周凌峰,周凌峰講師,周凌峰聯(lián)系方式,周凌峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
股權(quán)專家、公司治理教練、成長(zhǎng)顧問(wèn)
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周凌峰:周凌峰:雷士?jī)?nèi)斗給中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)和啟示H(3)(公司治理系列)
2018-01-05 3025
簡(jiǎn)介

核心觀點(diǎn): 1.樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒(méi)有明確加以界定,就容易成為紛爭(zhēng)和內(nèi)斗的源頭。 3.公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者手里。 4.從股東中心主義走向董事中心主義,是中國(guó)上市公司未來(lái)的走向。

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