公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
——董監(jiān)高實(shí)戰(zhàn)班(2天)
主講:周凌峰 ??
公司治理教練、股權(quán)專家、成長(zhǎng)導(dǎo)師
【前言】
?
【培訓(xùn)收益】
作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
?
作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
?
【適用對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
?
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
?
【課程提綱】
單元一、公司治理常識(shí)
1.????? 案例:根深才能葉茂
2.????? 公司治理的三種關(guān)系——企業(yè)家、資本家(投資家)、職業(yè)經(jīng)理人
3.????? 什么是公司治理
4.????? 公司治理為什么如此重要?
5.????? 案例及數(shù)據(jù)分享
6.????? 投資、融資和公司治理
7.????? 公司治理與管理的比較
8.????? 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
?
單元二、公司的架構(gòu):內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)
1.?????企業(yè)家:剝削者還是價(jià)值創(chuàng)造者?
2.?????股東:公司唯一的老板
3.?????案例:馬云憑什么拿走“支付寶”?
4.?????董事會(huì):公司法人的心臟
5.?????案例:國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)中誰(shuí)是誰(shuí)非?
6.?????職業(yè)經(jīng)理人:打工仔還是合作者?
7.?????案例:“打工皇帝”唐駿的故事
8.?????勞動(dòng)者:人力資本的價(jià)值在哪里?
9.?????債權(quán)人的角色及案例分享
?
單元三、公司的形象:外部的聲譽(yù)機(jī)制
1.?????客戶:品牌為何有價(jià)值?
2.?????供應(yīng)商:如何防止被“敲竹杠”?
3.?????案例:為什么中國(guó)鋼鐵企業(yè)要飽受“三大鐵礦石巨頭”漲價(jià)之苦?
4.?????政府:“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
5.?????案例:為什么說(shuō)行政審批是“制度瓶頸”?
6.?????利益相關(guān)者:社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng)
7.?????評(píng)級(jí)公司:市場(chǎng)之眼
?
單元四、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
1.?????股東的主要法定權(quán)利
2.?????章定權(quán)利的重要性
3.?????現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.?????案例:某公司公司章程之爭(zhēng)
5.?????案例:股東不退出怎么辦?
6.?????公司章程和股東協(xié)議
7.?????章定權(quán)利的主要內(nèi)容
單元五、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)
1.???????為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2.???????董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
3.???????董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制
4.???????恪守管家職責(zé):董事的忠誠(chéng)義務(wù)
5.???????善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務(wù)
6.???????董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握?
7.???????董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)?
8.???????董事瀆職的后果:公司行動(dòng)和股東訴訟
?
單元六、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建
1.???????如何提高董事會(huì)的自主性?
2.???????如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)?
3.???????有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源
4.???????案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5.???????股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同
6.???????如何選聘董事?選聘程序?
7.???????案例分享——董事任職資格
?
單元七、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.???????政策制定和預(yù)見(jiàn)
2.???????戰(zhàn)略思考
3.???????管理層監(jiān)督
4.???????責(zé)任承擔(dān)
5.???????董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
?
單元八、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理
1.????? 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離?
2.????? 有規(guī)則,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),趨勢(shì)是分離
3.????? 董事長(zhǎng)到底干什么事——董事長(zhǎng)的職權(quán)?
4.????? 總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)?
5.????? 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn),何時(shí)更好?
6.????? 案例分享——某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離
7.????? 董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵?
?
單元九、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
1.????? 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.????? 十種不合適的董事是怎樣的?
3.????? 董事資格、委任與罷免、退休與取消資格
4.????? 董事的酬金與補(bǔ)償
5.????? 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
6.????? 對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)
7.????? 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
8.????? 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
單元十、董事會(huì)的委員會(huì)
1.????? 董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成
2.????? 小組研討:委員會(huì)的好處和不足?
3.????? 薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定
4.????? 審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)
5.????? 董事會(huì)的其他委員會(huì)
?
單元十一、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作
1.????? 董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置
2.????? 董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系
3.????? 董事會(huì)的會(huì)議類型、次數(shù)與議題
4.????? 董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄
5.????? 非執(zhí)行董事例會(huì)
6.????? 如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量?
?
單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.???????討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
2.???????自檢式總結(jié)
?
【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】