股權(quán)激勵(lì)（總裁班）

主講：周凌峰

股權(quán)專家、公司治理教練、成長導(dǎo)師

【前言】

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來

“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)

培訓(xùn)價(jià)值——

咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”

解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——

1. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？

2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？

3. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？

4. 如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？

5. 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

【培訓(xùn)收益】

1. 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式

2. 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法

4. 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

1. 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益

2.“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合

3. 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性

4. 現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)

5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案

【適用對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論、小組PK互動(dòng)式教學(xué)

【課程提綱】

一、股權(quán)激勵(lì)概述

1.       為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

2.       股權(quán)、股份與股票

3.       股權(quán)激勵(lì)的原理

4.       企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)

5.       股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化

6.       什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果

7.       股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？

二、股權(quán)激勵(lì)——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式

2.       定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3.       定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難

4.       案例分享

思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？

5.       定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

6.       定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

7.       上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式

8.       某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例

研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

三、股權(quán)激勵(lì)——“法”

1.       法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件

2.       定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水

3.       某公司案例——案例

思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

4.       定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

5.       某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

6.       定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？

7.       某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例

思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？

8.       定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)

9.       浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例

思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？

研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

10.  定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制

四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”

1.         術(shù)之“一定”——定機(jī)制

2.         為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？

3.         管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？

4.         為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？

5.         如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

6.         如何防止成為股東后失去動(dòng)力？

7.         江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

1.       某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例

2.       現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

【現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采】