在很多民營(yíng)企業(yè)中，有個(gè)性、有創(chuàng)造精神、有獨(dú)特見(jiàn)解、有思想的干部是不受歡迎的。由于老板一人大權(quán)獨(dú)攬，公司中高層干部無(wú)權(quán)決定一切，甚至原本就是《崗位職責(zé)》上面明文規(guī)定的本人職權(quán)范圍內(nèi)的工作也無(wú)權(quán)決策。 于是，人所具有的原始創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性被壓抑到最低限度。 所有決策都必須要等到老板來(lái)敲定，甚至包括一些很小的事情，諸如招聘一名保安員和購(gòu)買(mǎi)辦公用品之類(lèi)的事情。于是，有個(gè)性、有思想、有創(chuàng)造力的人才因無(wú)法忍受壓抑氣氛而離開(kāi)，留下來(lái)的人大多沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有主張、沒(méi)有思想。強(qiáng)勢(shì)的“老板權(quán)威”實(shí)際上起到了一種“淘汰人才”的作用，金子被篩選掉，砂子留了下來(lái)。 在老板的身邊，很難找到一個(gè)像孔明和徐庶這樣的人。因?yàn)橛兴枷氲娜艘话愦舨婚L(zhǎng)，大部分老板都不會(huì)容忍自己身邊某個(gè)“孔明”或“吳用”那樣的人存在。下屬對(duì)老板的決策即便有不同看法，通常都不愿意說(shuō)，久而久之成了“奴性干部”。由于老板身邊的干部大多是“奴性干部”，一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生，需要敢想敢干的人出來(lái)，老板環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)根本找不到這樣一個(gè)人。這樣的人已經(jīng)被趕走了。在一個(gè)企業(yè)中， 如果奴性干部只有30%，則這個(gè)企業(yè)可以蒸蒸日上、迅猛發(fā)展。 如果奴性干部數(shù)量有50%，則這個(gè)企業(yè)勉強(qiáng)可以經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。 如果奴性干部的數(shù)量為80%，那么，這個(gè)企業(yè)恐怕距離倒閉時(shí)間不遠(yuǎn)了。 如果你是民企老板，那么，您不妨問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題——“如果當(dāng)我的公司也發(fā)生林老板公司這種事情時(shí)，公司里究竟能有百分之幾的員工會(huì)勇敢地站出來(lái)捍衛(wèi)公司利益？”清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為： 如果這個(gè)數(shù)字是80%以上，那么，你就是一個(gè)成功的老板； 如果這個(gè)數(shù)字是50%左右，那么，你是一個(gè)半成功的老板； 如果這個(gè)數(shù)字是30%左右，那么，你是一個(gè)不成功的老板； 如果這個(gè)數(shù)字是10%以下，那么，你是一個(gè)徹底失敗的老板。 清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為,企業(yè)最大的失誤實(shí)際上是用人的失誤。事實(shí)上，在中國(guó)當(dāng)代民企中，由于公司內(nèi)部普遍缺乏長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠從內(nèi)部尋找到總經(jīng)理合適人選的公司并不多，大部分企業(yè)恐怕都還是需要從外面招聘職業(yè)經(jīng)理人。選擇職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上是一個(gè)公司最重大、最敏感、最具有決定意義的事情。 那么，如何選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？ 選擇職業(yè)經(jīng)理人無(wú)外乎兩種途徑，一種是企業(yè)內(nèi)部選拔，一種是外部尋找。如果內(nèi)部有合適人才，就盡量不要到外面去尋找。外聘是一種內(nèi)部無(wú)可用之才時(shí)的無(wú)奈辦法。外聘職業(yè)經(jīng)理人存在較大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)聘者能力了解不夠，應(yīng)聘者上任之后有可能出現(xiàn)“水土不服”，難以融入公司文化中去。新和尚固然好念經(jīng)，但當(dāng)這個(gè)“新和尚”工作一段時(shí)間后，變成“舊和尚”時(shí)，同樣也會(huì)出現(xiàn)難念經(jīng)的狀況。如果公司內(nèi)部實(shí)在找不出合適人才，那么，還是要采取外聘方式。 對(duì)于外聘人員必須要有以下的標(biāo)準(zhǔn)： 1.為人正直、具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德感； 2.具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富； 3.具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)能力，而不僅僅是管理能力，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠短時(shí)間內(nèi)靠自己的能力在公司中擁有一大批追隨者。 4.能忍受不公正，有相當(dāng)?shù)捻g性； 5.個(gè)性不過(guò)于鋒芒畢露，能錦里藏針； 6.有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神。 清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家曾水良、李華剛認(rèn)為,人變，則企業(yè)變，人不變，則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)變?！奥肪€確定以后，干部是決定因素?！?-毛澤東！“人”永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的資源。民營(yíng)企業(yè)改革的第一步實(shí)際上就是對(duì)人力資源的重組，是對(duì)經(jīng)理人（干部）的職業(yè)化的改造，其中包括淘汰一批人，引進(jìn)一批人，提拔一批人，人事變動(dòng)永遠(yuǎn)是對(duì)改革最有作用的措施。（李華剛）