曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:士林必讀:曾水良職業(yè)生涯經(jīng)典語(yǔ)錄(一)
2016-01-20 64165
在我的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺(jué)到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化的缺失和精神境界的貧弱。 現(xiàn)代社會(huì)與傳統(tǒng)社會(huì)最明顯的區(qū)別就在于“規(guī)則”,現(xiàn)代社會(huì)有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會(huì)沒(méi)有規(guī)則,現(xiàn)代社會(huì)靠法制、傳統(tǒng)社會(huì)靠人治。中國(guó)現(xiàn)在碰到的社會(huì)出現(xiàn)危機(jī)、朝政腐敗等問(wèn)題已經(jīng)不是現(xiàn)代的教育理論能夠提供答案的問(wèn)題了,而是一種深層次的中國(guó)民族文化、人性、倫理、德育問(wèn)題。 用人不疑”是一種錯(cuò)誤的觀念。用人一定要“疑”,但“疑”的方式必須是公開(kāi)化、透明化、制度化、規(guī)則化、程序化,而不要采用中國(guó)古代政治運(yùn)作中所慣用的黑箱操作式的“權(quán)術(shù)”。必須用現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立一整套防止腐化的健康機(jī)制,使得一個(gè)即便是惡性多、善性少的人也很難腐化。 國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識(shí)。組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。在提供具體治理方案的同時(shí),梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式,而求傳道、解惑及授業(yè)。只有這樣,才能學(xué)以致用,化書(shū)為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來(lái),學(xué)習(xí)與體驗(yàn)并重,眼界與境界并重。 在企業(yè)治理過(guò)程中不僅幫助客戶(hù)建立先進(jìn)的管理體系,而且將老師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶(hù),從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量;傳導(dǎo)一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則的遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神給客戶(hù)!
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