客戶：蒼南青年企業(yè)家協(xié)會 地點：浙江省 - 溫州 時間：2011/10/9 0:00:00 第一部分 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級項目背景………………04 第二部分 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困惑…………………0
客戶：寧波勝經(jīng)企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：浙江省 - 寧波 時間：2011/8/14 0:00:00 大部分管理者對德魯克卻頂禮膜拜。這樣的學習態(tài)度非常不利于掌握德魯克的核心精髓，而且德魯克《卓有成效
客戶：浙江躍進集團 地點：浙江省 - 臺州 時間：2011/8/21 0:00:00 三流管理者學習管理知識 二流管理者學習管理技巧 一流管理者修練管理心智 《管理者的修為》專業(yè)成長工作坊！ 一、智者
中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、
【「四化同成」管理咨項目啟動】格林蘭的可持續(xù)發(fā)展，培育其高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，是新時期提高其整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量的必然選擇,是轉(zhuǎn)變增長方式、發(fā)展方式的重要措施。故，企業(yè)管理模式構(gòu)建的科學化、現(xiàn)代化必須依
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究
“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通，家族企業(yè)治理無從下手，企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能！ 中國家族企業(yè) 治理策略 曾水良/著 作者簡介
引言：改革開放30年以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但我國民營企業(yè)人文精神卻未見絲毫上進，大多中國人“富了錢袋，窮了腦袋”！ 回顧一下中國近代
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