曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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客戶:蒼南青年企業(yè)家協(xié)會 地點:浙江省 - 溫州 時間:2011/10/9 0:00:00 第一部分 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級項目背景………………04 第二部分 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困惑…………………0
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客戶:寧波勝經(jīng)企業(yè)管理咨詢有限公司 地點:浙江省 - 寧波 時間:2011/8/14 0:00:00 大部分管理者對德魯克卻頂禮膜拜。這樣的學(xué)習(xí)態(tài)度非常不利于掌握德魯克的核心精髓,而且德魯克《卓有成效
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客戶:浙江躍進集團 地點:浙江省 - 臺州 時間:2011/8/21 0:00:00 三流管理者學(xué)習(xí)管理知識 二流管理者學(xué)習(xí)管理技巧 一流管理者修練管理心智 《管理者的修為》專業(yè)成長工作坊! 一、智者
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中國是一個以農(nóng)民為主體的國家,市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、
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【「四化同成」管理咨項目啟動】格林蘭的可持續(xù)發(fā)展,培育其高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才,是新時期提高其整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量的必然選擇,是轉(zhuǎn)變增長方式、發(fā)展方式的重要措施。故,企業(yè)管理模式構(gòu)建的科學(xué)化、現(xiàn)代化必須依
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近幾年,我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影,“用人”問題始終是一個難以突破的瓶頸,限制了本身的發(fā)展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治問題,進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究
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“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈,此二脈未通,家族企業(yè)治理無從下手,企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能! 中國家族企業(yè) 治理策略 曾水良/著 作者簡介
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引言:改革開放30年以來,我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展,為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻,但我國民營企業(yè)人文精神卻未見絲毫上進,大多中國人“富了錢袋,窮了腦袋”! 回顧一下中國近代
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