在談及用工風險，很多人知其危害性，尤其是那些一線的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顧的“成功者”，“有什么風險！不行走人，不就是工資嗎！我掏得起，就算扶貧了?！闭媸悄敲春唵螁?？如果那樣豈不真得太簡單了。中國東航集體返航事件，是什么原因造成的，有人反對是用工風險造成的嗎？ 有多少人尚未認識到用工風險的危害呢？他們一相情愿地，一而再，再而三地想法設法讓員工努力工作，一直在只要聘用員工，就一定會給企業(yè)創(chuàng)造價值，只是多少的慣性認識中，盲目地工作著?，F(xiàn)在有多少機構(gòu)和學者在研究員工應該做什么工作，做多少工作，企業(yè)才不枉聘用這位員工?？墒?，又用什么來保證這一目標呢？由于管理問題，大多數(shù)員工都不能夠收回公司為其支付的工資，可是企業(yè)還在沾沾自喜，言其管理多么的出色，員工為其創(chuàng)造了多少價值。 有一個IT公司，將承接的一項城市信息化建立的項目，交給了具有計算機碩士學位的劉先生負責，項目周期兩年半。當項目進展到一年半的時候，一家獵頭公司看上了劉先生，并向其發(fā)出了邀請。面對高出2.5倍工資的誘惑，劉先生毅然向公司提交了辭呈。公司立該慌了手腳，急忙做劉先生的工作，想后挽留下來。同進，也通過各種渠道招人。因所需人員素質(zhì)要求太高，雖有高薪的誘惑，但在半個多月的時間里，仍然沒有招到合適的人選。在無計可施的情況下，只能讓劉先生的副手暫接其工作。三十天后，在劉先生高高興興地到新公司報到上班時，這家IT公司則為花了近三百萬元業(yè)務費爭取到的項目如何完成，正急得手足無措呢。 看到這個例子，會多少企業(yè)為減少在人力支出上的投入，想法設法地避免甚至違法不按法律的規(guī)定為員工辦理保險和支付工資而汗顏呢？ 東航事件后，其主管在某場合痛心地承認，東航返航事件造成的近期直接損失為4.05億元。11名飛行員每人每月工資收入按3萬元計算，一年共計396萬元。只近期損失將是該11名飛行員工資的102倍之多，這還尚未計算一年以后的損失。企業(yè)不考慮用工風險，還僅是損失那點工資和福利嗎？有多少企業(yè)能承擔得起這種損失呢？ 用工風險不僅是員工的工資和福利，遠不只這些，如果真是如此，我們就真的沒有后顧之憂了。 1995年2月，具有230多年歷史、在世界一千家大銀行中按核心資本排名第489位的英國巴林銀行宣布倒閉，這一消息在國際金融界引起了強烈震動。巴林銀行1763年創(chuàng)建于倫敦，它是世界首家商業(yè)銀行。由于巴林銀行在銀行業(yè)中的卓越貢獻，巴林銀行的經(jīng)營者先后獲得了5個爵位。巴林銀行的倒閉，是由于前交易員里森因違規(guī)買賣日經(jīng)股指期貨，致使巴林銀行一夜之間輸?shù)?4億美元的結(jié)果?？赡?，有人會說，這是管理問題，不是用工風險。這是因用工造成的風險，因沒有考慮用工風險而造成損失當然是管理問題?？紤]防范用工風險不是管理問題嗎？為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，避免用工風險是首先要考慮的、不可回避的、最重要的問題。