客戶：秋水伊人服飾 地點：浙江省 - 杭州 時間：2009/5/23 0:00:00 1、建立制定完善的生產與物控運作體系，達成公司策略管理目標 2、提高備料準確率 , 保持生產順暢，提升準時交貨和降低庫存成本 3、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù) 4、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據(jù)機制 5、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，縮短生產周期 , 提高企業(yè)競爭力 6、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調 7、完善降低物料損耗機制和停工待料工時