環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，創(chuàng)新成為制勝的法寶，企業(yè)的使命也自然要適應(yīng)這種新的變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也需要新的理念來指導(dǎo)與支撐。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素，在超競(jìng)爭(zhēng)與不確定的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)如何做到
領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、卓越領(lǐng)導(dǎo)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力，這些字眼已經(jīng)非常熟悉了，那么到底什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么事領(lǐng)導(dǎo)力呢？實(shí)際上并不像我們認(rèn)為的這么簡(jiǎn)單了。簡(jiǎn)單的說領(lǐng)導(dǎo)既是一個(gè)名詞也是一個(gè)動(dòng)詞。當(dāng)它是名詞含
“當(dāng)今世界，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的國(guó)際視野和戰(zhàn)略眼光？最根本的就是要有“統(tǒng)覽全球動(dòng)態(tài)、掌控環(huán)宇資訊、關(guān)注熱點(diǎn)焦點(diǎn)、搏擊世界風(fēng)云”的國(guó)際視野；要有“看得全、看得遠(yuǎn)、看得細(xì)、看得透、看得準(zhǔn)”的戰(zhàn)略眼光。該
廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大部分都是50年代和60年代出生的50歲以上的領(lǐng)導(dǎo)，他們從政的時(shí)間較長(zhǎng)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)間基本都在20年以上，屬于資深或者成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部了。領(lǐng)導(dǎo)方法可謂已經(jīng)嫻熟，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也掌控自如了，眼
領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作主要是做決策，而決策的空間、時(shí)間、可利用的資源、各種約束條件等都會(huì)給決策帶來相應(yīng)的困難。這些影響因素如果處置不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)增加決策的難度，提高決策的風(fēng)險(xiǎn)。為了化解這些不利因素，需要決策
領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位性質(zhì)與職業(yè)特點(diǎn)要求其必須具有高于常人的領(lǐng)悟力與執(zhí)行力。說到領(lǐng)悟力我們往往簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是領(lǐng)會(huì)理解上級(jí)意圖的能力。實(shí)則不然！領(lǐng)會(huì)理解上級(jí)意圖只是其中的一個(gè)方面。尤其是在當(dāng)今環(huán)境瞬息萬變的時(shí)代
全球化背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 （一）中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 （二）管理變革的幾大趨勢(shì) （三）失敗的5個(gè)標(biāo)志 （四）衡量企業(yè)健康的6大核心指標(biāo) （五）值
超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷新理念 一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 （一）四個(gè)代表 （二）新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) （三）應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法 （四）企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （五）中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 （六
打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 一、組織中的群體特征 （一）群體的含義與類型 1、群體是什么 2、群體的含義與類型 （二）正式群體與非正式群體的特征 （三）人們加入群體的目的 （四）群體中的角色、規(guī)范、凝聚力 （五
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 —關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的幾個(gè)重要問題 一、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) （一）每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該問問自己 （二）學(xué)習(xí)是必須的 （三）應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)力 （五）企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)
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