周凌峰,周凌峰講師,周凌峰聯(lián)系方式,周凌峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
股權(quán)專家、公司治理教練、成長(zhǎng)顧問(wèn)
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周凌峰:周凌峰:公司治理與董事會(huì)運(yùn)作(2天)
2016-01-20 56069
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等
目的
? 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 ? 了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作 ? 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理 ? 理解、掌握卓越董事
內(nèi)容

公司治理與董事會(huì)運(yùn)作

——董監(jiān)高實(shí)戰(zhàn)班(2天)

主講:周凌峰 ??

公司治理教練、股權(quán)專家、成長(zhǎng)導(dǎo)師


【前言】

  • 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái),而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。
  • 董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。
  • 公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式,它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖,偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司,潮流已經(jīng)改變,從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)!
  • 為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看,幾乎完美而合理,但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意!
  • 為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作,并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展,而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。
  • 在目前,面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任,公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。
  • 公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局,一個(gè)政治的局,公司政治的棋局。這個(gè)局,自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始,棋到中盤即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈,至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間,各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫。

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【培訓(xùn)收益】

作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:

  • ?統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
  • 了解和清晰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
  • 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
  • 董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法

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作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:

  • 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
  • 了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
  • 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
  • 理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
  • 掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)

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【適用對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

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【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

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【課程提綱】

單元一、公司治理常識(shí)

1.????? 案例:根深才能葉茂

2.????? 公司治理的三種關(guān)系——企業(yè)家、資本家(投資家)、職業(yè)經(jīng)理人

3.????? 什么是公司治理

4.????? 公司治理為什么如此重要?

5.????? 案例及數(shù)據(jù)分享

6.????? 投資、融資和公司治理

7.????? 公司治理與管理的比較

8.????? 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)

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單元二、公司的架構(gòu):內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)

1.?????企業(yè)家:剝削者還是價(jià)值創(chuàng)造者?

2.?????股東:公司唯一的老板

3.?????案例:馬云憑什么拿走“支付寶”?

4.?????董事會(huì):公司法人的心臟

5.?????案例:國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)中誰(shuí)是誰(shuí)非?

6.?????職業(yè)經(jīng)理人:打工仔還是合作者?

7.?????案例:“打工皇帝”唐駿的故事

8.?????勞動(dòng)者:人力資本的價(jià)值在哪里?

9.?????債權(quán)人的角色及案例分享

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單元三、公司的形象:外部的聲譽(yù)機(jī)制

1.?????客戶:品牌為何有價(jià)值?

2.?????供應(yīng)商:如何防止被“敲竹杠”?

3.?????案例:為什么中國(guó)鋼鐵企業(yè)要飽受“三大鐵礦石巨頭”漲價(jià)之苦?

4.?????政府:“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

5.?????案例:為什么說(shuō)行政審批是“制度瓶頸”?

6.?????利益相關(guān)者:社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng)

7.?????評(píng)級(jí)公司:市場(chǎng)之眼

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單元四、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)

1.?????股東的主要法定權(quán)利

2.?????章定權(quán)利的重要性

3.?????現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

4.?????案例:某公司公司章程之爭(zhēng)

5.?????案例:股東不退出怎么辦?

6.?????公司章程和股東協(xié)議

7.?????章定權(quán)利的主要內(nèi)容


單元五、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)

1.???????為什么需要一個(gè)董事會(huì)?

2.???????董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型

3.???????董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制

4.???????恪守管家職責(zé):董事的忠誠(chéng)義務(wù)

5.???????善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務(wù)

6.???????董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握?

7.???????董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)?

8.???????董事瀆職的后果:公司行動(dòng)和股東訴訟

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單元六、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建

1.???????如何提高董事會(huì)的自主性?

  • 傀儡型的公司與董事會(huì)
  • 漂浮型的公司與董事會(huì)
  • 合伙型的公司與董事會(huì)
  • 自主型的公司與董事會(huì)

2.???????如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)?

  • 橡皮圖章董事會(huì)——徒有其表
  • 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型董事會(huì)——為五斗米折腰
  • 代表型董事會(huì)——各為其主、與股東會(huì)同構(gòu)
  • 專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)——公司長(zhǎng)治久安的必由之路

3.???????有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來(lái)源

4.???????案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃

5.???????股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同

6.???????如何選聘董事?選聘程序?

7.???????案例分享——董事任職資格

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單元七、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊

1.???????政策制定和預(yù)見(jiàn)

2.???????戰(zhàn)略思考

  • 董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
  • 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?

3.???????管理層監(jiān)督

  • 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色?
  • 風(fēng)險(xiǎn)控制

4.???????責(zé)任承擔(dān)

  • 責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
  • 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任

5.???????董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊

  • 團(tuán)隊(duì)活力
  • 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道(董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告)
  • 對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷(問(wèn)卷)

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單元八、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理

1.????? 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離?

2.????? 有規(guī)則,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),趨勢(shì)是分離

3.????? 董事長(zhǎng)到底干什么事——董事長(zhǎng)的職權(quán)?

4.????? 總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)?

5.????? 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn),何時(shí)更好?

6.????? 案例分享——某企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分離

7.????? 董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵?

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單元九、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)

1.????? 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段

2.????? 十種不合適的董事是怎樣的?

3.????? 董事資格、委任與罷免、退休與取消資格

4.????? 董事的酬金與補(bǔ)償

5.????? 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享

6.????? 對(duì)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià)

7.????? 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法

8.????? 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享


單元十、董事會(huì)的委員會(huì)

1.????? 董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成

2.????? 小組研討:委員會(huì)的好處和不足?

3.????? 薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定

4.????? 審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)

5.????? 董事會(huì)的其他委員會(huì)

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單元十一、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作

1.????? 董事長(zhǎng)與高管職務(wù)的設(shè)置

2.????? 董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系

3.????? 董事會(huì)的會(huì)議類型、次數(shù)與議題

4.????? 董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄

5.????? 非執(zhí)行董事例會(huì)

6.????? 如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量?

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單元十二、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1.???????討論與互動(dòng):(視情況分組討論)

2.???????自檢式總結(jié)

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【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】


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