股權(quán)激勵（總裁班）

主講：周凌峰

股權(quán)專家、公司治理教練、成長導(dǎo)師

【前言】

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來

“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)

培訓(xùn)價值——

咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)

1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”

解決股權(quán)激勵五大核心難題——

1. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？

2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？

3. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？

4. 如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？

5. 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？

【培訓(xùn)收益】

1. 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式

2. 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟

3. 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法

4. 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

1. 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益

2.“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合

3. 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性

4. 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)

5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案

【適用對象】

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組PK互動式教學(xué)

【課程提綱】

一、股權(quán)激勵概述

1.       為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？

2.       股權(quán)、股份與股票

3.       股權(quán)激勵的原理

4.       企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵

5.       股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化

6.       什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果

7.       股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？

二、股權(quán)激勵——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2.       定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3.       定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難

4.       案例分享

思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？

5.       定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想

6.       定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

7.       上市公司與非上市公司的激勵模式

8.       某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例

研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

三、股權(quán)激勵——“法”

1.       法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2.       定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

3.       某公司案例——案例

思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

4.       定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

5.       某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。

6.       定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？

7.       某公司職位價值評估——案例

思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？

8.       定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計

9.       浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例

思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？

研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

10.  定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制

四、股權(quán)激勵——“術(shù)”

1.         術(shù)之“一定”——定機(jī)制

2.         為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？

3.         管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工？

4.         為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？

5.         如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？

6.         如何防止成為股東后失去動力？

7.         江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例

五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1.       某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例

2.       現(xiàn)場選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練

六、討論/互動及自檢式總結(jié)

【現(xiàn)場風(fēng)采】