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股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練、成長(zhǎng)顧問(wèn)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

1.公司治理與董事會(huì)運(yùn)作 2.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”——股權(quán)整體策劃 3.資源整合密碼 4.股權(quán)布局與控股公司設(shè)計(jì) 5.股權(quán)改制與布局 6.股權(quán)整合贏(yíng)天下，合伙抱團(tuán)創(chuàng)世界 7.打造卓越董事會(huì) 8.盈利模

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周凌峰公司頂層設(shè)計(jì)師、股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練、成長(zhǎng)顧問(wèn)
二十余年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)第一批公司治理、股權(quán)整合、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，輔導(dǎo)過(guò)千億產(chǎn)值、百億級(jí)別企業(yè)二十余家、黑馬企業(yè)六家。
公司治理俱樂(lè)部創(chuàng)始人首席顧問(wèn)、香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事、美鵬商業(yè)董事
北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱樂(lè)部特聘演講嘉賓

【授課風(fēng)格】
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例豐富——干貨多
針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洹獙?shí)操?gòu)?qiáng)
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

這次股權(quán)激勵(lì)方案，也就是合伙人制度請(qǐng)周凌峰老師幫我們?cè)O(shè)計(jì)，周凌峰老師的理念和方法我非常認(rèn)同，有不少可以直接拿來(lái)就用！這次合伙人制度建立了六大機(jī)制，尤其是建立和完善動(dòng)態(tài)和退出機(jī)制，改變?cè)瓉?lái)不能變的被動(dòng)局面，我覺(jué)得非常好！周

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[周凌峰]周凌峰：公司治理與董事會(huì)運(yùn)作（2天）: 公司治理與董事會(huì)運(yùn)作主講：周凌峰【前言】公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：股權(quán)激勵(lì)——總裁班（1天）: 股權(quán)激勵(lì)（總裁班）主講：周凌峰【前言】“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？4.如何解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題，防止不; 2012-07-24

[周凌峰]股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——股權(quán)激勵(lì)整體策（2天）: 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)（2天）股權(quán)導(dǎo)師、首席顧問(wèn)主講：周凌峰“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，壞則“傷人傷己，傷筋動(dòng)骨”！培訓(xùn)價(jià)值——咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”【培訓(xùn)收益】1.; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：打造卓越董事會(huì)——董事修煉實(shí)戰(zhàn)班(1天): 打造卓越董事會(huì)主講：周凌峰公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。; 2012-07-24

[周凌峰]周凌峰：企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì) ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2天內(nèi)訓(xùn)）: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：周凌峰課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)案例分享——來(lái)自咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)而不是教科書(shū)本有效分析工具——現(xiàn)場(chǎng)立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授——融合企業(yè)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)直擊核心實(shí)彈現(xiàn)場(chǎng)推演——工具加案例智慧現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)推演課程價(jià)值：讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！【前言】“埋頭; 2015-06-24

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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