導(dǎo)言：解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作；解決其可持續(xù)成長(zhǎng)的具體問題，必須立足于中國(guó)企業(yè)本土，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)客戶的成長(zhǎng)階段，用適合國(guó)情、企況的辦法加以處理。

反思：為何富不過三代？道法自然：家企永續(xù)、基業(yè)常青-家族成員的神圣使命！

1、創(chuàng)業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、守業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（接班人培育工程）。

第一講、把脈家企

引言：任何一個(gè)老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠(yuǎn)一致；

想靠血緣關(guān)系維持家業(yè)、公司的向心力根本是一種不切實(shí)際的幻想；

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，家族成員的關(guān)注的焦點(diǎn)就不再是企業(yè)的發(fā)展，而是自己的利益；

他們會(huì)利用自己的特殊身份去謀取自己的利益最大化；

當(dāng)公司與自已利益相一致時(shí)，他們就會(huì)維護(hù)公司的利益；而當(dāng)公司利益與自己利益相沖突時(shí)，他們就會(huì)毫不遲疑地站到公司利益的對(duì)立面。

一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)

權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代

只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。

二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式

1、家族模式；

2、準(zhǔn)家族模式；

3、親友模式；

三、家族企業(yè)六大特色

1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；

2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中；

3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；

4、家長(zhǎng)式管理決策；

5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；

6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。

四、家族制企業(yè)六大弊病

1、“人治化”管理；

2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；

3、管理“斷層”人才“斷檔”

4、管理“情代法”；

5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；

6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。

五、家族企業(yè)治理的九大弊端

1、家天下、王企業(yè)

2、治理結(jié)構(gòu)虛化

3、家長(zhǎng)式粗獷管理

4、灰色的組織倫理

5、家丑不可外揚(yáng)

6、市場(chǎng)化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小農(nóng)意識(shí)

9、企業(yè)傳承、接班難

六、職業(yè)化管理五大敗因

1、中國(guó)的信用體系

2、法律體系不健全

3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟

4、職業(yè)經(jīng)理人的問題

5、家族成員的問題

第二講、剖析結(jié)癥

一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論）

二、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范

1、五種人倫關(guān)系；

2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則；

3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。

三、儒家文化“六大普世”價(jià)值取向

1、主張禮、仁、忠、孝做“順民”，不主張揚(yáng)善抑惡

2、主張“和諧”，不注重是非黑白

3、主張“德治” 反對(duì)法治

4、主張人際關(guān)系的“五倫”，輕視社會(huì)的共同規(guī)則；

5、主張“家本位” 缺乏公德取向、國(guó)家取向和社會(huì)取向

6、主張用妥協(xié)讓步與和氣生財(cái)來(lái)消除沖突，不去區(qū)分正義與邪惡

四、國(guó)人思維模式、行為方式“八大特點(diǎn)”

1、重感性——輕理性工匠精神

2、重感悟冥想——輕科學(xué)實(shí)踐；

3、重家庭關(guān)系——輕國(guó)家社會(huì)；

4、重君權(quán)官權(quán)——輕人權(quán)民權(quán)；

5、重道德說教——輕法律規(guī)則；

6、重讀書做官——輕農(nóng)工商；

7、重空談理想——輕篤信踐行；

8、重和諧穩(wěn)定——輕解決沖突對(duì)抗的具體辦法

五、家族企業(yè)“任”、“督”二脈

1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”

2、“督”脈—“組織四大矛盾”

六、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)

1、家族皇權(quán)特權(quán)中心

2、經(jīng)理人公開的勢(shì)力中心

3、家族成員的暗勢(shì)力中心

4、地緣化勢(shì)力中心

5、元老勢(shì)力中心

五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元文化沖突

第三講、正本清源

一、重塑企業(yè)家精神

1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；

2、企業(yè)家的修為與境界；

3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰；

4、厘清企業(yè)的使命。

二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

1、家族網(wǎng)

2、親緣網(wǎng)

3、地域網(wǎng)

三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾

1、家族成員之間的矛盾

2、家族成員與非家族成員之間的矛盾

3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式

1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心

2、家族權(quán)力中心

3、家族多權(quán)力中心

4、元老權(quán)力中心

5、地緣化權(quán)力中心

五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀

1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠”

2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠”

3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)”

第四講、傳承之道

成功的東家必須做好的兩件事

1、愿景、使命-要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；

2、搭好臺(tái)、唱好戲-搭好平臺(tái)方能聚人才，塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。

一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線

1、守業(yè)

2、創(chuàng)新

3、傳承

4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路

二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針

1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀；

2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想；

3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；

4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略

1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越

2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展

四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離

3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)

3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路

3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)

3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系

第五講、交接工程

一、家族企業(yè)接班的五大障礙

障礙之“九五至尊”：在交接班工程中，最大障礙是老板對(duì)君臨天下之“皇權(quán)”舍不得！

障礙之“仁厚皇叔”：在“去家族化”運(yùn)動(dòng)中，最大困難就是老板對(duì)親戚元老兄弟講不出再見！

障礙之“元老刺頭”：在接班工程中，接班人面臨首要障礙是搞不定“刺頭”！

障礙之“孤兒寡母”：企業(yè)異數(shù)變故，孤兒寡母鎮(zhèn)不??！

障礙之“貝勒爺”：兒女滿堂，個(gè)個(gè)貝勒格格，悔嘆沒有孫仲謀！

二、傳交思-選、立儲(chǔ)君之三思

三、承接思：承接三思

四、掃清交接障礙-的9大策略

五、家族企業(yè)多元化傳接-穩(wěn)基業(yè)傳接模式

六、接班人工程構(gòu)建

1、私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；

2、社會(huì)歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)趕海社會(huì)磨練；

3、企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；

4、“儲(chǔ)君“歷練王道：垂簾帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年；

七、天有不測(cè)風(fēng)云-請(qǐng)備傳國(guó)密詔

曾水良語(yǔ)錄：

世界上沒有一個(gè)家族制企業(yè)能夠存活50年以上。家族制企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來(lái)死亡的癌細(xì)胞，癌細(xì)胞總有一天會(huì)發(fā)作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結(jié)果就是被淘汰出局。