導言：解決中國本土企業(yè)的管理弊端，須立足于企業(yè)內部實際操作；解決其可持續(xù)成長的具體問題，必須立足于中國企業(yè)本土，結合中國企業(yè)的發(fā)展現狀及企業(yè)客戶的成長階段，用適合國情、企況的辦法加以處理。

反思：為何富不過三代？道法自然：家企永續(xù)、基業(yè)常青-家族成員的神圣使命！

1、創(chuàng)業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、守業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（接班人培育工程）。

第一講、把脈家企

引言：任何一個老板都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠一致；

想靠血緣關系維持家業(yè)、公司的向心力根本是一種不切實際的幻想；

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，家族成員的關注的焦點就不再是企業(yè)的發(fā)展，而是自己的利益；

他們會利用自己的特殊身份去謀取自己的利益最大化；

當公司與自已利益相一致時，他們就會維護公司的利益；而當公司利益與自己利益相沖突時，他們就會毫不遲疑地站到公司利益的對立面。

一、短壽的中國家族企業(yè)

權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代

只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。

二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式

1、家族模式；

2、準家族模式；

3、親友模式；

三、家族企業(yè)六大特色

1、企業(yè)所有權主要由家族成員控制；

2、企業(yè)主要經營管理權掌握在家族成員手中；

3、以實現家族利益為基本目標；

4、家長式管理決策；

5、經營文化的同質性和復制性；

6、對關系網依賴很強。

四、家族制企業(yè)六大弊病

1、“人治化”管理；

2、管理“集權、獨裁”；

3、管理“斷層”人才“斷檔”

4、管理“情代法”；

5、家企不分，產權不清；

6、產權“分裂式”分家。

五、家族企業(yè)治理的九大弊端

1、家天下、王企業(yè)

2、治理結構虛化

3、家長式粗獷管理

4、灰色的組織倫理

5、家丑不可外揚

6、市場化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小農意識

9、企業(yè)傳承、接班難

六、職業(yè)化管理五大敗因

1、中國的信用體系

2、法律體系不健全

3、經理人的人才市場不成熟

4、職業(yè)經理人的問題

5、家族成員的問題

第二講、剖析結癥

一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪論）

二、三綱五常（倫）：中國傳統(tǒng)家族人倫關系和社會基本的道德規(guī)范

1、五種人倫關系；

2、“五倫”家族關系準則；

3、“五倫”社會關系準則。

三、儒家文化“六大普世”價值取向

1、主張禮、仁、忠、孝做“順民”，不主張揚善抑惡

2、主張“和諧”，不注重是非黑白

3、主張“德治” 反對法治

4、主張人際關系的“五倫”，輕視社會的共同規(guī)則；

5、主張“家本位” 缺乏公德取向、國家取向和社會取向

6、主張用妥協(xié)讓步與和氣生財來消除沖突，不去區(qū)分正義與邪惡

四、國人思維模式、行為方式“八大特點”

1、重感性——輕理性工匠精神

2、重感悟冥想——輕科學實踐；

3、重家庭關系——輕國家社會；

4、重君權官權——輕人權民權；

5、重道德說教——輕法律規(guī)則；

6、重讀書做官——輕農工商；

7、重空談理想——輕篤信踐行；

8、重和諧穩(wěn)定——輕解決沖突對抗的具體辦法

五、家族企業(yè)“任”、“督”二脈

1、“任”脈—“企業(yè)關系網”

2、“督”脈—“組織四大矛盾”

六、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭

1、家族皇權特權中心

2、經理人公開的勢力中心

3、家族成員的暗勢力中心

4、地緣化勢力中心

5、元老勢力中心

五、家族企業(yè)人性“功、名、權、利、祿”之爭

六、企業(yè)經營管理-中西二元文化沖突

第三講、正本清源

一、重塑企業(yè)家精神

1、新的經營文化哲學；

2、企業(yè)家的修為與境界；

3、厘清企業(yè)家的價值觀念、信仰；

4、厘清企業(yè)的使命。

二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關系網”

1、家族網

2、親緣網

3、地域網

三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾

1、家族成員之間的矛盾

2、家族成員與非家族成員之間的矛盾

3、家族企業(yè)家與經理人之間的矛盾

4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

四、厘清多個權力中心形式

1、經理人公開的權力中心

2、家族權力中心

3、家族多權力中心

4、元老權力中心

5、地緣化權力中心

五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀

1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”

2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠”

3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”

第四講、傳承之道

成功的東家必須做好的兩件事

1、愿景、使命-要有遠大的抱負，才有企業(yè)長遠的定位與戰(zhàn)略；

2、搭好臺、唱好戲-搭好平臺方能聚人才，塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。

一、基業(yè)長青模式的路線

1、守業(yè)

2、創(chuàng)新

3、傳承

4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路

二、基業(yè)長青模式的方針

1、提煉家業(yè)永續(xù)的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；

2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；

3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；

4、構建基業(yè)長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

三、基業(yè)長青模式的治理策略

1、經營模式：可持續(xù)性轉型創(chuàng)新、跨越

2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展

四、構建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

1、明晰產權并逐步實現產權多元化

2、所有權、經營權和管理權分離

3、經營管理須三懂二會

3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素

3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

3、3懂運作-企業(yè)運營總體思路

3、4會搭平臺-用人機制平臺

3、5會唱戲-政工文化建設

五、構建企業(yè)價值觀思想、文化體系

第五講、交接工程

一、家族企業(yè)接班的五大障礙

障礙之“九五至尊”：在交接班工程中，最大障礙是老板對君臨天下之“皇權”舍不得！

障礙之“仁厚皇叔”：在“去家族化”運動中，最大困難就是老板對親戚元老兄弟講不出再見！

障礙之“元老刺頭”：在接班工程中，接班人面臨首要障礙是搞不定“刺頭”！

障礙之“孤兒寡母”：企業(yè)異數變故，孤兒寡母鎮(zhèn)不住！

障礙之“貝勒爺”：兒女滿堂，個個貝勒格格，悔嘆沒有孫仲謀！

二、傳交思-選、立儲君之三思

三、承接思：承接三思

四、掃清交接障礙-的9大策略

五、家族企業(yè)多元化傳接-穩(wěn)基業(yè)傳接模式

六、接班人工程構建

1、私熟培育學識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；

2、社會歷練心智：“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)趕海社會磨練；

3、企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；

4、“儲君“歷練王道：垂簾帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；

七、天有不測風云-請備傳國密詔

曾水良語錄：

世界上沒有一個家族制企業(yè)能夠存活50年以上。家族制企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。

家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，家業(yè)多元化傳承。去家族化管理-半職業(yè)化管理-職業(yè)化管理，是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，否則最后的結果就是被淘汰出局。