目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷(xiāo)售、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問(wèn)題。找出經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)的最高目標(biāo)就是與客戶(hù)結(jié)盟,解決困惑的關(guān)鍵就在大客戶(hù)管理。因此，大客戶(hù)管理已成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的捷徑?！?
 

   從20/80法則中，我們知道20%的客戶(hù)創(chuàng)造了80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，大客戶(hù)是企業(yè)生命之源，財(cái)富之源。大客戶(hù)面臨的問(wèn)題就是如何發(fā)現(xiàn)更多的消費(fèi)者，如何擴(kuò)大銷(xiāo)售區(qū)域。因此，大客戶(hù)管理要遵循“把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)范化”的原則，要從以下3個(gè)方面實(shí)行：　

　 1、根據(jù)大客戶(hù)需求明確向產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。如優(yōu)先保證大客戶(hù)的貨源充足、VIP的信息溝通、顧客定制的產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、特別促銷(xiāo)支持等。

　2、計(jì)劃的制定。幫客戶(hù)分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后指定切實(shí)可行的計(jì)劃，激勵(lì)大客戶(hù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　【案例】幫經(jīng)銷(xiāo)商成立一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司，建立一個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，吸引并留住優(yōu)秀人才，對(duì)團(tuán)隊(duì)搭建、人才招募、員工培養(yǎng)、分配激勵(lì)、市場(chǎng)推廣、終端導(dǎo)購(gòu)、業(yè)績(jī)提升、運(yùn)營(yíng)管理等方面不斷地進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)制定系統(tǒng)而又實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行有計(jì)劃，有深度的開(kāi)發(fā)，搶占當(dāng)?shù)乜蛻?hù)資源。

　3、企業(yè)要對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行有效的激勵(lì)，如各種折扣、促銷(xiāo)讓利、銷(xiāo)售競(jìng)賽等，將會(huì)激發(fā)他們的動(dòng)力、危機(jī)感和榮譽(yù)感。對(duì)那貢獻(xiàn)大的客戶(hù)，頒獎(jiǎng)要隆重，客戶(hù)形象懸掛于企業(yè)展廳內(nèi)。讓大客戶(hù)參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、政策制定等工作，這會(huì)大大地提升大他們的忠誠(chéng)度，同時(shí)起到榜樣示范作用?！?

瑞典宜家多年位居世界家具零售第一，創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德告訴大家：“我們的熱忱、持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神、成本意識(shí)，我們秉承責(zé)任和樂(lè)于助人的愿望，敬業(yè)精神以及簡(jiǎn)潔的行為，成就了今天的宜家?！奔揖咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性、簡(jiǎn)單性。企業(yè)掌控大客戶(hù)管理具有全局價(jià)值觀，這會(huì)讓營(yíng)銷(xiāo)回歸簡(jiǎn)單。