“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，人力資源管理第七大模塊

        自1958年，從人力資源管理概念產(chǎn)生至今，近六十年時(shí)間演變和進(jìn)化，人力資源管理已增至六大模塊，并且，各模塊被完善得幾乎無挑剔?？墒?，眾者周知的“用工風(fēng)險(xiǎn)”尚游離在人力資源管理之外。是危害不大，最多僅是薪資和福利損失，完全可忽略不計(jì)嗎？

        2017年4月，民生銀行第二因職員違規(guī)操作，出售“假理材”產(chǎn)品，導(dǎo)致其損失近16.5億元；2017年6月，老干媽密方泄露案，至其損失近兩三千萬元；1995年，有280年歷史的英國巴林銀行，因其職員違規(guī)操作，致使其非經(jīng)營性倒閉；以上三個(gè)案例，均為“用工風(fēng)險(xiǎn)”所致。

曾對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的“人力資源管理”，因缺失“用工風(fēng)險(xiǎn)”控制與管理，嚴(yán)重影響了其在人們心中的地位，羈絆了它走向更加輝煌的腳步。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”，已成了嚴(yán)重阻礙實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)障礙，降低了人力資源使用效率，影響了人力資本投資回報(bào)率，最重要的是，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大影響。

        1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，“人力資本概念之父”西奧多????W?舒爾茨教授，告訴我們，對人力的投資，具有資本的性質(zhì)。而影響人力資本投資回報(bào)的最大障礙，就是“用工風(fēng)險(xiǎn)”。

        不能有效地控制“用工風(fēng)險(xiǎn)”，就不能讓人力資源管理繼續(xù)綻放出耀眼的光芒?！坝霉わL(fēng)險(xiǎn)”是長期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，是實(shí)現(xiàn)其他人力資源管理六大目標(biāo)的保障，是第七大人力資源管理模塊。

        “違法用工”，僅是“用工風(fēng)險(xiǎn)”的一種。從影響人力資源管理目的及指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分析，“用工風(fēng)險(xiǎn)”共分為4大類15小類。

        2017年初，英國民航局委托第三方做的調(diào)查報(bào)告顯示，近期18個(gè)月內(nèi)，發(fā)生過的267起客機(jī)事故中，有89起是由“用工風(fēng)險(xiǎn)”所致。而且，我們近幾年來，銀行業(yè)發(fā)生的幾十起“飛單”事伯，也均是由“用工風(fēng)險(xiǎn)”導(dǎo)致的。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”貫穿人力資源管理全過程，稍有不慎，就會使企業(yè)所做的有關(guān)員工管理工作付之東流。