的思考 案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考 案例：后宮“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考 箴言：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 分享：傳國(guó)密詔