鋪業(yè)績不好，人員頻繁流動，常被我稱之為店鋪四大惡性循環(huán)之首。店鋪如果出現這類惡性循環(huán)，趕緊及時調整，店鋪還有救。如果持續(xù)好幾個月下去，四類惡性循環(huán)全部惡化，就積重難返了。突破之道簡述如下：1.降低目標
作為經銷商以生存和發(fā)展為根本目的，那么那些要素影響了經銷商的發(fā)展，保證那些因素的突破就能保證經銷商的快速發(fā)展？一、 跟到一個好廠家產品是經銷商生存的一切載體，沒有好的產品那么再怎么努力也不會有大的發(fā)
一、微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現感謝的心與心靈上的寬容，表現開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。二、迅速(Speed)迅速是指動作快速，在
【人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現有團隊如何做好主動營銷；行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統構建，學到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學會行銷人員管控新方式
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運營情況，為招商調整奠定堅實的前提條件和基礎，提高營運管理能力，有效幫助商戶改善經營現狀，從而實現項目的良好運作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標，經銷商或者店鋪經
由于國內市場廣闊，各區(qū)域之間存在著很大的差異性，消費者對品牌的認知度參差不一，家具深度營銷強調對市場的深耕細作，強調企業(yè)對渠道進行整合。家具企業(yè)深度營銷從軟、硬二方面著手，從市場深耕與品牌傳播這兩方面
一.門店業(yè)績無法提升的三大原因1．家居賣場擴張。近年全國大中型家居賣場快速擴張，營業(yè)面積越來越大，經銷商越來越多，租金卻越來越高；2．競爭很激烈。類似的家具品牌越來越多，競爭手法越來越相似，競爭對手也
目前，家具企業(yè)面臨著復雜、多變的運營環(huán)境，企業(yè)如何撥開重重迷霧，再創(chuàng)輝煌？要在當今市場環(huán)境中勝出，家具企業(yè)必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動，做一個“清晰企業(yè)”?！扒逦髽I(yè)”必須高效率和靈敏、快速
培訓師的任務，就是把正確的觀念根植于員工的心中，就如提供一個優(yōu)良的品種，具體的培養(yǎng)管理是由老板完成的。培訓師提供的只是觀念的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長的土壤，需要老板按照規(guī)范辛勤澆灌。只有這樣，
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運營情況，為招商調整奠定堅實的前提條件和基礎，提高營運管理能力，有效幫助商戶改善經營現狀，從而實現項目的良好運作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標，經銷商或者
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