金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動(dòng)蕩。中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)體的重要一員，也受到了強(qiáng)有力的沖擊。銀行銀根緊縮，導(dǎo)致投資放緩、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)疲軟，最終使中國(guó)的民企經(jīng)歷了一次“洗牌”，并且在全國(guó)再次迸發(fā)了“中國(guó)民企寒冬”已經(jīng)來(lái)臨的論調(diào)！面臨這種悲觀論調(diào)，民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為：當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新秩序的的開(kāi)始。 市場(chǎng)的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)率，洗掉了更多經(jīng)營(yíng)或管理善的企業(yè)，對(duì)堅(jiān)持下去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大，自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開(kāi)了 　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都是是從土地里爬出來(lái)向上長(zhǎng)的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過(guò)小日子。很少有人愿意在晴天的時(shí)候想到下雨，憂患意識(shí)差讓人痛苦。如今金融海嘯這場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨使這些民營(yíng)企業(yè)充滿了憂慮，企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其實(shí)金融危機(jī)只不過(guò)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史長(zhǎng)河中一個(gè)比較有影響力的特殊的記憶符號(hào)，我們?cè)谧鹬貧v史大浪淘沙的同時(shí)，更期待可以千古留名的企業(yè)出現(xiàn)，哪么被歷史推上風(fēng)口浪尖的中國(guó)民企要怎樣才能在經(jīng)歷這場(chǎng)劫難后涅槃重生呢？ 　　基于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的固有特點(diǎn)，針對(duì)金融危機(jī)前提下的民企如何過(guò)冬這個(gè)話題，以清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良先生為首的咨詢專(zhuān)家團(tuán)結(jié)合多年的咨詢積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，供仍在堅(jiān)持著的民營(yíng)企業(yè)參詳： 　　　　　應(yīng)對(duì)危機(jī)策略一：堅(jiān)定信念與堅(jiān)強(qiáng)的意志 　　《三國(guó)志》里記載了這樣一個(gè)故事：年夏，操伐繡，天奇熱，部隊(duì)行于曲折山道，有弱者暈倒。操見(jiàn)行軍趨緩，恐貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚急。但眼下幾萬(wàn)軍馬飲水不濟(jì)，何談行軍速度？操即曰：“附近可有水源？”向?qū)г唬骸跋嗳ド踹h(yuǎn)?！辈僖?jiàn)前有樹(shù)林，沉思片刻，即趨馬前行于首，揮鞭所向乃令曰：“前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴?！避娛柯勚?，精神大振，最終得勝班師！ 　　寓意說(shuō)明：當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入絕路的時(shí)候，曹操用前面的那一片“楊梅林”使自己的部下信心倍增，這種高明的‘政治喊話’激起了軍隊(duì)的斗志，使這支部隊(duì)最終走向了勝利。。。。。。故事告訴我們做事情要獲得最后的勝利，最需要的是“望梅止渴”式的思考力。 　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者知道企業(yè)的變革是勢(shì)在必行，但總是顧及的太多，不能得到落實(shí)，這樣的企業(yè)最終都以企業(yè)管理轉(zhuǎn)型失敗而告終，究其因無(wú)非缺乏信心！還有因全球股市低靡所導(dǎo)致的廣大股民持幣觀股、因房產(chǎn)泡沫所導(dǎo)致發(fā)的持幣觀房、屯房觀價(jià)等現(xiàn)象亦是民眾缺乏信心！ 　　加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變（如因次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致中國(guó)的民企重新洗牌）沉重的打擊了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信心；企業(yè)經(jīng)營(yíng)著認(rèn)為在這種大的時(shí)代背景下，認(rèn)為自己的努力都將是徒勞無(wú)功，都將無(wú)法無(wú)法改變大局；而往往在這個(gè)時(shí)候企業(yè)所有者卻忙于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等，使自己屬下因看不到“明天”而更加絕望，最終使企業(yè)快速步入消亡期；根究其因無(wú)非經(jīng)營(yíng)者缺乏堅(jiān)定的信念和信心！ 　　在這樣惡劣的環(huán)境下，廣大的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)面臨的是“死活”的問(wèn)題！如果說(shuō)曹操在當(dāng)時(shí)的那樣一種大環(huán)境下表現(xiàn)為自怨自艾，可能幾萬(wàn)人馬早就不戰(zhàn)自潰了！曹操的政治喊話致使幾萬(wàn)軍馬奮力一搏，最終凱旋班師；那么曹操的這種“望梅止渴式”的政治喊話在我們廣大的民企中是否也適用呢？是否能有效的提升民眾信心呢？答案是肯定的！ 　　目前廣大的民企經(jīng)營(yíng)者最缺的正是這種“望梅止渴“式的“思考力”。很多時(shí)候成功與失敗只有一“線”之隔，怎么突破這一“線”，怎么完成最后的臨門(mén)一腳，需要的就是“望梅止渴”式的思考力。就像我們?nèi)绻涯繕?biāo)定在爬上山頂，通過(guò)努力或許可以登上半山腰；但是要把目標(biāo)定在半山腰的話，就很可能連山腳都無(wú)法到達(dá)！同樣的道理，民企在面對(duì)這種嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)時(shí)，與其說(shuō)在那里“等死”，還不如搏一搏“再死”，“搏一搏”或許還能換來(lái)喘氣的機(jī)會(huì)！作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的就是在這種團(tuán)隊(duì)悲觀情緒籠罩的前提下，在自己團(tuán)隊(duì)里樹(shù)立敢于“亮劍”的信心。民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為：在惡劣的企業(yè)生存環(huán)境中，民企要生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要“望梅止渴”式的“思考力”，只有這樣才能重拾信心，樹(shù)立民企經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)定的信念和信心，企業(yè)才有存活下來(lái)的機(jī)會(huì)。。 　　 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略二：堅(jiān)守至上、剩者為王 　　“治大國(guó)，若烹小鮮”，這是老子的一句話，出自《道德經(jīng)》第六十章。關(guān)于這句話是什么意思，有各種各樣的解釋。一種解釋說(shuō)，小鮮是很嫩的，如果老是翻過(guò)來(lái)、翻過(guò)去，就會(huì)弄碎了；因此治理大國(guó)也不能來(lái)回折騰。這種解釋雖然接近本意，但沒(méi)講到“妙”處。懂得烹飪的人都知道，烹飪技術(shù)的核心部分，就是掌握火候。而小鮮，又是各種烹飪材料中最為嬌嫩的，更要細(xì)心。所以治理大國(guó)的最高境界，就是小心翼翼地掌握火候。 　　民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,“治大國(guó)若烹小鮮，做企業(yè)如燒開(kāi)水”。大同小異，異曲同工爾！當(dāng)然做企業(yè)沒(méi)有治國(guó)那么復(fù)雜，如果我們大而化之，簡(jiǎn)而述之的話，用燒開(kāi)水的例子可能會(huì)更為恰當(dāng)。 　　用煤氣燒水，燒到一百度才算開(kāi)水，燒到九十九度，差一度都不能算開(kāi)水，它只是熱水，對(duì)于飲用價(jià)值來(lái)說(shuō)，它和冷的自來(lái)水毫無(wú)分別，因此可以說(shuō)所有的煤氣都是白燒！由于沒(méi)有堅(jiān)持到底，便會(huì)前功盡棄，你用的九分九力到頭也會(huì)白費(fèi)。 　　以上燒開(kāi)水的例子也同時(shí)啟示人們：堅(jiān)持一定要徹底，不徹底也會(huì)失敗。反過(guò)來(lái)說(shuō)，徹底堅(jiān)持能夠事半功倍，也就不難理解了！ 　　從近期的金融危機(jī)風(fēng)波來(lái)看，合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時(shí)間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門(mén)大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面，市場(chǎng)的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)率，洗掉了更多經(jīng)營(yíng)或管理善的企業(yè)，對(duì)堅(jiān)持下去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大，自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開(kāi)了。目前“做企業(yè)如同燒開(kāi)水”。中國(guó)企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期，然而由于國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得一些外向型企業(yè)“箭在弦上，不得不發(fā)。” 　　民企治理曾水良專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)案例積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見(jiàn)，供仍在堅(jiān)持著燒開(kāi)水的民營(yíng)企業(yè)參詳： 　　1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的前景下，很多民營(yíng)企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴(kuò)張，并沒(méi)有重視企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的控制?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難時(shí)期，勒緊腰帶渡日是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)了，做為企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人們，正好可以在大環(huán)境的驅(qū)使下，把縮減企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的控制和企業(yè)瘦身的事項(xiàng)擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。 　　2、晴天打魚(yú)，陰天織網(wǎng)。在睛天的時(shí)候，企業(yè)抓生產(chǎn)、抓銷(xiāo)售，在粗放的經(jīng)營(yíng)模式下快速占領(lǐng)市?，F(xiàn)在陰天下雨了，正是企業(yè)修練內(nèi)功，培育員工素質(zhì)素養(yǎng)提升內(nèi)部管理的好時(shí)機(jī)。 　　3、搶錢(qián)搶糧搶地盤(pán)。要么主動(dòng)進(jìn)攻，要么被動(dòng)等死。不怕樹(shù)大招風(fēng)，要在市場(chǎng)中引人注目，并向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起有力的進(jìn)攻。尤其是在你的對(duì)手還疲軟的時(shí)候，通過(guò)這種方式可以將他們淘汰市場(chǎng)，主動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的洗牌。 　　4、現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！要知道，80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉關(guān)門(mén)，而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！ 　　5、剩者為王。行業(yè)的洗牌是必然的，而最終堅(jiān)持存活下來(lái)的企業(yè)，一定是將來(lái)行業(yè)的領(lǐng)軍者，要相信堅(jiān)持與完美是統(tǒng)一的，堅(jiān)持與完美幾乎是同義詞，只有堅(jiān)持才最有機(jī)會(huì)完美。因?yàn)椤皥?jiān)持”兩字的本身就是完美的形象！不要把水燒到九十九度就半途而廢。 　　清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，“目前來(lái)看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是很痛苦的，但不升級(jí)轉(zhuǎn)型是等死。只有九死一生，能生存的才是未來(lái)行業(yè)的王者?！眻?jiān)持與完美幾乎是同義詞。曾水良提醒企業(yè)家們，“不要把水燒到99℃就半途而廢?！贝砦C(jī)的魔鬼已經(jīng)到來(lái)，但同時(shí)，代表機(jī)遇的天使也在不遠(yuǎn)處招手，治大國(guó)若烹小鮮，做企業(yè)如燒開(kāi)水！簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，卻包涵許多的管理哲理，把水燒到一百度，希望這句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)，能夠激勵(lì)中國(guó)的民企化危機(jī)為機(jī)遇，堅(jiān)持下去渡過(guò)難關(guān)，再創(chuàng)中國(guó)民企的輝煌！ 　　 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略三：合縱做大 、抱團(tuán)取暖共贏 　　　　抱團(tuán)共贏資源整合是在金融危機(jī)“當(dāng)前”的情況下民企不得不提上議事日程的戰(zhàn)略手段。資源整合就是把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整合成一個(gè)系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果，使企業(yè)獲得整體的最優(yōu)，從而壯大體魄，使抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。但是整合資源又可以細(xì)分為以下幾個(gè)方面。 　　　　企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)通過(guò)資源整合，對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見(jiàn)為： 　　1.資源組合方面：產(chǎn)品的重新分配、品牌的整合、人員重組，組織經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ);控股或參股核心產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)企業(yè)，與上游廠結(jié)盟“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共渡難關(guān)”。在行業(yè)的生存和發(fā)展底線面前，建立企業(yè)之間的誠(chéng)信意識(shí)。 　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，把企業(yè)從惡性降價(jià)的低水平競(jìng)爭(zhēng)推向提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；網(wǎng)絡(luò)互通營(yíng)銷(xiāo)扁平化，營(yíng)銷(xiāo)技巧互補(bǔ)、占據(jù)新的市場(chǎng);從生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，這種“網(wǎng)絡(luò)互通營(yíng)銷(xiāo)扁平化”的合作模式使生產(chǎn)廠家可以跳過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商直接與商家合作，從而壓縮了流通環(huán)節(jié)，降低了流通成本，可以將更多的費(fèi)用用于終端促銷(xiāo)，極大地提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　3.財(cái)務(wù)協(xié)同方面：那些發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，已進(jìn)入成熟期或衰退期的企業(yè)，往往有相對(duì)富裕的現(xiàn)金流入，但是苦于沒(méi)有適合的投資機(jī)會(huì)。而新興企業(yè)增長(zhǎng)速度較快，具有良好的投資機(jī)會(huì)，但是其內(nèi)部資金缺乏，而外部融資的資金成本較高，加之企業(yè)負(fù)債能力差，獲取資金的途徑非常有限，因此特別需要資金。在這種情況下，企業(yè)兼并在供求之間搭起了通道。兩種企業(yè)通過(guò)兼并形式形成一個(gè)小型的資本市場(chǎng)，一方面可以提高企業(yè)資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機(jī)會(huì)，使得兼并后企業(yè)能夠更科學(xué)、合理的使用資金。 　　另外加快地方性商業(yè)銀行的組建和完善,充實(shí)銀行資本金,提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)信用控制和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。地方性商業(yè)銀行要明確把相當(dāng)大比例的信貸資金投放于民營(yíng)企業(yè),支持企業(yè)用于實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,實(shí)際上是一種對(duì)社會(huì)資源的綜合運(yùn)作的過(guò)程。它絕對(duì)不是一種短期行為,它需要在平時(shí)日積月累打下良好的基礎(chǔ)。所以,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,民營(yíng)企業(yè)必須注意與各種社會(huì)資源(尤其是金融機(jī)構(gòu))保持善意的,親密的關(guān)系。 　　4.技術(shù)協(xié)同方面：一方面在通過(guò)對(duì)技術(shù)人員、在研產(chǎn)品和研發(fā)基地的協(xié)調(diào)后，使得自身產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)提高;加快技術(shù)發(fā)行和進(jìn)步,提高科技含量,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力.民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間短,實(shí)力弱,技術(shù)水平相對(duì)較低,影響了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力.因此,民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新,改造,重視發(fā)明創(chuàng)新和科技新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),有條件的向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn).另一方面民營(yíng)企業(yè)可以與高等院校,科研院所合作共同研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品.民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平和科技含量提高了,持續(xù)發(fā)展動(dòng)力就增強(qiáng)了 　　5.提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中人力物力辦大事；f.融合先進(jìn)的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化,善于學(xué)習(xí)和融合并購(gòu)重組中另一方先進(jìn)的管理理念和方式，并創(chuàng)造性加以運(yùn)用，是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)融合的一個(gè)的顯著標(biāo)志;g.聚合雙方品牌優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略四：產(chǎn)業(yè)鏈整合、精益經(jīng)營(yíng) 　　“面對(duì)目前的時(shí)局，按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，一些企業(yè)死亡是很正常的事。因?yàn)檎l(shuí)內(nèi)功練得好，誰(shuí)就能活得好?！惫十a(chǎn)業(yè)鏈整合精益經(jīng)營(yíng)重要性不言而喻。以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、原料采購(gòu)、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、和終端零售之路（簡(jiǎn)稱(chēng)6+1），從而在市場(chǎng)適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位。 　　產(chǎn)業(yè)鏈如何整合？世界某知名的服裝品牌系統(tǒng)地解答了這一問(wèn)題。簡(jiǎn)單的講，我國(guó)服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而某知名的服裝品牌走完整個(gè)流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國(guó)服裝業(yè)者的15倍。舉例而言，一件衣服庫(kù)存12天的成本比庫(kù)存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。這種高效整合的意義重大，因?yàn)檫@是節(jié)省成本最有效管道。以某知名的服裝品牌的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸為例：某知名的服裝品牌為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣?，他們通過(guò)同某全球知名快遞公司合作，以參股的形式成為其股東，利用某全球知名快遞公司成熟的物流渠道，快速的將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?，從而減少物流問(wèn)題導(dǎo)致的運(yùn)輸成本增加等等。單就中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合而言，比如直接控股自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的上有供給單位，保證物料交期，縮減物料供給成本；優(yōu)化銷(xiāo)售體系，通過(guò)銷(xiāo)售扁平化，努力縮減產(chǎn)品銷(xiāo)售的中間機(jī)構(gòu)，保證產(chǎn)品在第一時(shí)間快速的到達(dá)終端消費(fèi)者手中，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 　　精益化生產(chǎn)；精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。中國(guó)民企業(yè)所面臨的問(wèn)題無(wú)非是：勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測(cè)的政策風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動(dòng)頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)逐漸萎縮；“次貸危機(jī)”導(dǎo)致的銀行銀根緊縮從而影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日益艱難等問(wèn)題哪么如何來(lái)有效的應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，就讓“精益化生產(chǎn)”提上了議事日程。通過(guò)倡導(dǎo)精益生產(chǎn)并對(duì)人事組織進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；并通過(guò)推行精益化生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)； 　　民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，“民企心比天空更寬闊”才能造就雙贏乃至多贏共贏的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維. 產(chǎn)業(yè)鏈整合、精益經(jīng)營(yíng)是重重危機(jī)下的一種自救手段，通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化組合，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，為平安過(guò)冬創(chuàng)造條件。就中國(guó)目前特有的這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，民企的這個(gè)寒冷的冬天，如果廣大的民企經(jīng)營(yíng)者能抱團(tuán)取暖過(guò)冬，必將迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天！ 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略五：存亡之核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，中國(guó)民企已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，溫州民企必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。大多溫州民企數(shù)呈“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域異軍突出，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國(guó)家、政府優(yōu)先扶持的重點(diǎn)單位。這些企業(yè)能夠拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。縱觀這些民營(yíng)企業(yè)，大多以“質(zhì)量立業(yè)、科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)布、鞋、打火機(jī)、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。 　　生存還是死亡？這對(duì)2008年以來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。 　　一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大討論，從珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等中國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)樞紐傳來(lái)，上自職能部門(mén)，下至企業(yè)公民。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專(zhuān)家團(tuán)曾水良、李曉東認(rèn)為，當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇。辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。 　　1.“危機(jī)”表面上致使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但是實(shí)質(zhì)上確是對(duì)過(guò)熱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一種降溫。在這次民企洗牌過(guò)程中，不僅將重整經(jīng)營(yíng)模式而且將對(duì)過(guò)去盲目的投資導(dǎo)致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費(fèi)等得到有效遏制，經(jīng)歷這次洗牌過(guò)后，民企的經(jīng)營(yíng)模式以及資本運(yùn)作將更趨于合理化、理性化。 　　2.中國(guó)民企的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將朝多元化方向發(fā)展。危機(jī)致使歐美市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力下降，最終將導(dǎo)致貿(mào)易“順差”的遞減。過(guò)去靠單純出口歐美來(lái)?yè)Q取高額回報(bào)的民營(yíng)企業(yè)將不得不調(diào)整方向來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)、東南亞、中亞、中東廣大消費(fèi)群，過(guò)去被忽略的市場(chǎng)，將重新受到熱捧。 　　3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強(qiáng)有力的調(diào)整。 　　首先，過(guò)去中國(guó)的一般貼牌加工型民企依靠中國(guó)豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，如此一來(lái)不僅自然資源浪費(fèi)嚴(yán)重，且因?yàn)槔麧?rùn)淡薄導(dǎo)致做工粗糙，致使中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上的市場(chǎng)一直很被動(dòng)。“危機(jī)”的到來(lái)，致使中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不得不利用高科技來(lái)縱向?qū)で髢r(jià)值；這樣一來(lái)，過(guò)去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或者尋求深加工。 　　其次，民生產(chǎn)業(yè)將得到迅猛發(fā)展，在“危機(jī)”中國(guó)家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位，會(huì)得到大量的資金援助。同時(shí)通過(guò)國(guó)家的監(jiān)管，對(duì)于這一塊的民營(yíng)企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面將得到大幅度提升，這是廣大國(guó)民真心想看到的，也包括企業(yè)主本人。 　　再次，借“三農(nóng)政策”的的東風(fēng)，農(nóng)產(chǎn)品、食品深加工、農(nóng)產(chǎn)品出口前景將會(huì)是一馬平川。中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，再加上目前流行的“國(guó)際糧荒”促使各地政府加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，對(duì)于從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的民營(yíng)企業(yè)也正好趕上這趟班車(chē)。 　　4.民眾生活水平將得到大幅提升。要擴(kuò)大內(nèi)需，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)防止因金融危機(jī)導(dǎo)致的整體經(jīng)濟(jì)衰退，國(guó)家必將出臺(tái)一系列惠民政策，比如國(guó)家讓稅、企業(yè)讓利最終達(dá)到刺激消費(fèi)民眾受益的雙贏目的等等。 　　在現(xiàn)今市場(chǎng)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功，詳見(jiàn)《曾水良中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛》一書(shū). 　　　 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略六：整合優(yōu)化完善資金鏈 　　要知道，80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉關(guān)門(mén)，而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的前景下，很多民營(yíng)企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴(kuò)張，并沒(méi)有重視企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的控制?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難時(shí)期，勒緊腰帶渡日是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)了，做為企業(yè)主們，正好可以在大環(huán)境的驅(qū)使下，把縮減企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的控制和企業(yè)瘦身的事項(xiàng)擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。 　　民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負(fù)債比例越大，則財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)越高，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的情況下，就會(huì)越容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，負(fù)債比例過(guò)大，籌資能力必然減弱，進(jìn)而影響到企業(yè)的新鮮血液補(bǔ)給。所以民營(yíng)企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 　　第一，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應(yīng)做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實(shí)力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實(shí)力不相稱(chēng)而造成負(fù)債過(guò)多、風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)時(shí)刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào)，這時(shí)候，《資產(chǎn)負(fù)債表》就顯得尤為重要。 　　第二，實(shí)施有利于企業(yè)積累的股東利潤(rùn)分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤(rùn)積累下來(lái)，充實(shí)資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)贏利能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，也會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強(qiáng)企業(yè)的信用管理能力。 　　營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，是民營(yíng)企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，我們必須研究一下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行管理。 　　企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金一般具有如下特點(diǎn)： 　　第一，周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金可以通過(guò)短期籌資方式加以解決。 　　第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。 　　第三，數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。 　　第四，來(lái)源具有多樣性。營(yíng)運(yùn)資金的需求問(wèn)題既可通過(guò)長(zhǎng)期籌資方式解決，也可通過(guò)短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。 　　降低營(yíng)運(yùn)資金在總營(yíng)業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時(shí)間長(zhǎng)短，可以預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)銷(xiāo)渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過(guò)信用銷(xiāo)售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時(shí)間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過(guò)上面的論述可以看出企業(yè)的運(yùn)作情況對(duì)貨幣資金投資的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷(xiāo)售所需要的這段時(shí)間，我們稱(chēng)為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運(yùn)作能給貨幣資金投資帶來(lái)另一種影響的是企業(yè)的銷(xiāo)售策略，如果企業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金；但如果企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因?yàn)檫@里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)也可在購(gòu)買(mǎi)存貨時(shí)欠賬，這就是說(shuō)企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長(zhǎng)時(shí)間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時(shí)間稱(chēng)為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。 　　實(shí)現(xiàn)降低營(yíng)運(yùn)資金管理，就得從存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理三個(gè)方面著手。對(duì)于存貨管理，一方面要加強(qiáng)銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)來(lái)減小存貨周轉(zhuǎn)期；另一個(gè)方面要通過(guò)確定訂貨成本、采購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，控制在存貨上占用的資金，使之最小。對(duì)于應(yīng)收賬款管理，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策；通過(guò)這些措施來(lái)鼓勵(lì)客戶盡早交付貨款，從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。展延的應(yīng)付賬款的管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間就越對(duì)企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽(yù)惡化，所以企業(yè)必須通過(guò)仔細(xì)的衡量、比較多種方案后再做出決定，選擇對(duì)企業(yè)最為有利的方案。民營(yíng)企業(yè)在具體操做詳見(jiàn)詳見(jiàn)《曾水良中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛》一書(shū)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 　 應(yīng)對(duì)危機(jī)策略七：審勢(shì)度勢(shì)順勢(shì)而大為 《三國(guó)演義》之草船借箭：周瑜十分妒忌孔明的才干。一天周瑜在商議軍事時(shí)提出讓孔明趕制10萬(wàn)枝箭?？酌鞔饝?yīng)三天造好，立下了軍令狀。三天后大霧彌漫的夜晚，孔明帶著二十只船（每只船上扎滿草人），六百名士兵，直向曹營(yíng)駛?cè)?。臨近水寨，孔明令船東西擺開(kāi)，擂鼓吶喊。此時(shí)，隨行的魯肅嚇得魂不附體，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：“若曹營(yíng)齊出，你我如何了得？”孔明大笑說(shuō)：“我料曹操在重霧中必不敢出戰(zhàn)！”曹操果然中計(jì)，只令手下對(duì)來(lái)船萬(wàn)箭齊發(fā)，不一會(huì)兒二十只船上的草人都密密麻麻地排滿了狼牙箭。孔明簡(jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力，為東吳得十萬(wàn)余箭。 　　寓意說(shuō)明：與曹操相比，東吳和劉備缺少的東西很多，可以說(shuō)缺兵少將缺武器?？酌鲗?dǎo)演的“草船借箭”真是雪中送炭，不僅在短時(shí)間內(nèi)為東吳解決了作戰(zhàn)武器的短缺，而且為將來(lái)與曹操的水戰(zhàn)中搶得了先機(jī)。 　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的烏云籠罩下，如今的很多企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路陷入低迷，虧損幅度加大；更有甚者，連用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的資金都難以籌集，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，情形與當(dāng)年的東吳和劉備頗為相似。 　　清華長(zhǎng)三角管理研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良和李曉東認(rèn)為，魯肅、周瑜、孔明正代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)術(shù)、明道和取勢(shì)的三種境界。以魯肅為代表的優(yōu)術(shù)境界意謂著遇到危機(jī)自己想辦法解決；以周瑜為代表的明道境界意謂著遇到危機(jī)與別人合作去解決；而以孔明為代表的借勢(shì)境界意謂著遇到危機(jī)借助別人的力量去解決。三種境界代表了三種企業(yè)家在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的不同表現(xiàn)： 　　一、優(yōu)術(shù)的企業(yè)家。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，首先要做的是縮減成本，減少員工，勒緊褲腰帶過(guò)日子。能撐下去的，就半死不活的撐著，等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候再爬起來(lái)；撐不下去，就早早關(guān)門(mén)了事。 　　二、明道的企業(yè)家。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，尋找能與企業(yè)資源互補(bǔ)的合作伙伴共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。這樣做得優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)聯(lián)合，可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；但缺點(diǎn)是合作共贏說(shuō)起容易，做到何其難，由于中國(guó)人的傳統(tǒng)劣根性，一個(gè)是龍，三個(gè)是蟲(chóng)，最終很容易導(dǎo)致兩個(gè)和尚沒(méi)水吃的狀況發(fā)生。 　　三、取勢(shì)的企業(yè)家。善于從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，借用政策或環(huán)境等等一切可借用資源的力量，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)和利益點(diǎn)切入，順勢(shì)而為，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)成本的投入，換取高價(jià)值的資源，從而取得更高的勢(shì)能。 　　在形勢(shì)一片大好的市場(chǎng)狀態(tài)下，許多企業(yè)家都往往都很安逸，不肯創(chuàng)新，不要新事物，接受能力弱，因?yàn)樗麄兓畹摹昂芎谩保?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的變數(shù)最大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為懂得取勢(shì)的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才能充分展示他的雄才謀略，而不會(huì)受到什么太大的限制，所以是真正的企業(yè)家就應(yīng)該出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也只有經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得勢(shì)能的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。（清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心/民企治理專(zhuān)家曾水良）