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周凌峰:周凌峰:企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)  ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(2天內(nèi)訓(xùn))
2016-01-20 11301
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、企業(yè)中高層
目的
實(shí)戰(zhàn)案例分享——來(lái)自咨詢實(shí)戰(zhàn)而不是教科書(shū)本  有效分析工具——現(xiàn)場(chǎng)立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具  實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授——融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)直擊核心  實(shí)
內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)

——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(2天內(nèi)訓(xùn))

主講:周凌峰

課程特點(diǎn):

實(shí)戰(zhàn)案例分享——來(lái)自咨詢實(shí)戰(zhàn)而不是教科書(shū)本

有效分析工具——現(xiàn)場(chǎng)立即應(yīng)用產(chǎn)生成果的工具

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授——融合企業(yè)和咨詢經(jīng)驗(yàn)直擊核心

實(shí)彈現(xiàn)場(chǎng)推演——工具加案例智慧現(xiàn)場(chǎng)沙盤推演

課程價(jià)值:

讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”;

讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”;

讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”;

讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”;

讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”!

【前言】

  • “埋頭拉車還須抬頭看路!”
  •  對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞。
  • 戰(zhàn)略的價(jià)值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚,而在于“澄清思路、形成戰(zhàn)略、統(tǒng)一思想”。即:

1.     如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)?

2.     如何挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意?

3.     如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?

4.     如何在全公司上下統(tǒng)一思想,形成未來(lái)發(fā)展的共識(shí)?

  • 為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如何借助外部顧問(wèn)的力量,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐,共同研討企業(yè)戰(zhàn)略?為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效,而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行?   
  • 如何借助戰(zhàn)略小組研討形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略?


【課程收益】

參加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》的6大收獲:

1.       通過(guò)小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練,促使學(xué)員能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具

2.       分享企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情報(bào)和信息

3.       認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱

4.       促使現(xiàn)場(chǎng)參與人員對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考

5.       挖掘有關(guān)公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意

6.       澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略


【適用對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、企業(yè)中高層


【培訓(xùn)形式】

老師講解和引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)案例分享、工具使用及示范、現(xiàn)場(chǎng)小組討論、小組匯報(bào)及PK、老師點(diǎn)評(píng)打分


【課程提綱】

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本知識(shí)

1.     中西方企業(yè)在戰(zhàn)略上的差距

2.     企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?

3.     戰(zhàn)略規(guī)劃密碼——12345

4.     戰(zhàn)略的基本概念、兩個(gè)基本問(wèn)題是什么?

5.     什么是戰(zhàn)略金字塔?戰(zhàn)略管理的四個(gè)過(guò)程

6.     戰(zhàn)略有哪個(gè)五基本要素?

7.     戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些?

8.     案例分享:醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃


二、內(nèi)外環(huán)境分析和SWOT分析

1.     什么是內(nèi)外環(huán)境分析?分析之后輸出什么成果?

2.     宏觀分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)

3.     市場(chǎng)與行業(yè)分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)

4.     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)

5.     內(nèi)部資源與能力分析主要內(nèi)容和要點(diǎn)

6.     SWOT分析原理和案例分享

7.     小組研討和匯報(bào):本公司SWOT分析


三、公司使命、愿景提煉

1.     什么是使命和愿景?

2.     使命和愿景要要回答哪些問(wèn)題?

3.     愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響?

4.     舉例:一些著名跨國(guó)公司的使命與愿景

5.     舉例:3個(gè)知名醫(yī)藥公司的使命與愿景

6.     小組研討和匯報(bào):本公司的使命和愿景的提煉?



四、行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略

1.     行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略有什么應(yīng)用分析工具?

2.     波士頓矩陣分析要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

3.     GE矩陣分析要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

4.     案例:某醫(yī)藥股份公司的行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略

5.     案例:某上市公司行業(yè)與市場(chǎng)戰(zhàn)略


五、客戶戰(zhàn)略

1.       什么是客戶戰(zhàn)略框架?

2.       為什么針對(duì)不同客戶采用不同的戰(zhàn)略?

3.       客戶是如何分類的?

4.       案例:某上市公司客戶戰(zhàn)略分享

5.       案例:某醫(yī)藥公司客戶戰(zhàn)略

6.       小組研討和匯報(bào):本公司客戶戰(zhàn)略


六、產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略

1.       產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2.       產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

3.       產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

4.       產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃/設(shè)計(jì)

5.       需求平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系

6.       案例:細(xì)分市場(chǎng)——產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃

7.       案例:某上市公司產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃

8.       小組研討和匯報(bào):本公司產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略


七、區(qū)域戰(zhàn)略

1.       案例:某公司區(qū)域戰(zhàn)略

2.       案例:某上市公司區(qū)域戰(zhàn)略

3.       區(qū)域戰(zhàn)略選擇五方格模型

4.       區(qū)域戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題是什么?

5.       小組研討和匯報(bào):本公司區(qū)域戰(zhàn)略


  • 進(jìn)入哪些區(qū)域?退出哪些區(qū)域?
  • 維持哪些區(qū)域?發(fā)展哪些區(qū)域?
  • 收縮哪些區(qū)域?


 

八、增長(zhǎng)階梯及資源能力建設(shè)

1.      什么企業(yè)增長(zhǎng)階梯——三層業(yè)務(wù)面?

2.      三層業(yè)務(wù)鏈如何安排,企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展?

3.      案例:某上市公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成

4.      案例:某科技公司三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)成

5.      三層業(yè)務(wù)為什么需要不同的衡量指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)?

6.      案例:某知名公司增長(zhǎng)階梯和能力建設(shè)

7.      小組研討和匯報(bào):公司增長(zhǎng)階梯和能力建設(shè)


九、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

1.      什么是公司KRA和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?

2.      分析工具魚(yú)骨圖的介紹

3.      公司KRA/KPI要點(diǎn)和注意事項(xiàng)

4.      案例:某醫(yī)藥公司KRA/KPI分享

5.      案例:某上市醫(yī)藥公司KRA/KPI分享

6.      小組研討和匯報(bào):本公司KRA/KPI的提煉


十、公司及各業(yè)務(wù)3年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1.      公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)體系

2.      公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)是如何確定的?

3.      平衡記分卡的在目標(biāo)中的應(yīng)用

4.      案例:某上市公司企業(yè)及業(yè)務(wù)目標(biāo)

5.      公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)制定的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)?

6.      小組討論:公司及業(yè)務(wù)目標(biāo)3年目標(biāo)


【培訓(xùn)風(fēng)采】


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