談及用工風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)眾多的管理者，尤其是一線管理更深有體會(huì)，不用過(guò)多綴述，均深知其害，確是不得不防，因其損失的不僅是可以計(jì)數(shù)的人力資本投資成本，而且事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，然遵其什么原則防范用工風(fēng)險(xiǎn)才得以有效，也是我們應(yīng)該注意的問(wèn)題。 從防范用工風(fēng)險(xiǎn)有效性來(lái)講，其原則有四，即：時(shí)限性原則、目的性原則、系統(tǒng)性原則、有效性原則。 時(shí)限性是員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及其重要的原則之一。防范風(fēng)險(xiǎn)，不能饑時(shí)種糧，渴時(shí)掘井，不能“現(xiàn)上轎，現(xiàn)挖耳朵眼?！狈駝t一切為時(shí)已晚。如何才能將用工風(fēng)險(xiǎn)防范工作做好，緣自于從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中是否能準(zhǔn)確地分解和確定人力資源管理戰(zhàn)略。 用工風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)限性原則，就是讓我們?cè)趯?shí)施人力資源管理前，就要將可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)及各風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)進(jìn)行細(xì)致徹底地分析，再根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定放棄哪些權(quán)益，防范哪些風(fēng)險(xiǎn)，使得人力資源管理工作做到有地放失。如果事來(lái)才應(yīng)，不但增加協(xié)商難度，而且程序繁索，同時(shí)，也要承擔(dān)終止勞動(dòng)合同重新聘人的風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，使人力資本投資效率最大化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，這是防范用工風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。就每一個(gè)人力資源管理模塊而言，都會(huì)有直接的人力資本投資成本損失，還有間接的人力資本投資效率損失，最終使這一模塊的工作不能達(dá)到預(yù)期目的。目的性原則，并不是讓我們穿新鞋走老路，再繼續(xù)把已經(jīng)做得很到位的工作，再進(jìn)上步錦上添花，而是另外創(chuàng)造有力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)因素。 目的性原則，讓我們以實(shí)現(xiàn)直接目的及最終目的為目標(biāo)，從剖析相關(guān)事物特性及目的實(shí)現(xiàn)流程，來(lái)分析實(shí)現(xiàn)目的的各因素及影響目的實(shí)現(xiàn)的各因素，即風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)方法論的問(wèn)題，不是等而閑之一蹴而就的。 談到系統(tǒng)性原則，大家已經(jīng)很容易理解了，防范員工管理風(fēng)險(xiǎn)不是堵一兩個(gè)窟窿，搭一兩塊圍板就能解決的，而是要搭建一柵沒(méi)有任何漏洞的羊圈、一堵沒(méi)有任何縫隙的圍墻、一座沒(méi)有什么蟻洞的堤壩。否則，所做的一切都將變得徒勞無(wú)功。 防范用工風(fēng)險(xiǎn)就是使人力資本投資效率最大化，也即是充分有效地運(yùn)用人力資本，使每個(gè)勞動(dòng)者人力資本的使用率最大化，這樣企業(yè)效益才能最大化。有些人認(rèn)為把社會(huì)上較為惜缺對(duì)企業(yè)生存發(fā)展能起一定作用的人才才稱(chēng)之為資源，否則就不是資源，也就是不需要用人力資源管理理論和方法對(duì)其實(shí)施管理。一輛性能極佳的勞斯來(lái)斯汽車(chē)，沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)否認(rèn)它輪子上的鏍絲不重要，也沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)否認(rèn)它座椅上的鏍絲不重要，雖然它比較容易被找到或者被替換，但它在沒(méi)有被替換以前仍是勞斯來(lái)斯的一部分，仍要人們付出人力、物力、財(cái)力去保養(yǎng)和維護(hù)。如果沒(méi)有非明星將球傳致明星的腳下，明星的價(jià)值如何體現(xiàn)呢？誰(shuí)重要誰(shuí)不重要呢？ 系統(tǒng)性原則，首先要將員工放在同一系統(tǒng)中，沒(méi)有區(qū)別，否則的話，誰(shuí)又把這些明星員工聯(lián)系起來(lái)，成為一個(gè)真正的系統(tǒng)體系呢。 系統(tǒng)性原則還要求從流程入手，將每一環(huán)節(jié)中的有利因素及不利因素挖掘出來(lái)，防范避免不利因素的發(fā)生，充分運(yùn)用擴(kuò)大有利因素的作用。系統(tǒng)地管理用工風(fēng)險(xiǎn)，不僅要求我們認(rèn)真細(xì)致，還需要具有及豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，否則，難免會(huì)遺漏。 有效性原則，是指防范用工風(fēng)險(xiǎn)的方法一定有效。有效性要從兩個(gè)方面來(lái)談，第一，防范用工風(fēng)險(xiǎn)的方法是否有效；第二，防范這些用工風(fēng)險(xiǎn)方法實(shí)施許可性。找到用工風(fēng)險(xiǎn)，必須要尋求防范措施，否則就沒(méi)有剖析這些風(fēng)險(xiǎn)的必要了。防范風(fēng)險(xiǎn)是否有效，要從事物本身的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析，不然就不能起到真正的防范作用。 用工風(fēng)險(xiǎn)防范方法許可性，用什么方法防范用工風(fēng)險(xiǎn)才是有效的，依據(jù)是什么？這就又是法律問(wèn)題了。在這里同樣不能僵化地運(yùn)用法律，還應(yīng)用法律的思維方式進(jìn)行思考，即充分理解掌握法律的基本原理及其組成方可解決好這個(gè)問(wèn)題。 用工風(fēng)險(xiǎn)防范的表現(xiàn)形式，即是勞動(dòng)合同及相關(guān)人事管理制度。簽訂勞動(dòng)合同、集體合同和制定企業(yè)相關(guān)管理制度是一種為建立勞動(dòng)法律關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)、規(guī)范勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)管理的法律行為，所以，它就不能違反調(diào)整它的勞動(dòng)法及相應(yīng)的法律法規(guī)。也就是說(shuō)，在這些勞動(dòng)合同和管理制度中的用工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一定以法律為依據(jù)，不能違反國(guó)家的法律法規(guī)，否則不管多么有效的方法，都將變得徒勞無(wú)功。用工風(fēng)險(xiǎn)防范許可性的依據(jù)就是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)，因?yàn)樗苯由婕暗轿覀兯O(shè)計(jì)的防范措施是否有效的問(wèn)題。 對(duì)于法律法規(guī)沒(méi)有規(guī)范到的內(nèi)容，只能運(yùn)用法律法規(guī)允許或者不禁止的方法才能有效，如何做到這一點(diǎn)，就需要我們認(rèn)真全面地了解掌握全部的勞動(dòng)及相關(guān)的法律法規(guī)，不然所采取的降低或避免用工風(fēng)險(xiǎn)的措施將觸犯法律而受到法律的制裁。