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股權(quán)專家、公司治理教練、成長顧問

股權(quán)激勵公司治理商業(yè)模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.公司治理與董事會運作 2.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”——股權(quán)整體策劃 3.資源整合密碼 4.股權(quán)布局與控股公司設(shè)計 5.股權(quán)改制與布局 6.股權(quán)整合贏天下，合伙抱團創(chuàng)世界 7.打造卓越董事會 8.盈利模

¥20000 元/天: 參考價格

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周凌峰公司頂層設(shè)計師、股權(quán)專家、公司治理教練、成長顧問
二十余年的企業(yè)經(jīng)營管理以及咨詢經(jīng)驗，中國第一批公司治理、股權(quán)整合、經(jīng)營顧問，輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家、黑馬企業(yè)六家。
公司治理俱樂部創(chuàng)始人首席顧問、香港東方韻影視傳媒集團董事、美鵬商業(yè)董事
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、廈門大學(xué)EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱樂部特聘演講嘉賓

【授課風(fēng)格】
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見地
實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼?zhèn)洹獙嵅購?br/>既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！

【客戶評價】

這次股權(quán)激勵方案，也就是合伙人制度請周凌峰老師幫我們設(shè)計，周凌峰老師的理念和方法我非常認(rèn)同，有不少可以直接拿來就用！這次合伙人制度建立了六大機制，尤其是建立和完善動態(tài)和退出機制，改變原來不能變的被動局面，我覺得非常好！周

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[周凌峰]周凌峰：公司治理與董事會運作（2天）: 公司治理與董事會運作主講：周凌峰【前言】公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：股權(quán)激勵——總裁班（1天）: 股權(quán)激勵（總裁班）主講：周凌峰【前言】“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？4.如何解決動態(tài)問題，防止不; 2012-07-24

[周凌峰]股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——股權(quán)激勵整體策（2天）: 股權(quán)激勵之“道法術(shù)”——股權(quán)激勵整體策劃培訓(xùn)（2天）股權(quán)導(dǎo)師、首席顧問主講：周凌峰“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，壞則“傷人傷己，傷筋動骨”！培訓(xùn)價值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”【培訓(xùn)收益】1.; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：打造卓越董事會——董事修煉實戰(zhàn)班(1天): 打造卓越董事會主講：周凌峰公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：企業(yè)戰(zhàn)略研討會 ——實戰(zhàn)訓(xùn)練營（2天內(nèi)訓(xùn)）: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：周凌峰課程特點：實戰(zhàn)案例分享——來自咨詢實戰(zhàn)而不是教科書本有效分析工具——現(xiàn)場立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具實操經(jīng)驗傳授——融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗直擊核心實彈現(xiàn)場推演——工具加案例智慧現(xiàn)場沙盤推演課程價值：讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！【前言】“埋頭; 2015-06-24

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