客戶:浙江雪歌服飾
地點:浙江省 - 溫州
時間:2009/10/22 0:00:00
1、建立制定完善的生產與物控運作體系,達成公司策略管理目標
2、提高備料準確率 , 保持生產順暢,提升準時交貨和降低庫存成本
3、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,協助公司建立產品工程數據
4、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制
5、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,縮短生產周期 , 提高企業(yè)競爭力
6、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調
7、完善降低物料損耗機制和停工待料工時