沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程。沙盤培訓一經(jīng)面世，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界 500 強企業(yè)中 80% 的中高層管理人員經(jīng)營管理培訓的首選課程。 作為企業(yè)中高級管理者，最可怕的不是丟掉某個市場或客戶，而是犯重大的方向性決策錯誤。本課程將帶領(lǐng)您在模擬沙盤上推演經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營癥結(jié)，成為真正具有戰(zhàn)略眼光的管理者。學員在模擬的企業(yè)中，通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營的全局目標。然后，通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標和相應的部門運作，實現(xiàn)公司利潤最大化。【課程目的】 通過本次實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。 【課程時間安排】 第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策模擬實戰(zhàn)動員及規(guī)則說明（1小時） 第二節(jié)：企業(yè)運營年模擬講解（1小時） 第三節(jié)：各組成員模擬經(jīng)營實戰(zhàn)（10小時） 第四節(jié)：各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論（1小時） 第五節(jié)：主講教師總結(jié)（1小時） 【課程內(nèi)容及步驟】 一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略： 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系 了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間 學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略 市場投入擴張或收縮策略 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 學習收集和使用商業(yè)情報 4、財務管理和資本戰(zhàn)略： 根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略 固定資產(chǎn)投資或清償決策 學習降低內(nèi)部費用的策略 透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義 建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策 二、課程步驟 1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立 2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備 3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展 4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價 5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價