一、什么“貴”?其實(shí)人們普遍認(rèn)為“貴”就多花錢。什么多花錢?多花錢就十元產(chǎn)品我們花了十五元來(lái)買。這里我們又遇到了一個(gè)問(wèn)題，就如何判定一個(gè)產(chǎn)品到底值多少錢?值多少錢由誰(shuí)來(lái)決定呢，顧客還商家?經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)
你見(jiàn)過(guò)用“廣告”砸出一個(gè)高端品牌來(lái)嗎?你見(jiàn)過(guò)用“促銷”打出一個(gè)高端品牌來(lái)嗎?好像沒(méi)有!高端產(chǎn)品的消費(fèi)者大多是奔著心中的感覺(jué)或某種訴求才去消費(fèi)的。那么高端家居建材產(chǎn)品該怎樣營(yíng)銷?1、提煉坐標(biāo)，精準(zhǔn)定位高
我們要最大限度的放大和倍增企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是一味改進(jìn)企業(yè)的弱勢(shì)！生命的目的不是補(bǔ)足你的缺點(diǎn)，而是弘揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)！你一定要找出賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，你每天應(yīng)該思考“怎樣把賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和成功進(jìn)行放大，復(fù)制和向外延伸
企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)之所以讓人尊敬，就是在于他們以小博大的智慧，企業(yè)家人生的偉大光芒，就體現(xiàn)在聚焦上，因而達(dá)到以小博大和以弱擊強(qiáng)的效果。最高境界的競(jìng)爭(zhēng)策略是超越競(jìng)爭(zhēng)，將企業(yè)運(yùn)作提升到更高的層面，凌駕于競(jìng)爭(zhēng)者
“師者，傳道授業(yè)解惑也”，如何讓企業(yè)的人員認(rèn)可為師之道，認(rèn)可為師的引領(lǐng)，同時(shí)自己也不再是企業(yè)的一位管理執(zhí)行先鋒，而是一個(gè)代表企業(yè)或組織的大帥，不再是每天思考著一項(xiàng)工作PDCA的管理循環(huán)，然后把自己
一、價(jià)錢是你唯一考慮的問(wèn)題嗎？二、太貴了是口頭禪；三、太貴了是衡量的一種方法；四、談到錢的問(wèn)題，是你我最興奮的問(wèn)題，這最重要的部分留到后面再說(shuō)，我們先來(lái)看看適不適合你；五、以高襯低（當(dāng)別人說(shuō)我們產(chǎn)品太
【人氣淡，店員無(wú)事可做，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差：基于門(mén)店現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)如何做好主動(dòng)營(yíng)銷；行銷天天喊，就是做不起來(lái)：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學(xué)到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門(mén)店管理思維，學(xué)會(huì)行銷人員管控新方式
目前，許多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)“沒(méi)有錢、沒(méi)有人，產(chǎn)品滯銷”的困境，到底該怎么辦？市場(chǎng)是不會(huì)同情弱者的，企業(yè)要想方設(shè)法去創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)困境的之道是全面整合“戰(zhàn)略+管理+資源+執(zhí)行力”。 企業(yè)是否會(huì)整合
企業(yè)盡管產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)與管理不同，但有一點(diǎn)是共同的，即它們承載著人們的夢(mèng)想和創(chuàng)造。打造品牌是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵，通過(guò)與消費(fèi)者進(jìn)行廣度、深度的溝通，發(fā)現(xiàn)他們的需求，讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者心里占據(jù)重要的
家具賣場(chǎng)要保持高效率，高流轉(zhuǎn)。商品的周轉(zhuǎn)次數(shù)、是家具賣場(chǎng)重要的指標(biāo)，它體現(xiàn)了零售的效率，如果不能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，賣場(chǎng)將陷于庫(kù)存積壓，資金流不暢等諸多問(wèn)題?！叭绾巫屖^浮在水面上？”海爾張瑞敏給出了
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