客戶：中國天信儀表集團 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/3/1 0:00:00 企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，而企業(yè)管理體系變革的主要內(nèi)容應該是：確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務流程及組織架構、完善人力資源管理體系、生產(chǎn)管理體系。要完善經(jīng)營管理體系是離不開人的管理的，所謂的以人為本管理，也就是體現(xiàn)在這方面。優(yōu)秀的管理團隊和核心的技術人員是企業(yè)的基礎。如果企業(yè)要進步，則公司內(nèi)部管理人員的思想與管理理念提升必定迫在眉睫?；诠灸壳八@示出的人力資源管理欠缺的問題，實際上是缺少科學規(guī)范的管理系統(tǒng)。 九同企管民企治理專家認為 此次天信儀表的管理體系變革，只有對“天信儀表”目前的外部環(huán)境、行業(yè)特性、市場變化趨勢、以及企業(yè)內(nèi)部資源現(xiàn)狀的分析和了解后從梳理、優(yōu)化業(yè)務流程及組織；再在業(yè)務流程及組織優(yōu)化的基礎上，設計和改善“天信儀表”經(jīng)營管理系統(tǒng),才能夠對“天信儀表”業(yè)務流程優(yōu)化、組織變革、以及經(jīng)營管理系統(tǒng)的提升，實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃。