——九同企業(yè)管理有限公司-中小企業(yè)成長工程整體解決方案最佳供應(yīng)商-九同企管公司總部2014年08月01日落戶杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下天城東路77號東沙創(chuàng)意大廈。

關(guān)注九同：

九同企業(yè)管理有限公司是民營家族企業(yè)治理專家曾水良攜其學(xué)生共同組建創(chuàng)辦的中小企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)智業(yè)機構(gòu)，九同團隊長期致力于長三角地區(qū)中小民營企業(yè)治理研究與管理實踐，在長三角企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)界享有較高的聲譽與影響力！

九同團隊以十余年、數(shù)百家管理顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)過企業(yè)的成功與失敗案例為體，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史并結(jié)合現(xiàn)代MBA理論研究分析考量為用，逐漸總結(jié)形成了九同企管 “經(jīng)營管理-科學(xué)化、現(xiàn)代化與人才培育-職業(yè)化、市場化” 的中小企業(yè)成長工程“四化協(xié)同共成”的管理顧問咨詢培訓(xùn)模式！

九同沿革

2000年始，國內(nèi)知名民企治理專家曾水良先生應(yīng)清華長三角研究院合之邀，創(chuàng)立“清華長三角研究院民企管理研究中心”，時任副主任。

2002年始，由曾水良先生創(chuàng)立非盈利性機構(gòu)“長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)”。

2005年，機構(gòu)培訓(xùn)咨詢服務(wù)第一家民營企業(yè)中國云頂控股集團榮獲“清華長三角精細化管理示范企業(yè)”。

2005年-2013年，機構(gòu)培訓(xùn)咨詢服務(wù)五家中小企業(yè)榮獲“清華長三角精細化管理示范企業(yè)”。

2013年末，機構(gòu)核心團隊，注資創(chuàng)辦九同企業(yè)管理有限公司，總部落戶杭州錢塘江畔金沙湖旁。

2014年初，為解決中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，九同企管啟動-中小企業(yè)成長工程四化同成課管理咨詢項目，

3月19日，九同講壇中國第一家中小企業(yè)微學(xué)堂-福建大吉刀剪三合力學(xué)堂楊帆啟航……

九同文化：

愿    景：一個有貢獻、受人尊崇的組織；

使    命：致力于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

宗    旨：中國中小民營企業(yè)管理專家！

理    念：專注、專域、專攻，做精、做強、做久；

信    念：

同夢 —致力于中國民營企業(yè)研究、治理與智慧傳播、管理思想踐行

同道 —格物致知、中庸致正，維新致善

同德 —誠意正心：做人-晶瑩剔透（正心），做事-水滴石穿（精誠）

同心 —志同意合、團結(jié)互助

同舟 —患難與共、不離不棄

同營 —持平共事、持節(jié)共業(yè)、持久共營、持續(xù)共成

同贏 —知止有定，寧靜致遠、競合共贏

同和 — 生和、整和、謙和、中和、協(xié)和、順和，存小異，求大同

同仁 —親親仁民、仁民愛物，已立立人，已達達人

經(jīng)營內(nèi)容：

解決中國中小企業(yè)的管理弊端，必須立足于企業(yè)內(nèi)部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結(jié)合的中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。

故，九同企管針對成長型中小企業(yè)客戶其發(fā)展階段性、規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)文化及其他條件的動態(tài)性因勢利導(dǎo)、因地制宜，提供階段性咨詢輔導(dǎo)規(guī)劃的個性化方案。

一、制造企業(yè)規(guī)范化、精細化管理咨詢、培訓(xùn)；

二、中小企業(yè)公司化治理管理咨詢、培訓(xùn)；

三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理咨詢、培訓(xùn)；

四、中小企業(yè)學(xué)堂構(gòu)筑、卓越團隊構(gòu)建；

五、中國民營家族企業(yè)治理傳承與接班人輔導(dǎo)。

服務(wù)模式：

九同企管是幫助企業(yè)和企業(yè)家、經(jīng)理人，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢培訓(xùn)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動，主要服務(wù)模式有兩種：一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)、二、管理咨詢顧問。

一、管理培訓(xùn)特訓(xùn)

針對企業(yè)及個人（組織能力需求及崗位勝任能力匹配度分析：專業(yè)知識、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想文化、操作技能等）由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢專家團隊共同研發(fā)、量身定做具可行性、系統(tǒng)性實戰(zhàn)培訓(xùn)特訓(xùn)方案，提供系統(tǒng)性管理工具。

構(gòu)建立足于企業(yè)自己培訓(xùn)平臺-企業(yè)學(xué)堂，培育企業(yè)自己實干、實用、實效的高素質(zhì)人才、構(gòu)建企業(yè)卓越的執(zhí)型性組織，從根本上提高企業(yè)整體素質(zhì)。九同企管核心培訓(xùn)特訓(xùn)課題有：

1、 精細化生產(chǎn)培訓(xùn)-系列課程

□生產(chǎn)計劃與控制    □物料需求與控制    □系統(tǒng)化倉儲管理     □品質(zhì)管理與控制       

□5S整合管理        □精益生產(chǎn)實務(wù)       □八大浪費與控制     □IE現(xiàn)場改善

2、人力資源管理培訓(xùn)-系列課程

□工作分析與崗位職能   □勝任素質(zhì)模型     □目標(biāo)與績效管理    □薪酬福利管理

□培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃管理   □戰(zhàn)略性人力資源管理

3、中基層管理技能培訓(xùn)-系列課程

□卓有成效的管理者    □角色認知管理   □時間與計劃管理      □有效溝通

□執(zhí)行型組織建設(shè)      □高效會議管理    □合理授權(quán)           □激勵與輔導(dǎo)

4、中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-系列課程

□陽光心態(tài)     □主人翁精神    □情商管理    □商務(wù)禮儀      □弟子規(guī)與組織倫理

二、管理咨詢顧問

1、  企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢

幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上的系統(tǒng)問題，找出原因，制定切實可行的管理咨詢培訓(xùn)改善方案，并指導(dǎo)與督導(dǎo)貼身保姆式助力客戶管理咨詢培訓(xùn)方案的實施，咨詢系統(tǒng)主要有：

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；    □中小企業(yè)公司化治理管理咨詢       □制造型企業(yè)精細化管理；

□業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組；    □人力資源管理薪酬績效管理；       □執(zhí)行型組織建設(shè)；

□企業(yè)文化建設(shè)；          □供應(yīng)鏈管理咨詢；                 □營銷管理咨詢；          

2、企業(yè)成長瓶頸顧問

對企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題或某些方面難題進行針對性的個性咨詢；采取重要相關(guān)部分負責(zé)人集體交流的方式，現(xiàn)場答疑并給出改進建議。

3、個人咨詢顧問

給企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人組織的高級管理者在工作中遇到的棘手管理難題進行一對一咨詢、幫助出主意、想辦法、定方案。主要以改變高層管理者經(jīng)營理念和提高個人管理水平為主，為其成功指點迷津，開闊思路、拓展視野。

4、企業(yè)接班人顧問

      民營家族企業(yè)接班人輔導(dǎo)、系統(tǒng)化個性培育、教化，一對一的培育，手把手指導(dǎo)。在幫帶過程中不僅傳授接班人現(xiàn)代的管理理論體系，而且將老師的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給接班人，同時傳導(dǎo)一種社會責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種規(guī)則的遵守及一種真正意義上的企業(yè)家精神給接班人！

服務(wù)特色：

九同企管認為，企業(yè)管理高效的核心是“管事+理人”的協(xié)同，即管事：建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事，理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人。

九同企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)不只是幫助客戶建立、建全管理體系，更重要的是在導(dǎo)入管理體系及傳授管理專業(yè)知識的同時改變企業(yè)員工的心智模式，打造企業(yè)思想力、文化力，鑄造學(xué)習(xí)型組織，培育與企業(yè)可持性發(fā)展匹配的篤信、務(wù)實的執(zhí)行型人才。

九同企管致力于中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的治理，專注中小企業(yè)管理課題的研發(fā)及其內(nèi)部管理師的培養(yǎng)；通過培訓(xùn)特訓(xùn)、管理顧問、管理咨詢及公益課程、管理沙龍、經(jīng)理人俱樂部等學(xué)習(xí)型組織活動來實現(xiàn)企業(yè)成長工程，成就九同為國內(nèi)管理培訓(xùn)機構(gòu)的最佳中小企業(yè)管理專家！

實踐成果：

一、服務(wù)客戶：

1、企業(yè)單位-深發(fā)銀行、國家電力（溫州）、娃哈哈、美的中央空調(diào)、正泰集團、申通快遞、雙鹿啤酒、日泰集團、雷士照明、新光集團、海亮集團、浙江躍進機械、浙江豐日機械、浙江維新汽配、浙江豐和汽配、浙江三聯(lián)鍛造、浙江新亞文具、浙江溫州凱文筆業(yè)、一鳴奶業(yè)、香港（深圳）紅蘋果家具、浙江富得寶家具、水星家紡、浙江盛宇家紡、中國云頂控股集團、中國天信集團、上海輝柯新材料、蘇州川日機械、浙江如意集團、浙東閥門、浙江力諾閥門、福建大吉刀剪、浙江鴻信商貿(mào)....等百余家。

2、培訓(xùn)機構(gòu)-溫州經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、山東文登經(jīng)信局、煙臺組織部、云南師宗黨校、無錫中小企業(yè)家協(xié)會、賽格教育集團、天行健管理咨詢、啟航企業(yè)管理培訓(xùn)、鎮(zhèn)江超越管理咨詢、溫州亞美信企業(yè)顧問、圣經(jīng)企管....等二十余家。

二、社會成果：

1、精細化管理咨詢-成就案例：

中國云頂控股集團“2006年清華長三角精細化管理示范企業(yè)”

浙江力諾閥門“2008年清華長三角精細化管理示范企業(yè)”

中國天信儀表集團“2009清華長三角精細化管理示范企業(yè)”

輝柯印刷材料“2012清華長三角精細化示范企業(yè)”

福建大吉刀剪“2013清華長三角精細化示范企業(yè)”

2、企業(yè)微學(xué)堂構(gòu)建-成就案例：

管理體系的建立、建全與維護、創(chuàng)新是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，而體系保障的根本是建立在企業(yè)卓越自運轉(zhuǎn)的團隊上；卓越的組織自運轉(zhuǎn)團隊，必須具有超強的“求知、轉(zhuǎn)化、行動”三合力。致力于「企業(yè)微學(xué)堂」的締造，「組織卓越自運轉(zhuǎn)團隊」的構(gòu)建！

福建大吉刀剪“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”

浙江鴻信商貿(mào)“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”

浙江維新汽配“九同講壇-中小企業(yè)學(xué)堂示范企業(yè)”