九同企業(yè)管理團隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結癥：

家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。

工作效率低下癥：企業(yè)日常運作之工作效率普遍低下，常見的現(xiàn)象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。

治理機制缺失癥：管理體制及組織結構呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學性。組織設計嚴重不合理，業(yè)務體系混亂，公司業(yè)務運作體系混亂無序。

企業(yè)文化缺失癥：團隊精神缺乏，企業(yè)風氣不良，“內耗”現(xiàn)象嚴重。

權力壟斷人治化：九同企管曾水良認為，因老板一權獨大，權力高度集中，人治高于法治，故企業(yè)管理始終存在一種獨裁型權力模式。

信譽精神缺失癥：企業(yè)普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，無契約精神。

高成本低產(chǎn)出癥：企業(yè)營運成本普遍偏高，呈粗放型生產(chǎn)狀態(tài)，永遠是高投入、低產(chǎn)出，高產(chǎn)值、低利潤。

人力資源缺陷：九同企管曾水良認為，因大多民企不重視人這第一資源的開發(fā)、培育、管理，企業(yè)人力資源管理缺位、人文管理缺失；故，導致企業(yè)員工素質普遍偏低，人力資源呈現(xiàn)出一種低水準狀況。

技術基礎虛弱癥：公司研發(fā)技術及工藝系統(tǒng)基礎薄弱，由于長期忽視技術基礎，生產(chǎn)及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。

例行工作薄弱癥：對企業(yè)規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。

九同企管曾水良認為，在中國人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那種對權威的服從和嚴格的自律精神；在中國企業(yè)中，員工們缺乏對制度的遵守和紀律的服從精神，更缺乏對組織權威的敬畏。九同企管曾水良認為，目前絕大部分中國民營企業(yè)的內部管理不是太嚴格了，而是太松馳、太軟弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企業(yè)那種“民主化、人性化和自主化”的管理模式的話，結果就是孫中山所形容“一盤散沙”。中國民營企業(yè)內部管理模式如果要達到歐美國家的那種員工高度自主管理程度的話，至少需要一百年時間。?