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周凌峰:周凌峰:股權激勵——總裁班(1天)
2016-01-20 53246
對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主
目的
“舍”明天之利潤,“得”后天之未來
內容

股權激勵(總裁班)

主講:周凌峰

股權專家、公司治理教練、成長導師



【前言】

”明天之利潤,“”后天之未來

”股權期權,“”人心才智

股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術

 

 

培訓價值——

咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導

1天時間讓您:“懂”、“會”、“通”


解決股權激勵五大核心難題——

1. 如果構建進入和退出機制?

2. 如何讓股權期權分配得更加公平、合理?

3. 如何與績效或貢獻掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價值?

4. 如何解決動態(tài)問題,防止不應有弊端?

5. 如何防范法律風險、制度漏洞?

 

【培訓收益】

1. 全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式

2. 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟

3. 掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法

4. 通過案例分析,掌握股權期權激勵的技能、工具使用

 

【培訓特點】

1. 咨詢式培訓方式,以培訓的價格,獲得咨詢的收益

2.“道法術——十步法”成型股權激勵方案,理論與實戰(zhàn)的契合

3. 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享,極具參考性和模仿性

4. 現(xiàn)場沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實

5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導 ,為學員“量體裁衣”,制定最適合的股權激勵方案


【適用對象】

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長(總經(jīng)理)助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員

 

【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組PK互動式教學

【課程提綱】

一、股權激勵概述

1.       為什么要實施股權激勵?

2.       股權、股份與股票

3.       股權激勵的原理

4.       企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵

5.       股權激勵與公司治理、企業(yè)文化

6.       什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果

7.       股權激勵之“道法術”

思考:股權激勵的本質是什么?股權激勵的終極目的?


二、股權激勵——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2.       定目的——股權激勵的目的不同,方法和結果不同

思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?

3.       定對象——找準該激勵對象,比選對象還難

4.       案例分享

思考:為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?

5.       定原則——股權激勵的指導思想

6.       定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半

7.       上市公司與非上市公司的激勵模式

8.       某化學公司虛擬股份(分紅權)——案例

研討:如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權激勵模式組合?


三、股權激勵——“法”

1.       法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2.       定來源——沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水

3.       某公司案例——案例

 

 

思考:為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權?

4.       定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

5.       某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例

思考:如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權。

6.       定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?

7.       某公司職位價值評估——案例

思考:人力資本如何“對價”貨幣資本?

8.       定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環(huán)”設計

9.       浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例

思考:為什么做“對的事情”,還必須選擇“對的時間”?

研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?

10.  定條件——股權激勵不是免費的午餐!如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制

 

四、股權激勵——“術”

1.         術之“一定”——定機制

2.         為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素?

3.         管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工?

4.         為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵?

5.         如何設置進入機制和退出機制?

6.         如何防止成為股東后失去動力?

7.         江蘇某集團退出機制——案例

 

五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1.       某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例

2.       現(xiàn)場選擇2-3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練


六、討論/互動及自檢式總結

【現(xiàn)場風采】


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