培訓(xùn)大綱
第一天:理論授課
1、企業(yè)經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)營的簡單邏輯。
企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯。
企業(yè)經(jīng)營的量化邏輯。
2、衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的兩個工具
預(yù)算和決算的使用。
3、企業(yè)經(jīng)營量化邏輯的所有基礎(chǔ)
KPI的設(shè)定、跟蹤及落實。
4、企業(yè)經(jīng)營量化邏輯的風(fēng)險管控
組織化小、利潤控制、自負盈虧。
第二天:實操運用
1、企業(yè)量化經(jīng)營數(shù)據(jù)邏輯的實操運用
請以小組為單位為某個企業(yè)設(shè)計量化經(jīng)營的數(shù)據(jù)邏輯及關(guān)鍵數(shù)據(jù)管控辦法。
2、小組分享
請說明這個企業(yè)量化經(jīng)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)控制點在哪里?應(yīng)該如何有效控制?