【課程目錄】

第一講  領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

?企業(yè)管理的系統(tǒng)觀

?領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

?領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)心態(tài)與認(rèn)識轉(zhuǎn)變

?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

?從“隊長”到“教練”——如何成為未來領(lǐng)導(dǎo)者

?領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力要求

第二講 領(lǐng)導(dǎo)者“修身為本”

1、管好自己的嘴——溝通的技巧

?哪些話該講，哪些不該講

?有些話該對誰說

?有些話不能對誰說

?合適的場所去說話

?借助不同的方式來表達(dá)自己的想法

?如何下達(dá)指令

?如何請示和匯報

?怎樣運(yùn)用好“說”的技巧

2、 管好自己的腦

?領(lǐng)導(dǎo)者的思想“禁飛區(qū)”

?正確看待自己的“分量”

?要有“紅線”意識

3、管好自己的手腳

?盯一線、到現(xiàn)場——發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑

?行為決定結(jié)果

?手勤、腳勤——人才親

4、管好自己的時間

?領(lǐng)導(dǎo)者的茫、盲、忙

?提高與“人”有關(guān)的時間占比

?如何提高自己的效率

5、管好自己的情緒

?人為什么會有情緒

?情商比智商主要

?情緒和壓力的自我化解

第三講 如何提升團(tuán)隊績效水平

1、工作的起點(diǎn)——目標(biāo)與任務(wù)

?領(lǐng)導(dǎo)者如何決策和制定目標(biāo)

?目標(biāo)的制定和執(zhí)行應(yīng)遵循的原則

?如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)去干——計劃的制定

2、目標(biāo)自我管理之道——中國式績效管理

?績效管理的八個步驟

?績效考核與指標(biāo)設(shè)計

?如何避免考核帶來的消極因素

?績效管理落腳點(diǎn)：績效持續(xù)增長

?績效激勵與負(fù)激勵

3、怎樣帶著大家一起干——盡人之智

?人員工作的分配和組織

?戰(zhàn)前動員的基本方法——如何開會

?知人善任——學(xué)會授權(quán)，讓能干的人去干

4、如何保證工作的落實到位

?工作分解要精細(xì)

?任務(wù)分配要匹配

?要求標(biāo)準(zhǔn)要到位

?檢查監(jiān)督不缺位

?獎罰考核要及時

?獎罰分明隊伍才能打勝仗

第四講 怎樣打造高績效團(tuán)隊

1、團(tuán)隊不同于群體

?團(tuán)隊與群體的區(qū)別

?優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

?團(tuán)隊中的角色扮演

2、新組建團(tuán)隊的建立方法

?初建團(tuán)隊要迅速統(tǒng)一思想，明確成員的崗位定位

?不同人員的沖突化解

?隊伍成型后要迅速制定游戲規(guī)則——步調(diào)一致才能的勝利

?形成統(tǒng)一的目標(biāo)，產(chǎn)生高績效

3、團(tuán)隊塑造中的難點(diǎn)和重點(diǎn)

?如何搞定人——老人、新人和親人

?統(tǒng)一團(tuán)隊的思想——企業(yè)文化的建立和傳播

?管理好小團(tuán)體

?平衡好民主和獨(dú)裁的關(guān)系

?發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊異常苗頭的途徑

4、如何識別和選拔優(yōu)秀成員

?建立人才的培養(yǎng)機(jī)制

?如何幫助能力差的人提升

?如何解決能力強(qiáng)、態(tài)度差的“人難用”問題

?團(tuán)隊培育的主要方法

第五講 如何激勵團(tuán)隊成員

1、如何提高員工的積極性

?有效識別員工的需求

?設(shè)計激勵手段

?管理好員工的需求

2、 怎樣激發(fā)員工的斗志

?用追求去引導(dǎo)

?用利益去刺激

?用關(guān)懷去溫暖

?用精神去激勵

3、 員工的日常激勵

?基層員工要即時激勵

?行為被動不能視而不見

?挫折要及時化解

優(yōu)秀公司的員工激勵技巧