【課程大綱】  

第一講 中國企業(yè)人力資源管理

1.      中國企業(yè)人力資源管理演進三個階段

2.      當前中國企業(yè)人力資源狀況分析

3.      東西方人力資源管理理論比較

4.      中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)

5.      中國式人力資源管理解決之道

?  解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個中心三大定位”：價值+（責任、能力、激勵）

?  中國企業(yè)人力資本價值開發(fā)模型

6.      案例分析：強力精密公司的人力資源狀況

第二講 中國企業(yè)人力資本“雙值”之道

1. 中國企業(yè)人力資源價值體系

?  目標雙化“價值化+財務化”

?  價值增值化

?  企業(yè)、部門、崗位“雙值”（價值+增值）定位圖

2．  如何建立企業(yè)目標價值系統(tǒng)

?  企業(yè)家和部門經(jīng)理目標清晰化步驟

?  價值化目標地圖分解

3．  如何描述和表達部門與崗位價值與使命

4．  企業(yè)不同崗位價值定位

?  高管價值定位

?  中層經(jīng)理人的價值定位

?  基層員工的價值定位

?  不同職能崗位價值定位

?  不同直線崗位價值定位

?  不同技術崗位價值定位

5．  案例研討：王經(jīng)理帶領的研發(fā)部在忙什么？

第三講 中國企業(yè)責任體系

1.      企業(yè)的“2+4”責任體系

?  責任的2個基礎：目標、策略流程

?  責任4個要素：使命、職責、任務、標準

2.      如何根據(jù)目標和流程進行工作分析

?  繪制不同企業(yè)特點的組織機構圖

?  學會編制有效的崗位說明書

?  部門和崗位編制一覽表

3.      企業(yè)不同發(fā)展階段責任體系建立的四大策略

4.      責任“落地”的三大措施

5.      明確不同崗位增值導向的“三元”目標

6.      案例分析：強力公司的部門和崗位很健全，但健康嗎？

第四講 “雙值”導向的人力資源能力體系

1.      “雙標”能力體系：潛力標準+技能標準

?  潛力標準：知識+素質

?  技能標準：實操能力

2.      如何根據(jù)崗位提煉“能力素質模型”建立潛力標準

3.      如何根據(jù)崗位說明書提煉技能標準

4.      現(xiàn)有崗位人員“雙標”差距分析

?  績效導向差距分析

?  目標導向差距分析

5.      選聘人員“雙標”測試方法

?  結構化面試題編制和測評方法

?  內部競崗步驟和方法

6.      建立崗位人員“雙標”能力等級圖

7.      建立崗位能力“三位一體”培育機制

?  三位一體：本人+上級+先輩

?  潛力提升法：崗位知識手冊+集中培訓

?  技能提升法：崗位OJT+先輩制度

?  不同崗位員工培育方法一覽表

?  員工培育與發(fā)展跟蹤表

8.      價值與能力導向的員工職業(yè)規(guī)劃

?  建立能力特征差異化的五大崗位職務序列：管理、專業(yè)職能、營銷、作業(yè)、輔助作業(yè)

?  價值導向的職業(yè)發(fā)展通道

?  增值導向的晉升三大標準：在崗價值+晉升技能+潛力

9.      案例分析：張經(jīng)理的成長之路

第五講 “雙值”導向的員工激勵體系

1.      員工激勵模型

?  六大激勵理論

?  中國企業(yè)員工激勵

2.      績效管理體系的“五個導向”

?  考核指標結果導向

?  指標標準增值導向

?  績效實施幫扶導向

?  績效結果應用正向激勵導向

?  績效溝通全過程導向

3.      員工薪酬體系設計步驟和方法

?  薪酬設計的基本原則

?  明確崗位職務序列

?  如何進行崗位價值評估

?  三種崗位價值評估的方法和應用技巧

?  建立崗位薪酬等級

?  選擇樣本崗位進行薪酬調查

?  建立內外部公平的薪酬等級標準

?  價值導向的薪酬總額管理

?  增值導向的薪酬晉級

4.      不同薪酬結構設計方法和激勵定位

?  崗位工資

?  定額工資

?  技能工資

?  績效工資

?  提成工資

?  年薪工資

?  生產(chǎn)計件工資

?  獎金

?  補貼

?  年功工資

?  年終獎

?  特殊獎勵

5.      不同崗位人員薪酬設計

?  高管薪酬設計方法

?  中層經(jīng)理人薪酬設計的方法

?  營銷崗位員工薪酬設計方法

?  生產(chǎn)班組和員工薪酬設計方法

?  職能崗位員工薪酬設計方法

?  研發(fā)型、知識型員工薪酬設計方法

?  新員工、新進學生薪酬設計

6.      不同企業(yè)發(fā)展階段薪酬設計策略

?  初創(chuàng)企業(yè)薪酬策略

?  成長型薪酬策略

?  成熟型企業(yè)薪酬策略

7.      不同企業(yè)類型薪酬設計策略

?  企業(yè)集團化企業(yè)薪酬策略

?  跨區(qū)域管理企業(yè)薪酬策略

?  制造企業(yè)薪酬策略

?  終端銷售商業(yè)企業(yè)薪酬策略

?  貿易型企業(yè)薪酬策略

?  項目型企業(yè)薪酬策略

8.      健全員工薪酬激勵系統(tǒng)

?  即時激勵系統(tǒng)

?  會議激勵系統(tǒng)

?  榜樣激勵系統(tǒng)

?  榮譽榜激勵系統(tǒng)

?  文化激勵系統(tǒng)

?  關懷激勵系統(tǒng)

?  團隊伙伴激勵系統(tǒng)

?  領袖激勵系統(tǒng)

?  興趣激勵系統(tǒng)

9.      案例分析：強力公司的薪酬變革

第六講 建立良好的員工關系

1.      員工壓力和情緒管理

?  壓力不會出好活

?  班組“居委會”

?  壓力和情緒疏導活動

2.      員工問題解決

?  每月一件事

?  每年十件事

3.      建立員工溝通機制

?  各級懇談會

?  完善崗位之間 “溝通雙通道”

4.      企業(yè)和班組文化建設

案例分析：強力公司的“容錯”文化與董事長“冷餐會”