從11月12日，我在北京、上海 、武漢、 深圳、 杭州、 合肥、南康、樂(lè)從等8個(gè)地方授課，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，幾乎沒(méi)有休息的時(shí)間。在家具培訓(xùn)界我是唯一在培訓(xùn)期間，要學(xué)員做試卷和給每一位學(xué)員改試卷和
目前，整個(gè)家具市場(chǎng)呈現(xiàn)品牌、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力量上的分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。許多在風(fēng)雨飄搖的中小家具企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須運(yùn)用以小博大和以弱擊強(qiáng)的智慧，就是“用速度沖擊規(guī)模！”，通過(guò)不斷創(chuàng)新和整合資源才會(huì)
你見(jiàn)過(guò)用“廣告”砸出一個(gè)高端品牌來(lái)嗎?你見(jiàn)過(guò)用“促銷(xiāo)”打出一個(gè)高端品牌來(lái)嗎?好像沒(méi)有!高端產(chǎn)品的消費(fèi)者大多是奔著心中的感覺(jué)或某種訴求才去消費(fèi)的。那么高端家居建材產(chǎn)品該怎樣營(yíng)銷(xiāo)?1、提煉坐標(biāo)，精準(zhǔn)定位高
一、價(jià)錢(qián)是你唯一考慮的問(wèn)題嗎？二、太貴了是口頭禪；三、太貴了是衡量的一種方法；四、談到錢(qián)的問(wèn)題，是你我最興奮的問(wèn)題，這最重要的部分留到后面再說(shuō)，我們先來(lái)看看適不適合你；五、以高襯低（當(dāng)別人說(shuō)我們產(chǎn)品太
目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷(xiāo)售、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問(wèn)題。找出經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)的最高目標(biāo)就是與客戶結(jié)盟,解決困惑的關(guān)鍵就在大客
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，那些只專(zhuān)注制造、習(xí)慣低價(jià)、低附加值的中小家具企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位與系統(tǒng)整合方面存在諸多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)盈利下降和甚至虧損經(jīng)營(yíng)。業(yè)內(nèi)博弈，強(qiáng)弱兩重天。企業(yè)問(wèn)題體現(xiàn)
從11月12日，我在北京、上海 、武漢、 深圳、 杭州、 合肥、南康、樂(lè)從等8個(gè)地方授課，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，幾乎沒(méi)有休息的時(shí)間。 在家具培訓(xùn)界我是唯一在培訓(xùn)期間，要學(xué)員做試卷和給每一位學(xué)員
1.當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，我會(huì)做兩件事情，一是盡可能地見(jiàn)大量的客人，二是主動(dòng)去拜訪已經(jīng)購(gòu)車(chē)的老客戶。為了接觸到盡可能多的客人，在車(chē)展上，只要是表現(xiàn)出一丁點(diǎn)兒興趣的客戶，我都會(huì)上前遞名片，盡可能地和對(duì)方多聊
【人氣淡，店員無(wú)事可做，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差：基于門(mén)店現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)如何做好主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；行銷(xiāo)天天喊，就是做不起來(lái)：行銷(xiāo)思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學(xué)到從哪里下手；行銷(xiāo)人員招的比走得快：改變門(mén)店管理思維，學(xué)會(huì)行銷(xiāo)人員管控新方式
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運(yùn)營(yíng)情況，為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ)，提高營(yíng)運(yùn)管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷(xiāo)商或者店鋪經(jīng)
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